Biografía de karl aikan. Biografía. La triste historia de Trans World Airlines

Le encanta ganar y le encanta, pero el dinero para él es solo un indicador de quién ganó y quién perdió.

Es inteligente y despiadado, no le importa lo que piensen los demás y, aunque no siempre tiene la razón, yo nunca jugaría contra Karl.

Leon Black, banquero de inversiones, multimillonario sobre Carl Icahn

Sus acciones son solo una forma de extorsión, sus fondos de cobertura son atormentados por American

Marty Lipton, abogado corporativo de Karl Icahn

Uno de los primeros ejemplos mundiales significativos de un intento de adquisición hostil (asalto corporativo) fue el deseo de hacerse cargo de la Compañía Francesa de las Indias Orientales en el siglo XVIII, por parte de un tal Jean de Batz. La Compañía Francesa de las Indias Orientales (FR. Compagnie des Indes Orientales) era uno de los mayores operadores minoristas de la época, y trabajaba con energía en la costa más rica del Océano Índico. En sus orígenes fue el famoso "enemigo de los tres mosqueteros", el omnipresente cardenal Richelieu. Sin duda, una empresa así fue un bocado de la época. Como se trataba de toda una empresa, y no de dos o tres barcos, parecía difícil resolver el problema mediante un abordaje pirata banal y comprensible en la "Era de las Luces". Jean de Butz actuó como el "asaltante corporativo" del siglo XVIII.

A fines del siglo XIX, John Davison Rockefeller, el primer hombre de la historia que hizo una fortuna de mil millones de dólares, fue aficionado a las incursiones, y su instrumento fueron las tarifas preferenciales para el transporte de petróleo.

Cierto es que, # 1 asaltante corporativo desde la década de 1980: Karl Icahn.

Es cierto que al propio Icahn no le gusta cuando hablan así de él. Sin embargo, con sus "compañeros de inversión", bien podría haber sido el prototipo de los famosos "raders de películas" corporativos: Gordon Gekko (Michael Douglas) en ambas partes de la película "Wall Street" de Oliver Stone y Edward Lewis (Richard Gere ) en "Pretty Woman" Harry Marshall.

Biografía. Comienzo. 1936-1970

Carl Celian Icahn nació el 16 de febrero de 1936 en Brooklyn, Nueva York. Su padre es cantor (cantando) en la sinagoga, ex cantante de ópera, su madre es maestra de escuela. La infancia en el área de Queens fue un período difícil que atemperó al futuro multimillonario. Siendo ya la "tormenta" de las corporaciones, de alguna manera habló con desdén sobre su rival: "No duraría mucho en las calles de Queens". La dura vida cotidiana se convirtió en la razón del primer pasatiempo escolar de Karl: el boxeo.

El segundo pasatiempo de la juventud, el póquer, jugó un papel importante en la formación de Icahn.

Primero, el póquer ha ayudado dos veces a Karl a resolver problemas financieros urgentes. Según la leyenda, K. Icahn ganó parte del dinero para educación en la Universidad de Princeton ($ 1000) y el inicial para operaciones de corretaje ($ 4000) en tarjetas.

Después de completar su licenciatura en Filosofía de Princeton en 1957, ingresa a la Facultad de Medicina de la Universidad de Nueva York. Abandonó la universidad dos años después y fue a servir en el ejército.

En segundo lugar, el póquer, hasta cierto punto, ayudó al joven Karl a elegir una profesión. El mejor uso de las habilidades intelectuales que conducen al éxito en el juego de cartas no fue menos apostar y no menos juego intelectual intercambio.

Se considera que el año de la aparición de Icahn en Wall Street fue 1961. No sin lazos familiares. Karl, de 25 años, fue ayudado por su tío, quien llevó a su sobrino a su firma de corretaje Dreyfus and Company. El círculo de tareas de K. Aikan es arbitraje, fusiones y adquisiciones. Ya en esos años, se esbozaron los contornos de sus famosas tácticas: la compra de participaciones en empresas con la posterior intervención en su gestión.

Varias fuentes dan información de que durante algún tiempo Icahn trabajó para el legendario Drexel Burnham Lambert Michael Robert Milken, el inventor de los "bonos basura".

Pero, por desgracia, no había alcance. Solo podría ser proporcionado por su propia cuenta en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y capital inicial. Karl no tenía los 400 mil dólares necesarios para comprar una oficina en la Bolsa de Nueva York en ese momento. Y vuelve a mirar a su tío.

En la década de 1970, Carl Celian Icahn entra en el "camino de la guerra empresarial".

¡Saludos! Se le ha referido como el Especialista Adversario, el Pirata Raider y el Verdugo de la Compañía. Es odiado y temido, citado y estudiado como fenómeno.

