Yuri Torshin (izquierda) informa al Comandante Supremo, el Presidente de Rusia.

DE MEMORIAS NO ESCRITAS

Hasta hace poco, a esta persona, uno de los líderes de una división del Grupo Alfa, no se le podía decir. E incluso cuando las fotografías de él con el presidente Dmitry Medvedev circularon en los principales medios de comunicación, no pudimos ser claros. No tenían derecho.
Ahora que el Coronel Torshin se ha retirado, podemos escribir sobre él. Yuri Nikolayevich se inscribió en el Grupo A en diciembre de 1982 y pasó de ser un empleado ordinario a jefe del Departamento de Dirección "A" del Centro de Propósito Especial del FSB de Rusia.
Durante sus veintisiete años con Alfa, participó en muchas operaciones especiales, incluidas la DRA, Nagorno-Karabaj, Tayikistán, la Casa Blanca, Pervomaisky, Dubrovka y Beslan. Detrás de él hay dos campañas militares en el Cáucaso del Norte.

Del expediente de "Fuerzas Especiales de Rusia"
Coronel Torshin Yury Nikolayevich, Oficial Honorario del FSB. Condecorado con las órdenes "Por Mérito a la Patria" III y IV grados con la imagen de espadas, Valor, "Por Mérito Militar", "Por Valor Personal", medallas de la Orden "Por Mérito a la Patria" I y II grados con espadas, "Por coraje", Insignia de honor "Por servicio en contrainteligencia" Grado II y III, armas nominales.
- Yuri Nikolaevich, que yo sepa, ¿realmente te jubilaste el día de tu cumpleaños?
- Orden de 8 de mayo de 2010.
- ¡En vísperas del Día de la Victoria!
- Exactamente. Por supuesto, la palabra ofensiva "renuncia". ¿Por qué ofensivo? Porque creía que todavía hay fuerza y ​​​​energía. Podría servir, pero, desafortunadamente, la vida resultó de tal manera que me despidieron según el artículo, por alcanzar cierta edad.
- ¿Cuánto tiempo has servido en Alpha?
- Entré en el Grupo A en diciembre de 1982. Prácticamente junto con Sasha Mikhailov, Alexander Vladimirovich, se inscribió un par de meses antes. Al momento de mi destitución, el tiempo de servicio era de veintisiete años y medio y cinco meses.
- Es decir, ha pasado toda una vida. Y al respecto, quiero preguntar: ¿cómo es posible, después de tantos años pasados ​​en una unidad especial, después de tantas guerras, reconstruirse de manera pacífica? ¿Es posible?
- Hablando de mí, es difícil para mí. Hasta ahora, todavía no me he dado cuenta completamente de esto, y no puedo acostumbrarme. Esos empleados con los que sirvió juntos, subordinados, amigos, comandantes llaman constantemente ... Desafortunadamente, hoy en día hay muy pocos de los empleados actuales de aquellos con los que comenzaron juntos. En el momento de mi despido, ya tenía cincuenta y dos años.
Adaptarse a la vida civil ya es bastante difícil. Esto, obviamente, depende de la naturaleza de las personas: alguien se acostumbra rápidamente, alguien tiene un período más largo. Es como una enfermedad: alguien se recupera rápidamente después de la operación y alguien permanece en una cama de hospital durante mucho tiempo. Por supuesto, esta es una comparación un poco incorrecta, pero el significado es claro...
Qué puedo decir, los mejores años han pasado. Llegué a Alpha a la edad de veinticuatro años. Joven, saludable, hermosa. En realidad, así es como renuncio, si, por supuesto, se elimina la primera palabra "joven". Saludable, espero, y se mantuvo. No me considero una persona físicamente enferma. E incluso capaz de realizar ciertas tareas, participar en eventos especiales. Pero, como dije, es muy difícil cambiar.
- Yuri Nikolaevich, hay empleados que llegaron a la unidad cuando eran jóvenes y permanecieron jóvenes para siempre, por ejemplo, el Capitán Ruslan Kholban, quien murió en 2009. ¿Es esta una de las últimas operaciones especiales en las que tuvo que participar?
- No, no es. Esta es una de las últimas operaciones de 2009 y renuncié en 2010. Participó en varias otras operaciones. Si hablamos de esto último, entonces se cubrió en todos los canales de televisión, en la prensa. Marzo de 2010, Ingushetia. La destrucción de uno de los líderes, así como de varios otros bandidos que estuvieron directamente involucrados en el acto terrorista asociado con el Nevsky Express.
- ¿Te refieres a Said Buryatsky?
- Muy bien. Tengo esta operación, lo que se llama, como un “cordón de desmovilización”.
- En la prensa, esta operación fue algo impersonal. ¿Podemos decir que fue Alpha quien estuvo al frente del ataque?
- Esta operación fue realizada íntegramente por el Centro, donde participaron todas las unidades incluidas en su composición: esta es la Dirección "A", esta es la Dirección "B", este es el Servicio de Uso de Combate, esta es la sede del CSN. Es decir, actuaron en su totalidad.
En lo que respecta al Departamento "A", probablemente sucedió por voluntad del destino que directamente en aquellos lugares donde se ubicaron los militantes, incluido Said Buryatsky, ... nuestros departamentos trabajaron en estas casas. Mi departamento y otro (no diremos el nombre del jefe). Sin embargo, el liderazgo de "Alpha" no se puede destacar; esto está mal, porque no estábamos solos. Sí, estoy de acuerdo... fue Alpha quien estuvo al frente del ataque, pero nuestros colegas de la Dirección B estaban cerca, realizando bloqueo externo, apoyo de fuego, etc. Trabajamos en el complejo. Y esto es un hecho.
- ¿Y qué hay de la situación con Holban? ¿Cómo se desarrollaron los acontecimientos?
- Mayo 2009. La República de Chechenia, el distrito de Khasavyurt, el pueblo de Elderey: esto no está lejos de Khasavyurt, a unos diez kilómetros.
-¿Montañas, bosque?
- Sí. Zona boscosa de montaña, las alturas allí son pequeñas, doscientos o trescientos metros. Arbustos y bosques suficientemente densos. En cuanto a la operación en sí, puedo decir que prácticamente solo una subdivisión de la Dirección "A" participó en la liquidación de la formación de bandidos. Antes de eso, los operativos locales hicieron un buen trabajo, quienes descubrieron el lugar de despliegue de los bandidos.
- Esto es a pesar del hecho de que normalmente tienes que actuar como parte de grupos de combate operativos consolidados.
- Absolutamente, con el apoyo y en cooperación con el Departamento "B". Pero en este caso, sucedió que la información ya había sido recibida, y era necesario, sin perder un minuto, comenzar de inmediato la ejecución. De lo contrario, la pandilla podría desaparecer, y solo trabajaríamos en las colas. Por lo tanto, el jefe del Centro, Alexander Evgenievich Tikhonov, decidió que la liquidación de la pandilla sería llevada a cabo por uno de los departamentos de la Dirección "A".
Ruslan Kholban había servido en la unidad durante cuatro años en ese momento. El día anterior, literalmente dos semanas después, recibió otro rango militar de "capitán" ... Tan pronto como subimos y nos adentramos en el bosque, nos encontramos con los puestos de avanzada de los "Mujahideen". Hubo, como dicen, un choque instantáneo. La pandilla estaba ubicada en un campamento cómodo bastante grande, diseñado para 20-25 personas. Varios refugios, tiendas de campaña, almacenes con armas, municiones y alimentos.
- Entonces, ¿este no era un estacionamiento temporal?
- ¡No! base preparada previamente. Imagínese, incluso tenían una cocina equipada con una estufa de gas, utensilios apropiados para las fiestas de té, todo esto estaba bajo un dosel. La pelea duró unos cincuenta minutos. Ruslan estaba en el grupo de avanzada, que asumió el fuego del enemigo. Como descubrimos más tarde, lanzó casi una revista completa antes de ser herido de muerte.
- ¿A la cabeza?
- En la región del lado izquierdo de la cabeza. Murió al instante. En el fragor de la batalla, incluso sus camaradas y el comandante, que estaban cerca, no entendieron de inmediato lo que había sucedido: Ruslan dejó de responder a su distintivo de llamada.
... La batalla ya había comenzado a desvanecerse lentamente cuando, luego de un estrecho contacto con el fuego, ingresamos a la base, donde encontramos los cadáveres de los militantes, armas, municiones, baterías para la estación de radio, etc. Allí había suficiente comida. Daba la impresión de que los bandidos podían quedarse allí sin salir, probablemente de uno a tres meses. Posteriormente, cuando los empleados de Tropas Internas y la Policía comenzaron a sacar alimentos y destruirlos, en parte en el lugar, se llevaron dos Gacelas.
- Lo que hace el Departamento "A" es prerrogativa de las clásicas fuerzas especiales. Pero cuando llegaste a la unidad, se trataba de algo completamente diferente: la lucha contra el terrorismo en el transporte. En su opinión, ¿sigue siendo correcto que Alpha se use de esta manera?
- Creo que es la vida misma la que hace los ajustes. No entraré ahora en los detalles de la historia de por qué y con qué propósito se creó nuestra unidad especial en 1974. Todos recordamos cómo se llevaron a cabo los Juegos Olímpicos en Munich ... Después de esos tristes eventos, el liderazgo del Comité de Seguridad del Estado, a saber, Yuri Vladimirovich Andropov, decidió crear el Grupo A, que inicialmente constaba de una treintena de personas. Las tareas entonces eran estrechas, no había tal guerra en el territorio de Afganistán, no había Karabaj, campañas "chechenas" ...
Es por eso que las responsabilidades que se le asignaron a la unidad fueron limitadas. Sin embargo, no solo "transporte", como dijiste. Los rehenes fueron liberados en aviones y autobuses, en el recinto. Bueno, entonces la historia puso todo en su lugar. El entrenamiento de combate en Afganistán, que permitió familiarizarse con las montañas, trajo sus beneficios indudables. Para mí y para los demás.
Volviendo a nuestro tema, aclaro que hoy estamos luchando contra el terrorismo no solo en ciertos medios de transporte, sino en todas partes, incluidas las zonas montañosas y boscosas. El abanico de responsabilidades se ha ampliado porque el terrorismo no conoce fronteras y cada día mejora: complejos, cines, colegios, autobuses están siendo incautados…. Si observa la cronología, las emergencias reales en el transporte aéreo ocurrieron hace mucho tiempo.
- Y más recientemente - en Domodedovo?
- No hubo captura como tal en este episodio. La cabeza del hombre no estaba bien. Otra cosa es la operación "Boda" en el aeropuerto de Tbilisi, cuando los terroristas efectivamente tomaron el avión, abrieron fuego para matar y se tomó un asalto para liberar a la gente y neutralizar a estos villanos. Este es verdaderamente un clásico. Triste, por supuesto.
¿Cómo se define el terrorismo? Contrabando de explosivos, voladura de un avión... Aquí, por supuesto, somos impotentes. Aquí deberían funcionar los servicios en la persona de los trabajadores operativos, la policía, el servicio de control, inspección, detección, etc.
- Yuri Nikolaevich, ¿cómo llegaste a “una vida así”? ¿Dónde naciste, quiénes fueron tus padres? ¿Cómo era tu biografía antes de unirte al Grupo?
- Nacido el 6 de mayo de 1958. Hay un pueblo suburbano de Bryansk "White Shore". Padre - Torshin Nikolai Petrovich. Trabajó toda su vida en la central eléctrica más grande construida en la región de Briansk según el plan leninista Goelro en 1932. Para mi padre, este era el único lugar de trabajo: comenzó su carrera como asistente de maquinista de turbinas y terminó como subdirector.
- Una rareza en nuestros tiempos.
- Sí, la única entrada en el libro de trabajo del padre: lo aceptaron en el puesto de tal y tal y allí lo despidieron. Entonces él es un ingeniero eléctrico profesional. Mamá, Evgenia Dmitrievna, se graduó de la facultad de medicina y trabajó toda su vida como enfermera en el hospital Beloberezhskaya. Se jubiló como jefa de enfermería del departamento.
- ¿Ella esta viva?
- Lamentablemente no - murió en 2007. Papá, gracias a Dios, está vivo y bien, ahora vive en el distrito de Kuntsevo de la capital. Los padres se mudaron hace mucho tiempo de Bryansk aquí a Moscú. El hermano menor, Vyacheslav, tenemos una diferencia de siete años, en un momento se graduó de la misma escuela que yo, ingresó a la Escuela de Comunicaciones de Oriol. Toda su vida, como yo, sirvió, se retiró como coronel del FSB. Bueno, mi vida es simple: nací, escuela No. 29, después de diez años intenté ingresar a la Escuela Militar de Comunicaciones Oryol.
- ¿Es este del que se graduó Alexey Filatov?
-Sí, así es. Pero no tuve éxito, no pasé la competencia. Llegó a Briansk. Bajo el comité de distrito del Komsomol, completó cursos y, habiendo recibido una referencia, trabajó durante un año en la escuela 30 como líder pionero senior. Luego ingresó a la sucursal de Bryansk del Instituto de Hidrorreclamación de Moscú. Estudió a tiempo completo durante dos años, transferido al departamento de correspondencia en 1978. Y se fue a Moscú. Trabajó y estudió de nuevo. En 1979 fue reclutado por el ejército soviético.
Nunca hubiera pensado que conectaría mi destino futuro con el Cáucaso durante muchos años. Pero sucedió. Entrenamiento en Ordzhonikidze, y luego servicio adicional en Makhachkala, fuerzas de misiles estratégicos.
- Sí, es el destino.
- Probablemente. Desde Makhachkala, nuestro regimiento de combate estaba a unos 60 kilómetros de distancia. Bueno, no hay secretos por ahora. Después del programa OSV-2, este punto fue destruido. Los misiles eran intercontinentales con ojivas nucleares. Opción mía. El año pasado estuve en un viaje de negocios por esta zona y visité la división, el regimiento en el que serví. En este lugar, nada quedó completo: todo voló, se derrumbó, la devastación fue total.
- ¿Es en las montañas?
- Sí.
- ¿Por quién terminó el servicio militar?
- Sargento mayor.
- ¿Cómo trataban los soldados a su capataz?
- Bien. Y por una sencilla razón. Los soldados eran reclutados a los dieciocho años y yo a los veintiuno. Es decir, mi llamada está en reposo desde hace un año ya... Y tengo un trabajo, estudio en el instituto, que nunca terminé. Los comandantes de pelotón y de compañía me trataron como a un hombre maduro y completamente desarrollado. Dirigí la organización Komsomol, luego, en el segundo año de servicio, me pidieron que me convirtiera en candidato a miembro del PCUS.
Me desmovilizaron, llegué a la oficina de registro y alistamiento militar de Timiryazevsky en Moscú, desde donde me llamaron, me registraron y allí me ofrecieron trabajar en el Comité de Seguridad del Estado.
- Entonces, ¿de inmediato?
- Sí, previa inscripción. En ese momento, yo era un "cuadro valioso": veintitrés años, candidato a miembro del PCUS, capataz de una empresa.
- Es decir, según todos los datos personales, eran aptos.
- Probablemente. Me pidieron que pasara a la habitación contigua, donde se encontraba uno de los representantes del personal del aparato central de la KGB, y se ofreció a "servir", interviniendo para custodiar las instalaciones estatales. Detrás de hermosas frases, como se vio después, estaba el departamento del comandante.
- ¿Hubo alguna decepción?
- Lo era, por supuesto. Aquí soy un chico joven, sano, guapo (así me consideraba entonces), con ciertos logros deportivos, en particular en natación - al nivel de la primera categoría. Y solo me paro en las entradas y reviso los certificados: "entra", "salga", saluda, de ida y vuelta. Bueno, serví durante un año y, francamente, tenía el deseo de escribir un informe y renunciar.
- Nos aburrimos, entonces.
- Bueno, claro, me aburrí. ¡A los veintitrés, ponte de pie y juega el papel de un vigilante! Aunque este trabajo es necesario e importante, ¡pero no para mí! Y hoy hay un departamento de comandante, sus empleados realizan todas las mismas funciones, porque es imposible plantar una abuela o un abuelo allí. Dicho trabajo debe ser realizado por una persona con correas para los hombros, en uniforme, todo es como debe ser. Debe poder identificar una identificación falsa o un pase falso a tiempo. El trabajo, por supuesto, es bastante serio, pero no para mí.
Gracias a Dios, fueron invitados a los cuadros y se les ofreció el Servicio ODP de la Séptima Dirección de la KGB. Un año después me trasladaron al 4° Departamento, 1° Departamento del Servicio. Protección de las embajadas de los países del "enemigo principal". Trabajé en la embajada de Francia. Por supuesto, no entraré en detalles, pero diré que el trabajo operativo estuvo relacionado con objetos, con oficiales de inteligencia establecidos que trabajaron bajo cobertura diplomática.
- ¿Llevabas uniforme de policía?
- Exactamente. No serví allí por mucho tiempo, alrededor de medio año... Como todos saben por la historia, el Grupo A era parte de la Séptima Dirección de la KGB. En ese momento, el personal estaba dirigido por el teniente coronel Krasnokutsky; hoy, lamentablemente, ya falleció. Entonces, me llamaron a los cuadros, mostré buenos resultados de tiro en el ODP y Krasnokutsky me pidió que fuera a su oficina. Allí vi por primera vez a Zaitsev Gennady Nikolaevich, en ese momento coronel. A mí, junto con algunos otros empleados, me ofrecieron pasar (con ciertas pruebas y aprobando el entrenamiento físico) al Grupo A. Debo decir que en ese momento escuchamos mucho sobre ella.
- ¿Se filtró alguna información?
- Teníamos información sobre este Grupo. Y para todos los refuerzos durante las vacaciones (1 de mayo o 7 de noviembre), el Grupo A siempre ha estado involucrado en la protección de las misiones diplomáticas y embajadas. Los muchachos caminaban vestidos de civil, todos tan saludables, de hombros anchos, fuertes, con fundas en las axilas: una especie de romance, y en algún lugar incluso los envidiábamos.
Pasé la prueba. En general, en 1982 hubo una convocatoria muy grande. La división se expandió.
- ¿Qué tan difícil fue para usted ingresar a la unidad de combate? Aún así, los detalles son completamente diferentes, un nivel diferente de estrés, físico y psicológico.
- Es difícil responder a esta pregunta. Algunas disciplinas físicas se me dieron con más facilidad. Otros, como el entrenamiento a campo traviesa, siempre han sido duros. Como velocista, por ejemplo, podría nadar, correr cien metros. Kettlebells, barbells, dumbbells se dieron con bastante facilidad, se levantó con calma, amaba los esquís, en la infancia los usaba mucho. Pero así como para muchos escolares hay una materia favorita, y tienes que cursarla toda, así es con nosotros: lo quieres, no lo quieres, pero trabaja al máximo.
Nos metimos en un buen equipo, el sexto departamento, el líder era el capitán Goncharov Sergey Alekseevich, un ávido esquiador y jugador de fútbol. A través de su ejemplo personal, siempre nos ha inspirado. Así transcurrió el período de mi formación. Un papel importante, por supuesto, lo jugó el equipo en el que terminé, aunque, como dicen, cada lavandera alaba su pantano.
En ese momento, Alpha tenía seis sucursales. Los jefes de los grupos operativos fueron: el capitán Chudesnov Yevgeny Nikolaevich, el teniente mayor Miroshnichenko Alexander Ivanovich y Yevgeny Petrovich Mazaev, participante en el asalto al palacio de Amin.
Repito, tal vez, pero nuestro equipo y el ambiente en él no solo fueron buenos, ¡sino magníficos! El hecho es que el sexto departamento se creó mucho más tarde que los cinco primeros, y no se reclutó gente "del bosque de pinos", sino lo mejor de los cinco anteriores, una especie de núcleo. En general, creo que la sexta sucursal fue la mejor. Aunque si le preguntas a Sasha Mikhailov, probablemente te responda: "Viejo, te equivocas: nuestro primer departamento fue el mejor".
- ¡Definitivamente!
- Y si le haces la misma pregunta, digamos, a Trifonov, él estaba en la tercera sección, y el comandante era Valentin Ivanovich Shergin, entonces Trifonov dirá que no había mejor tercera.
- ¡Así es también!
- Por supuesto, así es como debe ser. El cuarto departamento fue dirigido por el Héroe de la Unión Soviética Viktor Fyodorovich Karpukhin. Digamos que Valera Kanakin o Sasha Matovnikov, y entraron exactamente en el cuarto, afirmarán inequívocamente que el cuarto es el mejor. Estoy de acuerdo con ellos también. Miramos con envidia a los participantes en el asalto al palacio de Amin, titulares de órdenes militares. Recuerdo cómo miraron con ojos grandes y redondos a Mazaev, quien recibió la Orden de la Estrella Roja. En esa época, la gente estaba acostumbrada a ver órdenes y medallas militares en el pecho de los veteranos de otra guerra.
- ¡Gran Guerra Patriótica!
- Sí, y aquí hay jóvenes fuertes de entre treinta y cuarenta años. Repito, lo observé con gran sorpresa. ¿Qué más quiero decir? En ese momento, muchos de nosotros ya habíamos participado en diversas actividades militares, pero nunca nos sentimos empujados, humillados ... Aunque, por supuesto, nuestro equipo no se puede comparar con el Ejército soviético. No teníamos novatadas en principio. Adultos, todos tienen familias, esposas, hijos... Y cuando el mismo Sergei Goncharov corre adelante, probablemente sea una pena ir detrás de él. Los líderes nos han dado mucho.
- ¿Cuál es tu primera operación especial?
- Entrenamiento de combate en Afganistán, agosto-septiembre de 1984. El mayor era Sergey Alekseevich Goncharov, por cierto, en ese viaje de negocios recibió una herida de bala, bastante grave. Probablemente, solo el Señor Dios lo alejó de la muerte, porque la bala pasó justo por encima del corazón. Fuimos a la base en uno de los pueblos y nos topamos con los puestos de avanzada de los muyahidines.
Quince empleados se fueron de viaje de negocios. Los adjuntos de Goncharov eran Aleksey Borisovich Kurukin (desafortunadamente, ya no está con nosotros) y Alexander Ivanovich Miroshnichenko, en ese momento el jefe del grupo operativo y el organizador del partido de nuestro departamento. Bueno, déjame decirte, fue un bautismo de fuego, no puedes decir lo contrario: por primera vez, la máquina no funcionó como en el campo de tiro, durante ciertos ejercicios, sino realmente en una situación real.
De regreso a casa, me sumergí en el ritmo habitual de trabajo. Participamos en la detención de autoridades criminales, trabajamos para los llamados oficiales de inteligencia establecidos, a través de la Séptima Dirección, que se dedicaba a la inteligencia externa. Más tarde, cuando la perestroika en el país comenzó a tener consecuencias irreversibles, hubo bastantes operaciones, cuando Azerbaiyán y Armenia ya estaban en estado de guerra.
- Este es el segundo viaje a un punto caliente, pero ¿el primero en el territorio de la Unión Soviética?
- Sí.
- Karabaj?
- Sí, esto es Karabaj.
- ¿Qué metas y objetivos se fijó el liderazgo, qué tuviste que soportar?
- Imagina, dos repúblicas amigas están en guerra en la época soviética...
- Salvajismo.
- Sí. Armenia y Azerbaiyán comparten su territorio. Tanto en una república como en la otra, por supuesto, había cabecillas, había que neutralizarlos de alguna manera para que no encendieran el fuego de la guerra. Entonces, probablemente, nuestras funciones pueden compararse con seguridad con un escudo entre dos pueblos.
- Tal escudo de combate operativo.
- Exactamente. En el futuro, en lo que respecta a las operaciones, no me detendré en todo tipo de pequeños eventos. Sin embargo, la Casa Blanca no les pertenece...
- ¿Noventa y tres?
- Sí.
- ¿Y el noventa y uno?
- Entonces, gracias a Dios, se tomó una decisión razonable. En ese momento, el Grupo A estaba dirigido por el Mayor General Karpukhin Viktor Fedorovich, lamentablemente ya no está allí, sus suplentes eran Goncharov Sergey Alekseevich y Golovatov Mikhail Vasilyevich. Por supuesto, nos estábamos preparando para entrar en la Casa Blanca. Pero nosotros mismos no entendíamos claramente la tarea que realizaríamos. Estábamos todos reunidos: algunos estaban en el gimnasio, otros en los baños, otros en los vestuarios, y estábamos esperando el comando, en las alas. Pero no había buen humor para ir a Moscú, hacer algo, castigar a alguien, detener a alguien. Estaba sombrío en mi corazón.
La dirección del Grupo tomó una decisión razonable. Y pasamos el "Tiempo de los Problemas" en la antigua base, fuimos a dos o tres eventos. En ese momento, se decidió arrestar a Boris Nikolaevich Yeltsin, que se encontraba en Arkhangelsk.
- ¿Estabas en el grupo de Karpukhin?
- Victor Fedorovich dirigió la operación, también estaban Savelyev, Goncharov y alguien más, no recuerdo exactamente ahora. Pero, en mi opinión, salimos como parte de dos departamentos. Nos enfrentamos a la tarea de rodear el asentamiento de la dacha, encontrar a Yeltsin, ya sea para detenerlo o destruirlo. Al final, pasó lo que pasó. Más precisamente, no sucedió en absoluto, y Boris Nikolayevich llegó con éxito a la Casa Blanca y continuó con sus actividades. Y en el año noventa y tres, todo, por supuesto, fue mucho más complicado.
- Una vez, Yury Nikolayevich, sin embargo, "se encendió" en la prensa. Me refiero al periódico Moskovsky Komsomolets.
- No voy a entrar en detalles políticos, qué pasó entonces y cómo, eso lo sabe todo el mundo. Khasbulatov no quería a Yeltsin, Yeltsin no quería a Khasbulatov. Las ambiciones de Rutskoi. Lo peor es que todo este lío tuvo lugar en la capital, en Moscú. Ya ha habido víctimas, la gente murió en Ostankino el día anterior.
En general, esto es salvaje: disparar tanques a la Casa Blanca ... Era necesario "extinguir" la situación, y Gennady Nikolaevich Zaitsev hizo todo lo que pudo: dirigió esta operación de manera competente; entramos sin disparar un tiro, detuvimos a todos los que fueron requeridos y en silencio, con calma, los enviamos a Lefortovo. Es una pena por los muertos, había muchos de ellos. Y nuestro empleado, el teniente junior Gena Sergeev, murió.
“Saliste con él para un reconocimiento…
- Sí. Llegó Mikhail Ivanovich Barsukov ... Pero antes que nada, rodeamos la Casa Blanca e intentamos averiguar dónde estaban los nuestros y dónde estaban los extraños. La confusión era terrible: disparos, humo y fuego. Desde todos lados. Era necesario realizar un reconocimiento, construir un plan de acción, poner todo en su lugar. En cualquier caso, para que todo quede claro tanto para empleados como para directivos.
Llegó Mikhail Ivanovich, construyó una unidad con la letra "P" y, en nombre del presidente, pidió participar activamente, para que se detuvieran los disturbios. Destacó, no recuerdo ahora, dos o tres unidades de vehículos blindados y pidió voluntarios para pasar y arreglar las cosas en el acto. El coronel Vladimir K. entró en un BMP. Con un grupo de empleados, entró por el costado de la entrada principal de la Casa Blanca, por el costado del hotel “Ucrania” y llevó a cabo su tarea. Y el segundo BMP  - Finogeev, Sergeev y yo fuimos a la parte trasera de la Casa Blanca y comenzamos a inspeccionar las posiciones. Alrededor, a una distancia de unos 50-100 metros, todo estaba bloqueado por tropas internas y soldados del Ministerio de Defensa.
Finogeev salió del BMP. En ese momento se abrió la puerta de uno de los accesos, de ella salió una mujer con casaca de policía con hombreras de sargento, iba con una niña de seis o siete años, a la que apretó contra sí. La mujer estaba en un estado de excitación nerviosa.
Tan pronto como Gena y yo salimos del BMP, sonó una ráfaga que hirió a un soldado que estaba a treinta metros de nosotros. Luego, la oficina del fiscal se ocupó de los disparos durante mucho tiempo, también dibujé todo tipo de planos ... Teníamos "Ucrania" en nuestro campo de visión. Diría que había más de una cola y, a juzgar por la naturaleza del impacto de bala de Gena, dispararon desde allí.
Comenzamos a ayudar al soldado herido, lo tomé del costado de la cabeza debajo de los hombros, Gena por las piernas. El soldado estaba consciente. Tenía una herida de bala en algún lugar justo debajo del muslo, Gena y yo lo arrastramos unos quince metros, y luego Sergeev cayó de rodillas y, por lo que veo, comenzó a hundirse ...
- Resulta que dispararon con precisión?
- Sí… Gena empieza a acomodarse en los adoquines, silban las balas… Pero eso lo empecé a analizar después, entonces no estaba a la altura. Gena se calmó, ya había liberado al soldado herido, comencé a pedir ayuda, más soldados corrieron, se llevaron a su colega herido y lo arrastraron a arbustos tan pequeños, a una plantación forestal.
Gena dice: "Yuri Nikolaevich, estaba enganchado", pero no puedo entender dónde estaba enganchado, pero la bala fue hacia el lado izquierdo debajo del chaleco antibalas. Vivió otros tres minutos, pidió: "Dame una inyección". Tengo promedol, luego el segundo ...
Gena no dijo nada más, no podía ... Traté de enfrentarlo yo mismo, como, ya sabes, sucede en las películas cuando un soldado herido cuelga del hombro de su camarada, y él corre alegremente. el campo. ¡Qué absurdo! No es así de fácil. Una esfera, un chaleco antibalas, municiones... Tomé a Gena por los brazos y arrastré la ametralladora. Los soldados corrieron, que ya habían llevado a su compañero, y me ayudaron a llevar a Gena 30-50 metros hasta el BMP.
En el BMP, se abrieron las escotillas traseras y Sergeyev fue arrastrado a través de ellas. Me senté a su lado. El auto aceleró hacia el área donde se concentraron las ambulancias. Una serie de "carruajes" solo se basaron en el área de la tienda de deportes Olympus. Gena me miró y no dijo nada. Pensé que tenía un shock doloroso, comencé a frotarle las orejas.
Cuando el BMP se acercó a la ambulancia, volvieron a cargar a Gena en una camilla y le pregunté al médico o a la enfermera  - “Dime, ¿dónde lo llevarás? Para saber qué hospital u hospital. Responden: “A la morgue, murió tu camarada”. Gena en realidad murió en mis brazos, ni siquiera entendí lo que había pasado.
Llegó, primero informó a Alexander Georgievich Repin, era el jefe del departamento. Recuerdo que Sasha Mikhailov estaba cerca ... Bueno, y luego a nuestro comandante, Gennady Nikolaevich Zaitsev. Y luego, junto con todos los demás, participó en la limpieza de la Casa Blanca.