En 1987, se metió por primera vez en Calificación de Forbes con una fortuna de $ 525 millones. Y a mediados de 2017, tenía $ 16.7 mil millones en su cuenta. Conozca a Carl Icahn, un financiero, empresario e "inversor-activista" estadounidense. Al ser anciano, incluso "apareció" en Trump. A fines del año pasado, el "verdugo" fue invitado a convertirse en asesor del presidente sobre la reforma regulatoria de Estados Unidos.

Carl Celian Icahn nació en una familia judía corriente en Brooklyn en 1936. Por alguna razón, muchas personas lo consideran erróneamente armenio. El padre es un ex cantante de ópera que se convirtió en cantante de sinagoga, la madre es maestra. En definitiva, la infancia del futuro multimillonario no fue fácil (teniendo en cuenta su nacionalidad y lugar de residencia).

El padre de Karl, Michael, odiaba a los ricos. El amor por las "grandes cantidades de dinero" nació en Icahn por su tío Melvin Schnal. En un momento, se casó con éxito con la hija del dueño de la empresa, consiguió un trabajo con su suegro y con orgullo le mostró a su sobrino una casa con sirvientes y una piscina.

Karl Icahn asistió a la Universidad de Princeton. E incluso obtuve una licenciatura en filosofía allí. Pero el pasatiempo más "rentable" en ese momento para él era el póquer banal.

En 1961, el mismo tío Melvin contrató a su sobrino como pasante en la firma de corretaje Dreyfus & Company. Karl invirtió $ 4000 ganados de sus colegas en el ejército en el mercado de valores. Habiendo puesto todo su dinero en el crecimiento de las acciones, ganó $ 50 000, pero casi de inmediato lo perdió cuando el mercado colapsó.

Icahn se centró en el mercado de opciones. Durante varios años trabajó como corredor de opciones para dos empresas. En Wall Street, Karl se sintió como un pez en el agua. Jugaba en el trabajo para ganar dinero y jugaba en casa para relajarse.

Al final, Icahn estaba "maduro" para su propio negocio. Después de pedirle a su tío 400.000 dólares, se compró un lugar en la Bolsa de Valores de Nueva York y abrió una oficina de corretaje. La empresa se ocupó de opciones, acciones convertibles y arbitraje.

En 1977, Karl estaba "mentalmente preparado" para la primera toma de posesión de un asaltante. Decidió comprar participaciones en empresas débiles y infravaloradas. A mi tío no le gustó la idea y se negó a financiar a su sobrino.

Luego, con su propio dinero, Icahn compra una participación del 5% en Tappan (un fabricante de estufas de cocina en Ohio). Después de eso, requiere un asiento en la junta directiva. En respuesta al chantaje, Electrolux compra la participación de Icahn con una prima decente. Después de haber invertido 1,4 millones de dólares en valores, Karl recibió 2,7 millones de dólares en un par de meses. Las acciones del desafortunado Tappan le costaron a Icahn 7,5 dólares cada una. Los suecos Electrolux le compraron los valores por $ 18.

La triste historia de Trans World Airlines

En la primavera de 1985, Icahn se interesó en Trans World Airlines (TWA), la aerolínea más grande de América del Norte. En ese momento, la empresa mostraba pérdidas de nueve dígitos. Pero Karl vio un gran potencial en ello y decidió comprar un gran bloque de acciones a un precio bajo.

La dirección de la TWA no estaba en absoluto preparada para una toma de poder hostil. La empresa no tenía dinero para recomprar los valores de Icahn. Se presentaron varias demandas contra Karl, pero el tribunal lo consideró "digno de confianza".

Los propietarios esperaban que Texas Air comprara TWA. Pero el sindicato se opuso a esto, temiendo que el nuevo propietario rebajara los sueldos de los empleados varias veces (había precedentes).

El jefe del sindicato se reunió en secreto en Icahn y se ofreció a comprar la aerolínea en los siguientes términos. Karl recorta los salarios de los empleados en solo un 26% y, a cambio, recibe una participación de bloqueo. En el otoño, Icahn adquiere una participación mayoritaria en Trans World Airlines por 350 millones de dólares.

En 1986, las pérdidas de la compañía alcanzaron los $ 286 millones; sin embargo, Icahn demostró ser un gerente brillante y llevó a TWA a una ganancia operativa de $ 240 millones en un año.

Pero era demasiado pronto para alegrarse. Karl no iba a sacar seriamente a la empresa de la crisis, solo necesitaba una ganancia a corto plazo. Exprimió todos los jugos de la empresa y luego la arruinó.

En 1988, Trans World Airlines se convirtió en una empresa privada (Icahn ganó $ 460 millones con esto), y en 1991 vendió rutas de Londres a TWA por $ 445 millones. Para la empresa, esto fue un "tiro de control". Fue declarada en quiebra un año después.