- ¿Cómo fue el asalto a la Casa Blanca?

Y no hubo agresión como tal. Después de la muerte de Gena Sergeev, comenzamos a penetrar en el interior y limpiar el edificio piso por piso. En el camino nos encontramos con militares y civiles, y el sacerdote estaba allí. Inspeccionaron a los que encontraron para encontrar armas, si no había ninguna, luego les dieron una guía, que los condujo al punto de filtración.

- De ninguna manera fue una limpieza dura, como a alguien le gustaría.

Quiero decir que el grupo con el que caminaba (Sasha Golembevsky, Seryozha Krivosheev, Valera Vasiliev y otros) no disparó un solo tiro. Salieron a la gente y ya estaban preparados, dicen: "Alfa" se acerca y ahora comenzará a dispararles a todos. Lo creas o no, alguien estaba de rodillas, alguien simplemente levantó las manos y gritó “no tengo armas”.

Nosotros, repito, acabamos de examinar los que se aproximan. Sin armas, tan gratis. Si había un grupo lo suficientemente grande, les daban una escolta que los conducía fuera de la entrada. Teníamos una tarea: dejar de disparar, todo este lío, sacar a la gente, filtrar "nosotros" y "ellos". A quien hacía falta lo escoltaban hasta Lefortovo, ya los demás, que no estaban metidos en nada, que eran la mayoría, los mandaban a casa, eso es todo.

- Yuri Nikolayevich, probablemente solo más tarde te diste cuenta de que en realidad participaste en una guerra civil local que estalló en el centro de Moscú.

Sí, absolutamente de acuerdo. Lo que sucedió entonces puede denominarse guerra civil o su faceta. Es posible, aunque difícil, imaginar qué habría pasado si el Grupo hubiera usado armas, más aún: Gena Sergeev fue asesinado. El "Alfovtsy" podría (como alguien supuso, o tal vez esperaba) amargarse y disparar absolutamente indiscriminadamente a multitudes de personas inocentes, solo por venganza. Pero la gente llegó allí por varias razones: algunos por la empresa, otros por sus convicciones políticas, otros para apoyar a Rutskoi y Khasbulatov; muchos trabajaron en la Casa Blanca, y esta es una gran cantidad de personas, desde empleados técnicos hasta diputados. Alguien, tal vez, se hubiera alegrado de dejar la Casa Blanca antes de que surgiera toda esta situación, pero tal oportunidad no se presentó.

En ese momento, los empleados de Vympel nos ayudaron, las tropas internas, la misma policía, nos siguieron en la segunda ola. Gracias a Dios, todo se detuvo y, efectivamente, como se suele decir, sin un solo disparo de nuestro lado. Quizás, en ese momento, nos asignaron funciones algo diferentes: usarnos como un aparato represivo, matar a alguien, dispararle a alguien y terminar en el agua. Además, entonces era difícil separar lo de otra persona de lo nuestro, pero lo solucionamos.

- Este año marca el sexto aniversario de Beslan. Si lees la prensa, ese sello estaba en todas partes: "Seis años desde el asalto". Pero después de todo, de hecho, no hubo ningún asalto, una operación contundente para salvar a la gente, ¿verdad?

Es una pregunta difícil, pero por supuesto me inclino más a creer que fue una operación de rescate de rehenes. El asalto fue planeado, y en varias versiones. Trabajaron durante dos días, inspeccionando todo, recopilando información operativa.

Yo era el jefe del departamento: establecían los puntos desde los que se suponía que debían comenzar los departamentos. Teníamos una tarea: ingresar a la entrada principal y atravesar el corredor, unos setenta y cinco metros, a la izquierda, el gimnasio, ya la derecha, las clases. Esta fue el área de nuestro trabajo. A otro departamento de combate se le asignó una tarea diferente y se cortó una sección: un comedor, un salón de actos. El tercer departamento es el gimnasio, etc.

Cada departamento de la Dirección "A" trabajó junto con colegas de "Vympel". Le mostré fotografías, muestran al teniente coronel Oleg Ilyin, murió, y al teniente Turkin. En mi opinión, dos no salieron de la batalla allí, este es un departamento paralelo que entró con nosotros.

- En general, ¿cuál era la situación en el momento de la llegada? Después de todo, las milicias armadas, los parientes y solo los conocidos, ¿no fueron expulsados ​​​​de la escuela y crearon una situación difícil?

Muy pesado. Pero, por otro lado, también se pueden entender. Después de todo, probablemente había un ochenta por ciento, si no más, de la población masculina en la milicia: estos son los padres, esposos, hermanos de los rehenes que fueron tomados en la escuela. La gente caminaba... algunos con puñal, algunos con sable, algunos con rifle de caza, o armas estriadas. Algunos de ellos tenían ametralladoras y pistolas en sus manos. Sin embargo, entonces no era el momento de decidir quién tiene derecho a qué.

Antes de nuestra llegada, las milicias bloquearon el edificio, todavía estaban retenidos de alguna manera y la policía no los dejó pasar, crearon confusión y temíamos que fueran un obstáculo para nosotros. Además, era difícil distinguirlos de los militantes: algunos tenían uniforme, otros no, algunos solo tenían pantalones, algunos tenían una túnica, y todos tenían armas. Los militantes vestían prácticamente igual. Y nos preocupaba.

- Hay un veterano de "Vympel" Yermolin, un ex diputado de la Duma Estatal. En una de las entrevistas, dijo que los representantes de la llamada milicia dieron un ultimátum: si las fuerzas especiales asaltaban, dispararían por la espalda. ¿Era tan?

¡Fue! Después de todo, como resultado del asalto, los terroristas deben, por supuesto, ser destruidos y los rehenes liberados. Esto es guerra, disparos... y es posible que algún tipo de bala perdida pueda alcanzar a un rehén. Todos, padre, esposo, hermano, pariente, conocido, vecino, naturalmente tenían miedo de esto. Entonces, era necesario esperar el tiempo y de alguna manera tranquilizar a las personas que rodeaban la escuela.

... ¿Hubo un asalto? Sí, la hubo, pero comenzó, quizás, espontáneamente, aunque fue planeado un poco más tarde, por la noche, cuando los terroristas, por lo general, se cansan y pierden un poco la vigilancia.

Si el artefacto explosivo que los bandidos colocaron en el polideportivo no hubiera funcionado… Es difícil decir por qué motivo lo activaron , si fue por accidente o con el propósito de provocar. La gente decía que un francotirador del Centro de Operaciones Especiales le disparó a un hombre que estaba sentado en un botón. Todo esto es una auténtica tontería.

En ese momento ya sabíamos que el botón que activaría el artefacto explosivo realmente existía y estaba ubicado en el gimnasio. Pero exactamente dónde, Dios sabe. Lo que sucedió entre los propios terroristas tampoco está claro, si fue una guerra civil, tal vez una pelea. O la persona que estaba en el botón estaba en estado de intoxicación alcohólica o de drogas y estaba cansada de sostenerlo. Ahora es difícil juzgar. En realidad, la propia explosión sirvió como "detonador", una especie de señal para iniciar la operación. Ya estábamos en nuestras posiciones, esperando la noche. Pero en cuanto sonó la explosión, el jefe del Centro dio la orden de asaltar.

- Hubo información en la prensa que supuestamente al momento del asalto, parte de la unidad se encontraba en un campo de entrenamiento alejado de la escuela, donde se realizaba la coordinación de combate. ¿Esto es verdad?

Sí, se le dio la oportunidad de capacitarse a un pequeño grupo de unos veinte o treinta empleados que iban a participar en la operación especial.

- ¿Pero esto también indica que no hubo un asalto preestablecido, de lo contrario habrían estado en sus posiciones originales?

Se elaboraron tres o cuatro variantes del asalto, pero cuando ocurrió la explosión, entonces, en consecuencia, la situación se volvió más complicada y fue necesario actuar rápidamente de acuerdo con la situación. Además, en ese momento, los empleados del Ministerio de Situaciones de Emergencia estaban trabajando cerca de la escuela, durante la llamada "tregua", porque algunos de los rehenes fueron fusilados el primer día.

- ¿Hombres?

Si. No recuerdo el número exacto ahora, alrededor de diez o quince personas, los cuerpos fueron arrojados desde el primer piso. Septiembre, hace bastante calor, el sol... Tres o cuatro empleados del Ministerio de Situaciones de Emergencia (los cubrimos desde posiciones cerradas) llegaron en un camión, había un acuerdo con los terroristas para sacar a los muertos. Pero tan pronto como llegaron y comenzaron a cargar los cuerpos, hubo una explosión. Uno de los empleados del Ministerio de Situaciones de Emergencia resultó gravemente herido y tuvimos que evacuarlo, su nombre es Kopeikin, según recuerdo ahora.

Para mí, Stas Mamoshin estuvo involucrado en esta evacuación, y me asomo desde detrás del refugio, desde detrás de la casa: el oficial de EMERCOM está mintiendo. Y en ese momento comenzó un tiroteo tan denso, de ametralladoras automáticas desde el costado de la escuela, desde el segundo piso, que yo, en un acto pecaminoso, creí que estaba muerto. Le grito: “¡Hermano, no te muevas, si estás vivo, aplaude!”. Miro, después de un rato comienza a aplaudir y levantar la mano. Grito: "Quédate quieto, no te muevas, ahora te cubriremos con un vehículo blindado de transporte de personal y te sacaremos". El transporte blindado de personal se interpuso entre los heridos y la escuela, Mamoshin evacuó a los heridos.

En algún evento, les conté esta historia a los muchachos del Ministerio de Situaciones de Emergencia y me respondieron: "Sí, ahora te presentaremos a Kopeikin". Me traen a este tipo y le digo: "Hermano, si está herido, aplauda". - "¡Eso fue lo que dijiste!" Nos paramos, recordamos este incidente y luego, al llegar a Moscú, le conté a Sergei Kuzhugetovich al respecto y le pregunté, dicen, "marca a Kopeikin allí". Sonrió y dijo que Kopeikin recibió un premio, ya sea una medalla o una orden, en general, un premio estatal.

- ¿Cómo era la situación dentro de la escuela para su departamento?

El hecho es que todo sucedió espontáneamente, y los planes que fueron preparados por la sede tuvieron que ser corregidos ya en el acto, es decir, se debe tomar una decisión basada en la situación específica. Cuando llegaron al primer piso, resultó una situación tan desagradable: el departamento que se suponía que iba al gimnasio estaba exactamente en el medio del pasillo. Y el corredor es bastante oscuro... y hubo un momento en que uno o dos segundos más, y pudimos abrir fuego contra ellos. Unas figuras oscuras se están moviendo, ya sabes… Pero, como dicen, la decisión se tomó a tiempo para no disparar.

Bueno, la pelea en sí… todo era difícil: disparaban desde las clases, y nosotros disparabamos, avanzando lentamente. Creo que, al fin y al cabo, en la zona donde estaba mi departamento (de hecho, era el centro), otros departamentos, el primero y el cuarto, lo pasaron mucho más mal. La suerte no nos ha dejado. Pero los camaradas… Los empleados del Departamento “B” tienen bastantes bajas en combate  - siete oficiales.

A "Alfa" le faltaban tres. Las pérdidas del primer departamento fueron grandes, un gran número de heridos, pero nuestro tercero, digamos, lo hizo sin heridos graves y, gracias a Dios, sin pérdidas. Sí, algunos empleados se cortaron las manos, pero eso es todo. Otros departamentos se volvieron más, más serios y más duros.

- ¿Qué viste en el gimnasio?

En realidad, he visto bastantes militantes destruidos y estoy absolutamente tranquilo al respecto. Aquí, niños... omitamos esto... En todo el tiempo de mi servicio, no he visto una imagen tan terrible. Y la imagen era realmente aterradora, todavía está frente a mis ojos. En Beslan hay un cementerio - "Ciudad de los Ángeles", donde están enterradas las víctimas del ataque. Todo el mundo tiene que ir a ver este memorial para entender: el terrorismo es el Mal Absoluto.

…Estas clases a las que ingresamos estaban llenas de balas, simplemente no puedes encontrar un lugar para vivir… Todo está en fragmentos, los globos están tirados, los escritorios están al revés  - es muy difícil de percibir, duro y aterrador.

- ¿Cómo sucedió que de los dos terroristas llevados vivos, uno no vivió para ver el juicio?

Luego del asalto principal, o dicho de otro modo, de la liberación de los rehenes, se anunció por altavoz que los que quedaban en la escuela salían del edificio. Identificaron dos o tres corredores. Dos terroristas arrojaron sus descargas, ametralladoras, armas y, bajo la apariencia de civiles, se colaron entre las filas de los rehenes salientes. Pero la gente misma comenzó a señalarlos con el dedo, dicen, ¡estos son militantes! Uno de ellos fue asesinado por una turba enfurecida.

- ¿Cometió un linchamiento?

Sí, tal vez sea así, cometió linchamiento. Aunque en este caso esta palabra es incorrecta, no se trataba de un linchamiento, sino de una conclusión lógica a una acción bárbara. Nuestros empleados aún pudieron sacar al segundo militante. Más tarde, cuando se realizaron las audiencias judiciales, él, el único de los militantes sobrevivientes, declaró.

- Yury Nikolayevich, la prensa presentó repetidamente información de una manera tan provocativa que, según dicen, en la escuela, cuando todavía había rehenes, las fuerzas de seguridad golpearon desde los tanques y usaron "abejorros". ¿Qué se puede decir sobre esto?

Sí, se dispararon hasta dos tiros desde el tanque, pero en ese momento no había rehenes allí, ni una sola persona, ya era de noche. Quedaban pequeños grupos de dos o tres militantes que estaban densamente asentados allí, y era simplemente imposible atraparlos de otra manera. Por ejemplo, imagina que este es un sótano con una sola entrada. Ir allí  significa establecer un oficial de las fuerzas especiales como otro objetivo, aumentando el número de víctimas. Además, estábamos cien por ciento seguros de que ni un solo civil ya estaba allí.

Dispararon al sótano, a las buhardillas. No tenía sentido atrapar vivos a estos terroristas, especialmente porque ellos mismos no se habrían rendido: sabían en lo que se estaban metiendo. Pero pacífico, civil, repito, no había una sola persona allí. Posteriormente, una comisión especial lo confirmó.

- Dijiste que nunca habías visto algo así, pero aún tenías Nord-Ost detrás de tus hombros, y también había gente allí que, lamentablemente, no regresó a casa. ¿Sí?

Y sin embargo, no he visto tanta sangre... No he visto tantos niños muertos. Y Nord-Ost… Sí, allí también podría haber pasado algo parecido. Gracias a Dios, el asalto fue planeado y programado hasta el más mínimo detalle, tanto los empleados "A" como los empleados "B" tenían sus propios puntos, pasillos, lugares de penetración, etc. Explosión no autorizada, como en el polideportivo de la escuela de Beslan, en "Nord-Ost" no sucedió, todo fue en una especie de secuencia gradual.

-¿Los empleados que ingresaron al Centro Teatral entendieron que eran terroristas suicidas? Si el sistema explosivo en bucle instalado en la sala explota, ¿todo se derrumbará y quedarás bajo las ruinas humeantes?

¡Ciertamente! Pero entiendes esto con cualquier operación. Para ello, los empleados están preparados tanto psicológica como físicamente. Se dan cuenta de que están arriesgando sus vidas, olvidando que su esposa, hijos, padres están esperando en casa, simplemente están haciendo su tarea.

- ¿Usted personalmente, como comandante, dijo alguna palabra a los empleados del departamento después de que se recibió la orden general de asalto?

Ya teníamos asignado un tramo por el que teníamos que avanzar, sabíamos por dónde entrar y qué hacer. Esta fue directamente la habitación en la que se encontraba Baraev, desde aquí dio una entrevista que se mostró en Televisión Central. Yo tenía como dieciséis o dieciocho empleados del departamento, es decir la mitad, el resto se dedicaban a labores para asegurar la entrega de gas al sótano.

Cerca estaba un hospital para veteranos de la Gran Guerra Patria. Los pacientes fueron evacuados y nos dieron las salas, para que los soldados pudieran descansar durante una hora y media, ponerse en orden, reponer municiones, cambiarse de ropa y prepararse para el asalto. Tenía una botella de whisky conmigo. Te diré de dónde vino. Llegó Aleksey Filatov, en ese momento era estudiante de la Academia FSB. Llegué, pero mi alma está en llamas, con muchas ganas de pelear, pero ¿a dónde ir a pelear? Sin chaleco antibalas, sin ametralladora. ¿Y quién asumirá tal responsabilidad: ponerlo en las filas de batalla?

Nos paramos y fumamos. Alexey nos trajo bocadillos o pizza para comer para apoyarnos de alguna manera, y una botella de whisky. ¿Por qué no le traes una botella de leche? Le digo a Mamoshin Stas, vierta, dicen, un poco para todos, ¿qué hay en una botella de 0.7 para veinte personas? - cuánto recibió cada uno, se puede contar. Gena Sokolov dice: "Yuri Nikolaevich, cuéntanos algo alentador, palabras de despedida". - "¿Que te puedo decir? ¡Ustedes están entrenados, pasaron por el fuego y el agua! ¿Qué para animarte? Todos hombres adultos".

Pues tómatelo a broma y di: “¡Hola, muertos!”. Recuerdo que todos se quedaron boquiabiertos. Están en silencio, mirándome. “¿Qué estás mirando así? - Pregunto a los subordinados. - Sabes a lo que vas, y yo voy contigo. Si es así, debemos aceptar esto, literalmente en un minuto lo olvidaremos: ya tenemos una tarea por delante y una tarea difícil. Lo llevaremos a cabo".

¡Sí, duro! Pero tal vez estas palabras me animaron, sobre todo porque fueron dichas entre risas.

- ¿Cuánto duró la pausa entre la toma de las posiciones iniciales y el momento en que sonó la orden de “asaltar”?

Creo que de quince a veinte minutos.

- ¿Qué estabas pensando en ese momento?

En todas las operaciones, este es probablemente el momento más difícil después de la ocupación de la línea de salida. Avanzar despacio, arrastrarse despacio, acercarse sigilosamente, disfrazarse... Y este lapso de tiempo, cuando informas en la emisora ​​de radio: “la línea de salida ha tomado”, y en respuesta: “espera la orden”, y antes de la comando “asalto”  - parece que horas, horas, reloj.

Esperas cada segundo a que la estación de radio diga: “¡Cinco, cuatro, tres, dos, uno  - asalto!”. Entonces puede esperar cinco, diez minutos, pero es muy difícil estar en un estado tan estresante de espera con una "cuerda apretada". Piensas, bueno, date prisa, para no quemarte, especialmente porque este es el estado de ánimo. Mantienes todo en tu cabeza: llega allí, gira a la izquierda, gira a la derecha.

... Según Nord-Ost, elaboramos esta línea de antemano, donde se suponía que debíamos penetrar, donde estaba Movsar Baraev.

- ¿En el centro de recreación "Meridian" cerca de la estación de metro "Kaluzhskaya"?

Sí, en el centro recreativo "Meridian", toda la razón. Y ahora, cuando ya te vas a operar, no es la cabeza la que trabaja más, sino los movimientos practicados de los músculos de los brazos y piernas...

- ¿Cuál era su posición inicial?

Si miras la entrada principal, en el lado izquierdo puedes ver la escalera de incendios. Para penetrarlo, primero teníamos que bajar al sótano y desde allí subir por esta escalera hasta el tercer piso.

- ¿Y a partir de ahí actuaste?

Tomaron posición e informaron. Delante de nosotros hay una barricada en una enorme vidriera con un artefacto explosivo anidado. Solo nos quedaba romper toda esta barricada en el comando de "asalto" para penetrar en la entrada principal en el tercer piso.

Entonces, ¿todo salió según lo planeado?

Si.

- ¿E inmediatamente comenzó el contacto de fuego?

Sí, tan pronto como dieron la vuelta a la esquina, directamente al cine y la sala de conciertos, comenzó el contacto de fuego. Pero nos interesaba la habitación de la izquierda, en la que estaba Baraev... ¿Cómo se calculó? Por supuesto, esa cinta, esa grabación, en la que, recuerden, Baraev dio una entrevista, nos ayudó.

- ¿Disparando a NTV?

NTV, y una conversación con estos camarógrafos que fueron a entrevistar a Baraev, si se le puede llamar así. Nos mostraron claramente la ubicación de esta habitación según el esquema. Se suponía que era su cuartel general, por así decirlo, donde debería estar, y así resultó.

Descubrimos esta habitación y fuimos allí a propósito. Otras subdivisiones se dieron a la tarea de entrar por el costado del escenario, por las entradas laterales, por el sótano… Ej. cada departamento, cada grupo de batalla fue "cortado" su propia sección.

... Tan pronto como nos acercamos a esta sala, inmediatamente encontramos resistencia al fuego.

- ¿Disparos de ametralladoras?

Si. Abrió la puerta, adentro - oscuridad total. Una habitación con la letra "G" con hueco de ascensor, antes se guardaba allí comida para el buffet de la Casa de la Cultura, en general, un trastero... e inmediatamente una ráfaga de fuego por las puertas abiertas.

- ¿No te cubriste con un escudo blindado?

No, abrimos la puerta, de ahí salieron varios tiros, probablemente seis u ocho empleados abrieron fuego. Algo se estrelló allí, algo se incendió...

- ¿Con qué brillaban, linternas?

Sí, linternas. Tan pronto como di medio paso hacia adelante, hubo un estallido de una granada: el cheque salió volando y la granada aún no había explotado. Rápidamente me retiré, y luego hubo una explosión, y parte de los fragmentos, cuatro piezas, golpearon mi mano derecha.

- ¿Lo tiraron los bandidos?

Es difícil de decir. ¡La lucha está en marcha! Un fragmento de uno todavía permanece allí, pero nada interfiere, gracias a Dios. El hueso no estaba dañado, las arterias no estaban rotas.

Cuando cesaron los disparos, entramos en la habitación con linternas: había dos cadáveres, uno de ellos era Baraev. El segundo  es su ayudante. Los sacamos y los pusimos en el suelo. Un final digno para ellos. Punteados sobre "i" estaban punteados, el líder fue destruido. En ese momento, se estaba dando una batalla seria, algunos grupos de terroristas aún resistían...

- ¿Antes del inicio de la agresión, le administró inyecciones de un antídoto?

Para algunos tuvieron efecto, para otros no, y después de la operación especial, varios empleados, unas ocho personas, estaban en el hospital para recibir tratamiento, ¡fueron gaseados!

Las puertas del salón estaban abiertas, siento gas, pero aunque todos teníamos máscaras antigás, no nos las pusimos. En primer lugar, es bastante difícil trabajar en ellos, disparar, se pierde visibilidad  - revisión de izquierda a derecha. Y le di la orden a dos empleados, no diré sus nombres, todavía están sirviendo, para romper vidrios y cortar un lienzo enorme en la parte delantera frente a la entrada principal, donde está escrito "Nord-Ost".

- ¿Para qué?

Para crear una corriente de aire, para que el gas saliera de la sala lo más rápido posible, especialmente porque las puertas ya estaban abiertas allí. Al principio, los vidrios y las vidrieras estaban rotos,  - pensé que sería suficiente, - pero no hay corriente. Tuve que cortar el lienzo, es denso, está impregnado de pintura al óleo y crea un efecto invernadero como una película de celofán. Saltaron y comenzaron a cortarlo con cuchillos, luego observé, los corresponsales filmaron el asalto en sí desde el costado de la fachada de la entrada central, y cómo se cortó este lienzo allí, y las palabras "Nord-Ost" rebotaron. en pedazos. El borrador, probablemente, jugó su papel, nos ayudó a trabajar en la sala y a sobrevivir a los rehenes, no a todos, desafortunadamente.

La lucha fue bastante rápida, transitoria. Todas las divisiones trabajaron muy bien, cada una en su propia área. Los bandidos fueron destruidos, probablemente en diez o quince minutos. Tal vez incluso menos. Bueno, entonces, dejando los puestos de avanzada adentro, volcamos todas nuestras fuerzas en sacar a la gente.

- ¿Fue una iniciativa que nació en el acto, inicialmente no estaba estipulado?

No estipulado. No sabíamos cómo funcionaría el gas, qué pasaría allí. La decisión se tomó en el acto, ni siquiera recuerdo quién la inició. Los propios empleados, conscientemente, lo intentaron, viendo la difícil situación de las personas.

Los terroristas podían distinguirse inmediatamente de los rehenes, de los espectadores que estaban allí. Y nuestros empleados se quitaron silenciosamente los chalecos antibalas y las descargas y arrastraron a las personas, vivas y muertas, sobre sí mismas, y las colocaron justo en los escalones frente a la entrada principal; algunos respiraban, otros no. Las ambulancias estaban allí.

Apareció el Ministerio de Situaciones de Emergencia, pero sin nuestro equipo no pudieron entrar. Pero, básicamente, todos los que estaban allí, en todo caso, la mayoría, fueron sacados por empleados del Centro de Propósitos Especiales. Además, no escogían si respiraba o no, tomaban al primero que pasaba y lo cargaban, y si era lo suficientemente grande, los arrastraban juntos.

Recuerdo que le puse a un hombre y todavía estaba sangrando, pero de alguna manera no lo sentí, el hueso no estaba herido. Y la sangre sigue y sigue (después de que el médico ya ayudó, vendó su mano, hizo una inyección). Llevado a cabo, coloque a esta persona en los escalones, bombeando, tratando de hacer respiración artificial. Detrás de la voz, me doy la vuelta: S. K. Shoigu, ya nos conocíamos de Botlikh, y él dice: "Yura, no sufras, él, desafortunadamente, murió ..."

Los rehenes fueron llevados en la mínima cantidad de tiempo, probablemente la batalla duró más que la propia evacuación. Sí, por supuesto, murió un gran número de personas ; no es ningún secreto que el gas desempeñó su triste papel. Pero yo, por ejemplo, encuentro una explicación en el hecho de que podría haber sido peor, y mucho peor, si los artefactos explosivos que se instalaron hubieran funcionado (probablemente todos habían visto imágenes documentales).

- Esos "shahids" que no fueron puestos a dormir por el gas, - ¿Resulta que estaban confundidos?

La mayoría fueron destruidos en el lugar. Es difícil decir por qué los demás no activaron los artefactos explosivos, no puedo dar una explicación. Cada uno tenía un cinturón, que probablemente contenía hasta un kilogramo de explosivos en equivalente de TNT. Hay uno de esos cinturones lleno de rodamientos de bolas en la sala de gloria militar de Alfa.

…Murió gente, es una lástima, esta es la mayor pérdida  - la muerte de personas inocentes. El gas afecta a todos de manera diferente. Usamos un antídoto, pero incluso este antídoto no tuvo un efecto positivo en todos los empleados.

¿No pudo proteger?

No, no pude y, repito, muchos de nuestros empleados terminaron en el hospital. Y la gente que estaba en la sala, ¡cuántos sufrimientos soportaron!

- Hipotensión, porque se quedaron tres días.

Más estrés, falta de comida y agua en cantidades suficientes. y gasolina Si tomamos, por ejemplo, una operación quirúrgica convencional, un anestesiólogo siempre se presenta ante ella y le hace una pregunta al paciente: ¿cómo reacciona su cuerpo a las drogas, su tolerancia? Es decir, el especialista decide qué anestesia administrar y si administrarla. Si el corazón está débil, puede rechazar la anestesia general, etc. Y luego, ¿qué preguntas, qué aclaraciones? ...

El cuartel general y nuestros empleados construyeron una línea de ataque, aprovechando el cansancio y la tensión de los propios terroristas en ese momento. El momento adecuado fue elegido en el momento adecuado. Pero no fue posible retrasar la operación para liberar a los rehenes. No se sabe cómo se comportarían, cuanto más entendieron que se encontraban en una situación desesperada, que sus demandas no serían satisfechas: fin de la guerra, retirada de las tropas de Chechenia, etc. Podrían hacer un sacrificio y poner en acción sus artefactos explosivos.

Y aquí se puede rastrear no solo el buen trabajo de las fuerzas especiales, sino también el cálculo competente y bueno de todos los servicios de la sede y su trabajo preliminar. Era necesario darnos la oportunidad de estudiar la situación, porque nunca ha habido un objeto como el Nord-Ost en toda la historia del mundo, al igual que no se ha llevado a cabo una operación similar. No en vano encontramos "Meridian", donde entrenamos: estos edificios se construyeron de acuerdo con un solo plan: estudiamos las entradas, las salidas, elaboramos varias opciones para el asalto.

En esta situación, no envidiará al líder que está listo para asumir tal responsabilidad, es como poner su cabeza en el tajo. Él, por supuesto, contaba con el hecho de que todas las estructuras auxiliares funcionarían bien y con claridad, pero, sin embargo, el riesgo era bastante grande. Este líder fue Pronichev Vladimir Egorovich, Héroe de Rusia. Tikhonov Alexander Evgenievich compartió la carga de la responsabilidad con él.

Pronichev era el jefe de todo el cuartel general, y Tikhonov era directamente responsable de las fuerzas de seguridad, del Centro de Fuerzas Especiales. Como resultado, nuestra versión del asalto fue la mejor, teniendo en cuenta qué más podría pasar.

- Concluyendo el tema de "Nord-Ost", dime: ¿de dónde vino la botella de "Hennesy" en la mano del asesinado Baraev?

Yo mismo me sorprendí cuando más tarde vi las imágenes del documental. El hecho es que el muerto no tenía ninguna botella, fue más tarde que los corresponsales "dijeron francamente" que Baraev estaba en esta habitación y bebía coñac allí. Alguien incriminó a Hennessy. No quiero pecar con nadie, pero, en cualquier caso, cuando defraudé y mostré el Baraev destruido, - y Luzhkov, y Shantsev, y Shoigu, - no había botella. Aparentemente, entonces alguien bromeó, tal vez los efectivos internos, que fueron enviados a limpiar, o alguien más...

- Mal chiste.

Estar de acuerdo.

- Inicialmente, el Grupo A se creó para liberar a los rehenes tomados por terroristas en el transporte, y en este sentido, la operación en Vasilyevsky Spusk es un clásico. ¿Qué recordaba ella?

Y el que fue el primero, donde liberé a los rehenes en el transporte, y el que tuvo lugar literalmente a cien metros del Kremlin.

- ¿Cuál era su tarea según el plan de operación?

En resumen, lidera un grupo, súbete al autobús, libera a los rehenes, destruye al terrorista.

- ¿Y si en detalle?

Trabajamos en dos grupos, por un lado el departamento, que estaba encabezado por Demidkin del Grupo, actuaron desde un camión, y por otro lado, mi grupo.

La operación, francamente, es un clásico, y en el proceso nos encontramos por primera vez con el hecho de que el autobús era de la marca Mercedes, había pocos en Moscú en ese momento. Usualmente entrenábamos en buses tipo LAZ, donde, por ejemplo, las ventanas estaban perfectamente rotas. En el mismo auto extranjero, el vidrio era triplex. Cuando lo golpearon, no se desmoronó, solo se formó un agujero en el vidrio. Por lo tanto, tuve que llevar a un empleado, perdón por la expresión, "como un tronco", y tres o cuatro compañeros para tirarlo por la ventana.

Un grupo de negociadores, en particular, Igor Miroshnichenko, y un oficial de policía con él trabajaron con el mismo éxito. Llegó Yuri Mikhailovich Luzhkov, encontró la cantidad de dinero necesaria para calmar al terrorista.

A través de largas negociaciones, por un tiempo determinado y, por supuesto, habiendo recibido dinero, liberó a cinco o seis personas. En el momento del asalto, de cinco a siete coreanos permanecían en el autobús, más el propio terrorista y el conductor del autobús. El terrorista estaba armado con una pistola Makarov y, además, tenía un artefacto explosivo: un cóctel Molotov, algo así como un "cóctel Molotov".

La operación se llevó a cabo con tanta rapidez y eficacia que el terrorista ni siquiera tuvo tiempo de disparar un solo tiro y fue destruido. Los rehenes restantes fueron liberados.

- ¿Le dispararon en la frente?

En el pecho, en la frente ya es un control. Uno de los líderes, no diré su apellido, me dijo: “Vivo, Yura, no lo necesitamos. No hay necesidad de sobrecargar a las autoridades investigadoras, la oficina del fiscal, todo es claro y comprensible, agarró el autobús, disparó, asustó a todos con una pistola, presentó demandas poco realistas ... "

Generalmente estoy de acuerdo con esto. ¡Y quién dará una garantía de que no habría disparado ocho rondas de una pistola Makarov al mismo conductor o rehenes coreanos! Si un terrorista ya ha llegado a una medida tan extrema, no hay necesidad de tomarlo vivo, tentando al destino. Si es posible que los francotiradores funcionen, no hay necesidad de retorcerse las manos, no hay necesidad de mostrar ninguna técnica de lucha. Como dijo el presidente Medvedev, "buscar y destruir", y esto es absolutamente correcto.

- En este sentido, recuerdo el "asalto de francotiradores" en Mineralnye Vody, 2001.

En principio, la situación es similar, solo que el objeto es "Ikarus", nuestro autobús típico. Y era difícil acercarse a él. En Vasilyevsky Spusk, sucedió de noche, en Minvody, durante el día. El autobús se detuvo en el paso elevado, cuando el aeropuerto de Mineralnye Vody estaba literalmente a un kilómetro y medio de distancia.

¿Qué tan difícil fue acercarse a él?

Problemático, pero posible. El negociador era uno de los empleados de la sede Alpha. Y, fíjate, él solo fue a las negociaciones varias veces. Es cierto, bajo una buena leyenda, pero, sin embargo, el riesgo es enorme. Gracias a él, supimos cuántos terroristas, uno o varios, con qué está armado, cuáles son sus intenciones, cuántos rehenes, etc.

Pero, probablemente, el francotirador desempeñó el papel más importante en el asalto al autobús y la liberación de los rehenes. A través de negociaciones, el terrorista pudo ser atraído fuera del autobús, permaneció cerca de la puerta principal y los tiradores hicieron su trabajo.

"EL PRINCIPAL CAPITAL DE NUESTRA EMPRESA SON LOS EMPLEADOS"

La base económica de las actividades de la Asociación Internacional "Alpha" está compuesta por firmas y empresas creadas por oficiales - veteranos del Grupo "A", o incluidos en el Sistema "Alpha". Abrimos una serie de publicaciones en las que contaremos los proyectos empresariales más interesantes y exitosos implementados bajo los auspicios de Alpha.

DOS COMPAÑEROS SERVIDO

El comienzo de la historia de hoy se estableció hace veintitrés años. Los jóvenes y ambiciosos oficiales de seguridad del estado, Alexei Filatov y Gennady Sokolov, aprobaron la prueba de preparación física para el servicio en el Grupo A. Y, como siempre, el deseo de superar al oponente en fuerza y ​​destreza fue el comienzo de la comunicación. Ahora no importa quién resultó ser "más fuerte, más alto y más rápido" ese día, aunque solo fuera porque a partir de ahora tenían que asaltar todos los nuevos picos juntos.

Años de servicio en la unidad Alpha cimentaron esta alianza. Juntos pasamos por muchos combates, pruebas de vida, que pusieron a prueba la fuerza de la unidad fraterna. Un lugar especial entre ellos lo ocupa la liberación de rehenes en la ciudad de Budyonnovsk.

Aleksey Filatov recordó por el resto de su vida los gritos de los rehenes, y cómo, durante la batalla, cuando llamaron por radio a los tres soldados Alfa muertos, escuchó: “Sokolov. Doscientos." ¡Esto significaba que su mejor amigo había sido asesinado! Con este pensamiento insoportable, él, el ametrallador Alpha, continuó luchando.

Cuatro horas más tarde, cuando sonó la orden de retirada, resultó que Gennady Sokolov estaba vivo: bajo una lluvia de balas, Filatov escuchó mal su apellido. De hecho, murió el mayor Vladimir Solovov, quien durante cuarenta minutos, estando gravemente herido, luchó y permitió que un grupo de combatientes saliera de debajo de un intenso fuego.

Para Budyonnovsk, el teniente coronel Alexei Filatov recibió la medalla "Por valor". El Mayor Gennady Sokolov recibió la Orden del Valor y la Medalla Suvorov. Liberó rehenes en Pervomaisky, Makhachkala y Nord-Ost.

Una vez, en una entrevista, Gennady Sokolov habló sobre el momento que precedió a la entrada de las fuerzas especiales en el centro recreativo de Dubrovka. “Yuri Nikolaevich, cuéntenos algo alentador, palabras de despedida”, le pidió a su superior inmediato, el coronel Yuri Torshin. "¿Que te puedo decir? ¡Ustedes están entrenados, pasaron por el fuego y el agua! ¿Qué para animarte? Todos hombres adultos".

Bueno, tome a Torshin como una broma y diga: "¡Hola, gente muerta!" Todos los luchadores del grupo se quedaron boquiabiertos. “¿Qué estás mirando así? Yuri Nikolayevich preguntó a sus subordinados. "Sabes a lo que vas y yo voy contigo". Si es así, debemos aceptar esto, literalmente en un minuto lo olvidaremos: ya tenemos una tarea por delante ... ¡Una tarea difícil! Lo llevaremos a cabo".

Y la tarea más difícil fue completada.

Pero tarde o temprano el servicio termina. Para muchos militares retirados, la cuestión de la adaptación social y una mayor realización profesional en la vida civil es bastante grave. No es ningún secreto que este problema ha provocado el quiebre de muchos destinos humanos.

En el caso de nuestros héroes, no fue así. La profesión dominada de un empleado de una unidad especial durante los años de servicio permitió comprender las direcciones de las historias comerciales personales, cuyo leitmotiv fue la seguridad. Incluso durante el período de servicio, los amigos se interesaron en las actividades en el campo de la protección legal y legal de los empresarios, profundizaron en las complejidades de la gestión empresarial y ya entendieron en qué dirección moverse para lograr el éxito.

En ese momento, Alexei Filatov y Gennady Sokolov se habían convertido en miembros de la Asociación Internacional de Veteranos de la unidad antiterrorista Alfa. ¿De que otra forma?

Además, Aleksey Filatov se convirtió en candidato de ciencias psicológicas, defendiendo su disertación sobre el tema: "Características sociopsicológicas de la realización de operaciones especiales para liberar rehenes". Gennady Sokolov es un candidato de ciencias jurídicas.

En la década de 1930, el conocido psicólogo A. Maslow desarrolló una “pirámide de necesidades humanas”. Solo cinco niveles, el segundo más importante (después de la comida y el sueño), el científico identificó la necesidad humana de seguridad.

— Gennady Alekseevich, ¿estaba centrado en esta teoría cuando dio sus primeros pasos en los negocios?

- En los años de la perestroika, cuando reinaba el caos en el país, no había tiempo para teorías. La necesidad de seguridad dictaba las realidades de la época. Por lo tanto, la decisión de organizar un negocio de seguridad fue una necesidad obvia y el primer paso de un largo camino.

¿Qué pasos siguieron a continuación?

— Por supuesto, no nos quedamos quietos, desarrollamos otras áreas de negocio: comercio, construcción, producción, servicios. Y ellos mismos se enfrentaron a la necesidad de proteger sus proyectos en varias etapas de su implementación.

Y a medida que logramos, permítanme enfatizar este hecho, hicimos frente a las tareas establecidas, introduciendo activamente nuestros desarrollos comerciales y tecnologías, no solo crecimos, sino que también pudimos demostrar nuestro valor para resolver muchos problemas a otros. Los socios vieron esto, entendieron que todos los mecanismos habían sido elaborados, pasaron por nuestras propias empresas, dando resultados positivos y buscaron ayuda: apoyo legal, protección legal, auditoría, consultoría, gestión externa, tercerización, etc.

Por lo tanto, hoy el Grupo de Empresas Alfa-Pravo-Consulting, cuyo presidente es mi amigo y camarada Alexei Filatov, es una estructura que se especializa no solo en seguridad y consultoría, sino también en el apoyo total a la actividad económica de una empresa de cualquier nivel. de complejidad

- Entiendo correctamente, ¿esto es la prestación de servicios integrados de seguridad y gestión?

— Sí, cada vez más se nos solicita ayuda en asuntos relacionados con la representación de los intereses de la empresa en diversas instancias (autoridades públicas, autogobierno, etc.). La práctica de aplicación de la ley nacional cambia a menudo. Si antes el director de la empresa declaraba su empresa en quiebra, entonces su responsabilidad era mínima. Ahora, el Ministerio del Interior está realizando un control exhaustivo, ¿y no lo hace deliberadamente? Y en el caso de prueba de premeditación, la responsabilidad que recae no sólo en el director, sino también en los dueños de la empresa, es muy grave. En tales situaciones, solo un excelente conocimiento de la ley por parte de nuestros especialistas ayuda a demostrar la integridad de nuestros clientes, etc. Y si lo desea, tratamos de proporcionar a nuestros clientes una especie de bolsas de aire de posibles problemas.

- ¿Es posible? ¿Como sucedió esto?

- Con nosotros - ¡sí! Pero en serio, nuestros especialistas participan activamente en negociaciones sobre transacciones de clientes clave, resuelven disputas, brindan apoyo legal en caso de quiebra y liquidación de empresas. Podemos decir que nos convertimos no solo en contratistas del cliente, sino en socios. Muchos años de experiencia en diversas áreas de negocios (fabricación, construcción, seguridad no estatal, catering y servicios) nos ayudaron a desarrollar una serie de métodos y tecnologías para superar situaciones de crisis. Tenemos soluciones comprobadas para localizar conflictos de intereses y resolver disputas, que estamos listos para compartir con nuestros clientes y socios potenciales.

— ¿Cuál es, en su opinión, el principio fundamental de la competitividad de su proyecto empresarial?

- El principio es claro. Esto es profesionalismo basado en los conocimientos existentes, habilidades, habilidades prácticas de nuestros empleados y su sincero deseo de ayudar al cliente. Lejos de que todos los participantes del mercado demuestren un conjunto de estas cualidades, y en combinación con nuestra eficiencia y productividad, obtenemos altas ventajas competitivas.

Hoy en día, lo más difícil de trabajar con un cliente, en mi opinión, no es la atracción misma de un cliente, sino su retención. Es la fase de “soporte de transacciones” (y para nosotros es un servicio diario) que es la más importante. Efectivamente, en nuestro negocio, como en ningún otro, el concepto de “recomendación” vale mucho. Hoy en día, todo el trabajo de Alfa-Pravo-Consulting Group of Companies se evalúa mediante un indicador: la disposición de un cliente a recomendar Alfa-Pravo-Consulting Group of Companies a otro cliente. Y no solo para recomendar, sino de tal manera que esta recomendación funcione, de modo que, al final, sonó el timbre en la oficina y escuchamos: “Te llamo por la recomendación…”.

— ¿Y las empresas extranjeras?

“La competencia aquí es grande y feroz. Por regla general, las grandes empresas multinacionales, líderes mundiales reconocidos en sus campos, operan en el mercado ruso. Estas son empresas con historia, tradiciones, principios empresariales. Para ellos, como regla, es importante que el contratista profese e implemente en su práctica comercial los mismos principios que ellos. Esto es transparencia y apertura de las comunicaciones en todos los niveles. Hay errores en cualquier trabajo, pero ocultar errores al trabajar con un cliente extranjero es inaceptable. Aquí funciona el principio de asociación y búsqueda conjunta de soluciones a los problemas para mejorar la situación. Y la segunda característica importante de trabajar con un cliente extranjero es, en mi opinión, la presencia de un solo contratista para toda la gama de servicios de seguridad empresarial.

- Si no es un secreto, ¿con qué empresa extranjera se firmó el contrato final?

- Absolutamente no es un secreto, pero hasta cierto punto incluso una fuente de orgullo. Como parte de nuestro trabajo en el Consejo Económico de la Asociación, iniciamos una cooperación con la empresa francesa Ubisoft, líder mundial en la producción de juegos de computadora. En este caso, nuestro esfuerzo conjunto está encaminado a la educación patriótica de los jóvenes.

- En el proceso de cooperación, ¿realiza un seguimiento, llamemos condicionalmente, del "estado de ánimo" de los clientes?

– Incluso en la etapa de negociación, tratamos de conocer en la medida de lo posible las necesidades de servicios del cliente, ya sea solo seguridad, o apoyo a procesos comerciales en los que no tiene suficiente experiencia: legal, financiera, analítica, etc. En la etapa de implementación del proyecto, no esperamos que el cliente diga y nos ofrezca algo, sino que nosotros mismos actuamos como iniciadores de este proceso y explicamos al cliente lo que le será útil. Para hacer esto, tenemos una herramienta: el programa CRM, es decir, el Sistema de gestión de relaciones con el cliente, que, en particular, tiene en cuenta un indicador de trabajo con el cliente como "grado de satisfacción con el servicio".

- Y en conclusión, por favor continúe con la frase, ¿la base de cualquier negocio exitoso es esta?..

“¡Gente, por supuesto, gente! De ellos depende, en primer lugar, la calidad de los servicios. Cada empleado debe tener un sistema de requisitos y motivaciones internas y externas. Si una persona no está cerca de nuestros valores, es imposible criarlos, por lo que empleamos a personas que comparten nuestros principios corporativos. Ya hemos logrado mucho. La tarea no es sólo preservar y retener las posiciones que ya tenemos en el negocio, sino también desarrollarlo, aumentarlo y hacerlo más eficiente.

Esto se debe a que hoy los empleados de la empresa son el principal capital, su recurso. Cualquiera que sea el sitio que tomemos, en todas partes lo principal es una persona, un profesional en su campo. Por ejemplo, un oficial de seguridad ordinario, un contador, un abogado, un gerente de clientes: todas estas son personas por la calidad del trabajo por el cual nuestros clientes juzgan a la empresa, su profesionalismo, estabilidad, enfoque en los resultados a largo plazo junto con los clientes, y no en su propio beneficio momentáneo. Es por eso que la comprensión por parte de cada empleado de para qué trabaja y qué valor crea con su trabajo es lo más importante para nosotros.

LEALTAD A LA LLAMADA

Según Aleksey Filatov, el servicio en el Grupo A le permitió a él y a otros compañeros de la unidad, que luego se convirtieron en empresarios en la vida civil, aprender no solo a superar las dificultades, sino también a pensar estratégicamente, trabajando por delante de la curva.

Alexey Filatov - Vicepresidente de la Asociación Internacional de Veteranos de la Unidad Alfa Antiterrorista, Editor en Jefe del periódico Fuerzas Especiales Rusas.

Y ellos, junto con Gennady Sokolov, se han convertido en la tarjeta de presentación creativa de Alpha. El clip del Grupo Lyube con su participación "On the Tall Grass" es considerado uno de los mejores sobre el tema de las fuerzas especiales y antiterroristas, así como la canción del mismo nombre, amada por muchos oyentes.

También protagonizaron el popular video "Bisabuelos, abuelos ..." Y recientemente, junto con Nikolai Rastorguev, grabaron la canción final de la película "The Dawns Here Are Quiet".

Según Gennady Sokolov, con su creatividad trabajan por una causa común, por el resultado general del Equipo A. Y lo más importante, continúan (ya en relación a la vida civil) lo que hicieron mientras servían en el sistema de seguridad del estado.

El periódico "SPETSNAZ RUSSIA" y la revista "SCOUT"

“El principal capital de nuestra empresa son los empleados”

La base económica de las actividades de la Asociación Internacional "Alpha" está compuesta por firmas y empresas creadas por oficiales - veteranos del Grupo "A", o incluidos en el Sistema "Alpha". Inauguramos una serie de publicaciones en las que contaremos los proyectos empresariales más interesantes y exitosos implementados bajo los auspicios de Alpha.

DOS COMPAÑEROS SERVIDO...

El comienzo de la historia de hoy se estableció hace veintitrés años. Los jóvenes y ambiciosos oficiales de seguridad del estado, Alexei Filatov y Gennady Sokolov, aprobaron la prueba de preparación física para el servicio en el Grupo A. Y, como siempre, el deseo de superar al oponente en fuerza y ​​destreza fue el comienzo de la comunicación. Ahora no importa quién resultó ser "más fuerte, más alto y más rápido" ese día, aunque solo fuera porque a partir de ahora tenían que asaltar todos los nuevos picos juntos.

Años de servicio en la unidad Alpha cimentaron esta alianza. Juntos, pasaron muchos combates, pruebas de vida, que pusieron a prueba la fuerza de la amistad masculina. Un lugar especial entre ellos lo ocupa la liberación de rehenes en Budyonnovsk.

Durante la batalla, entre los gritos, gemidos y el estruendo de las ráfagas de ametralladoras, se inició el paso de lista habitual de los combatientes. Sokolov. Doscientos." Significaba mejor amigo, ¡asesinado! Pero no puedes relajarte. Con este pensamiento insoportable, él, el ametrallador, continuó luchando. Solo unas horas más tarde, cuando se dio la orden de retirarse, resultó que Gennady Sokolov estaba vivo; la falla fue la interferencia de comunicación, Filatov escuchó mal su apellido.

Para Budyonnovsk, el Mayor Gennady Sokolov recibió la Orden del Valor y la Medalla Suvorov, El teniente coronel Alexei Filatov recibió la medalla "Por valor".

Más tarde, Sokolov participó en operaciones de rescate de rehenes en Pervomaisky, Makhachkala y Nord-Ost.

Pero tarde o temprano el servicio termina. Para muchos militares retirados, la cuestión de la adaptación social y una mayor realización profesional en la vida civil es bastante grave. No es ningún secreto que este problema ha provocado el quiebre de muchos destinos humanos.

En el caso de nuestros héroes, no fue así. La profesión dominada de un empleado de una unidad especial durante los años de servicio permitió comprender las direcciones de las historias comerciales personales, cuyo leitmotiv fue la seguridad. Incluso durante el período de servicio, los amigos se interesaron en las actividades en el campo de la protección legal y legal de los empresarios, profundizaron en las complejidades de la gestión empresarial y ya entendieron en qué dirección moverse para lograr el éxito.
En ese momento, Alexei Filatov y Gennady Sokolov se habían convertido en miembros de la Asociación Internacional de Veteranos de la unidad antiterrorista Alfa.

Sokolov defendió su doctorado en jurisprudencia,Filatov se convirtió en un candidato de las ciencias psicológicas.
"TE LLAMO PARA UNA RECOMENDACIÓN..."

En la década de 1930, el conocido psicólogo A. Maslow desarrolló una “pirámide de necesidades humanas”. Solo cinco niveles, el segundo más importante (después de la comida y el sueño), el científico identificó la necesidad humana de seguridad.

- Gennady Alekseevich, ¿estaba centrado en esta teoría cuando dio sus primeros pasos en los negocios?

En los años de la perestroika, cuando reinaba el caos en el país, no había tiempo para teorías. La necesidad de seguridad dictaba las realidades de la época. Por lo tanto, la decisión de organizar un negocio de seguridad fue una necesidad obvia y el primer paso de un largo camino.

Por supuesto, no nos quedamos quietos, desarrollamos otras áreas de negocio: comercio, construcción, producción, servicios. Y ellos mismos se enfrentaron a la necesidad de proteger sus proyectos en varias etapas de su implementación.
Y a medida que logramos, permítanme enfatizar este hecho, hicimos frente a las tareas establecidas, introduciendo activamente nuestros desarrollos comerciales y tecnologías, no solo crecimos, sino que también pudimos demostrar nuestro valor para resolver muchos problemas a otros. Los socios vieron esto, entendieron que todos los mecanismos habían sido elaborados, pasaron por nuestras propias empresas, dando resultados positivos y buscaron ayuda: apoyo legal, protección legal, auditoría, consultoría, gestión externa, tercerización, etc.
Por lo tanto, hoy el Grupo de Empresas Alfa-Pravo-Consulting, cuyo presidente es mi amigo y camarada Alexei Filatov, es una estructura que se especializa no solo en seguridad y consultoría, sino también en el apoyo total de las actividades económicas de una empresa de cualquier nivel. de complejidad

- Entiendo correctamente, ¿esto es la prestación de servicios integrados de seguridad y gestión?
- Sí, cada vez más se nos solicita ayuda en asuntos relacionados con la representación de los intereses de la empresa en diversas instancias (autoridades públicas, autogobierno, etc.). La práctica de aplicación de la ley nacional cambia a menudo. Si antes el director de la empresa declaraba su empresa en quiebra, entonces su responsabilidad era mínima. Ahora los órganos del Ministerio del Interior están realizando un control exhaustivo, ¿y no se hace deliberadamente? Y en el caso de prueba de premeditación, la responsabilidad que recae no sólo en el director, sino también en los dueños de la empresa, es muy grave. En tales situaciones, solo un excelente conocimiento de la ley por parte de nuestros especialistas ayuda a demostrar la integridad de nuestros clientes, etc. Y si lo desea, tratamos de proporcionar a nuestros clientes una especie de bolsas de aire de posibles problemas.

- ¿Es posible? ¿Como sucedió esto?
- Con nosotros - ¡sí! Pero en serio, nuestros especialistas participan activamente en negociaciones sobre transacciones de clientes clave, resuelven disputas, brindan apoyo legal en caso de quiebra y liquidación de empresas. Podemos decir que nos convertimos no solo en contratistas del cliente, sino en socios. Muchos años de experiencia en diversas áreas comerciales (fabricación, construcción, seguridad no estatal, catering y servicios) nos ayudaron a desarrollar una serie de métodos y tecnologías para superar situaciones de crisis. Tenemos soluciones comprobadas para localizar conflictos de intereses y resolver disputas, que estamos listos para compartir con nuestros clientes y socios potenciales.

- ¿Cuál es, a su juicio, el principio fundamental de la competitividad de su proyecto empresarial?
- El principio es claro. Esto es profesionalismo basado en los conocimientos existentes, habilidades, habilidades prácticas de nuestros empleados y su sincero deseo de ayudar al cliente. Lejos de que todos los participantes del mercado demuestren un conjunto de estas cualidades, y en combinación con nuestra eficiencia y productividad, obtenemos altas ventajas competitivas.
Hoy en día, lo más difícil de trabajar con un cliente, en mi opinión, no es la atracción misma de un cliente, sino su retención. Es la fase de "soporte de transacciones" (y para nosotros es un servicio diario) que es la más importante. Efectivamente, en nuestro negocio, como en ningún otro, el concepto de “recomendación” vale mucho. Hoy en día, todo el trabajo de Alfa - Pravo - Consulting Group of Companies se evalúa mediante un indicador: la disposición de un cliente a recomendar Alfa - Pravo - Consulting Group of Companies a otro cliente. Y no solo para recomendar, sino de tal manera que esta recomendación funcione, de modo que, al final, sonó el timbre en la oficina y escuchamos: “Te llamo por la recomendación…”.

- ¿Qué pasa con las empresas extranjeras?
- La competencia aquí es grande y aguda. Por regla general, las grandes empresas multinacionales, líderes mundiales reconocidos en sus campos, operan en el mercado ruso. Estas son empresas con historia, tradiciones, principios empresariales. Para ellos, como regla, es importante que el contratista profese e implemente en su práctica comercial los mismos principios que ellos. Esto es transparencia y apertura de las comunicaciones en todos los niveles. Hay errores en cualquier trabajo, pero ocultar errores al trabajar con un cliente extranjero es inaceptable. Aquí funciona el principio de asociación y búsqueda conjunta de soluciones a los problemas para mejorar la situación. Y la segunda característica importante de trabajar con un cliente extranjero es, en mi opinión, la presencia de un solo contratista para toda la gama de servicios de seguridad empresarial.

- Si no es un secreto, ¿con qué empresa extranjera se firmó el contrato final?
- Absolutamente no es un secreto, pero hasta cierto punto incluso una fuente de orgullo. Como parte de nuestro trabajo en el Consejo Económico de la Asociación, iniciamos una cooperación con la empresa francesa Ubisoft, líder mundial en la producción de juegos de computadora. En este caso, nuestro esfuerzo conjunto está encaminado a la educación patriótica de los jóvenes.

- En el proceso de cooperación, ¿realiza un seguimiento, digamos condicional, de los "estados de ánimo" de los clientes?
- Incluso en la etapa de negociación, tratamos de conocer en la medida de lo posible las necesidades de servicios del cliente, ya sea solo de seguridad, o de apoyo a procesos comerciales en los que no tiene suficiente experiencia: legal, financiera, analítica, etc. En la etapa de implementación del proyecto, no esperamos que el cliente diga y nos ofrezca algo, sino que nosotros mismos actuamos como iniciadores de este proceso y explicamos al cliente lo que le será útil. Para hacer esto, tenemos una herramienta: el programa CRM, es decir, el Sistema de gestión de relaciones con el cliente, que, en particular, tiene en cuenta un indicador de trabajo con el cliente como "grado de satisfacción con el servicio".

- Y en conclusión, por favor continúe con la frase, ¿la base de cualquier negocio exitoso es esta?..
- ¡La gente, por supuesto, la gente! De ellos depende, en primer lugar, la calidad de los servicios. Cada empleado debe tener un sistema de requisitos y motivaciones internas y externas. Si una persona no está cerca de nuestros valores, es imposible criarlos, por lo que empleamos a personas que comparten nuestros principios corporativos. Ya hemos logrado mucho. La tarea no es solo preservar y retener aquellas posiciones que ya tenemos en el negocio, sino también desarrollarlo, aumentarlo y hacerlo más eficiente.
Esto se debe a que hoy los empleados de la empresa son el principal capital, su recurso. Cualquiera que sea el sitio que tomemos, en todas partes lo principal es una persona, un profesional en su campo. Por ejemplo, un oficial de seguridad ordinario, un contador, un abogado, un gerente de clientes: todas estas son personas por la calidad del trabajo por el cual nuestros clientes juzgan a la empresa, su profesionalismo, estabilidad, enfoque en los resultados a largo plazo junto con los clientes, y no en su propio beneficio momentáneo. Es por eso que la comprensión por parte de cada empleado de para qué trabaja y qué valor crea con su trabajo es lo más importante para nosotros.