En 2004, Icahn fundó el fondo de cobertura Icahn Capital y continuó tomando el control y destripando empresas. Compró grandes participaciones (y en ocasiones controladoras) en una amplia variedad de industrias. Estos son solo algunos ejemplos: Phillips Petroleum y Texaco (petróleo), Netflix y Time Warner (entretenimiento), Motorola (telecomunicaciones) y Revlon (cosméticos).

Fue temido y maldecido, combatido en los tribunales y aplacado con un generoso "rescate". No todas las "capturas" terminaron con la victoria de Icahn. Pero durante años mantuvo en suspenso todos los grandes negocios de EE. UU. Y Europa.

¿Cuál es la esencia de las redadas corporativas?

Un diagrama típico se ve así. Karl Icahn:

1. Compra una participación en la empresa.
2. Aumenta su participación en el capital autorizado e intenta ingresar al consejo de administración o al consejo de administración.
3. Obliga a la empresa a tomar decisiones impopulares: recomprar acciones a un precio inflado, reducir drásticamente el personal y los costos, romper el negocio en pedazos. Tales acciones matan a la empresa, pero generan un alto flujo de caja (las acciones suben de precio o los dividendos suben).
4. Si la empresa se resiste, es chantajeada por una fusión, adquisición y serios problemas legales.

Por cierto, el propio Icahn odia que lo llamen "asaltante corporativo" y se considera un "inversionista activista". Karl equipara su duro enfoque empresarial con la inversión al estilo Graham y, a menudo, se compara con Warren Buffett, el autor del montón. libros útiles y libros de texto sobre inversión.

Sin embargo, en cuanto al estilo de las transacciones, el "verdugo de las empresas" se acerca a otro multimillonario, aún más duro e intransigente: John Rockefeller.

Cita famosa de Icahn: “Alguien se enriquece a expensas de la inteligencia artificial. Prefiero ganar dinero con la estupidez natural ".

El observador del sitio estudió la biografía del empresario Karl Ikan, que se hizo famoso por sus allanamientos y chantajes corporativos. Icahn ha sido accionista en varias ocasiones de General Motors, Motorola, Netflix y Apple, y en 2013, su publicación en Twitter dio como resultado que las acciones de Apple subieran un 3,8% en un día.

Los primeros años de Karl Icahn

Carl Selian Icahn nació en 1936 en Brooklyn, pero su infancia transcurrió en otra zona de Nueva York: Queens. El padre de Karl había apreciado durante mucho tiempo la idea de convertirse en cantante de ópera, pero no logró su objetivo y se fue a trabajar como cantante en la sinagoga, y también enseñó en la escuela. La madre del futuro inversor era profesora en una escuela pública. Entre su familia, Icahn respetaba más al tío de Elliot Schnell, un rico hombre de negocios.

Karl era un niño capaz, pero se hizo famoso por otros pasatiempos. Le encantaba el boxeo, y en la sección de deportes donde estaba comprometido, era conocido por su temperamento. Otro pasatiempo era el póquer. Hay una historia popular que dice que Karl, mientras trabajaba en un club de playa, vio a miembros adinerados del club jugar al póquer y se dio cuenta de que podía vencerlos. Luego, el adolescente realmente jugó al póquer con ellos y ganó dinero, que fue suficiente para pagar la mitad de su matrícula en la Universidad de Princeton.

Karl se especializó en filosofía en Princeton y recibió su licenciatura en 1957. En la universidad, se hizo famoso como un brillante jugador de ajedrez. Luego hubo un intento de graduarse de la facultad de medicina de la Universidad de Nueva York. Icahn no quiso entrar aquí, pero sucumbió a las persuasiones de su madre. El joven permaneció aquí durante dos años y medio, después de lo cual abandonó la institución educativa, aparentemente debido a una forma leve de hipocondría. Después de eso, Karl fue a servir en el ejército.

Cuando regresó, se preguntó cómo podría hacer una fortuna y comenzó a trabajar como corredor de bolsa para Dreyfus and Company. Schnell lo ayudó a instalarse aquí. Este trabajo fue solo un punto de partida en su carrera, Karl no se iba a quedar aquí por mucho tiempo. Decidió poner a prueba sus habilidades invirtiendo $ 4 mil, que ganó en el póquer en el ejército, y ganó $ 30 mil.

En 1962, el mercado colapsó e Icahn perdió dinero. Tratando de restaurar la situación, comenzó a trabajar casi todo el día y en ese momento se encontró con un nuevo campo de actividad: el comercio de opciones. Para llenar este nicho, se mudó a Tessel Patrick and Company. Allí, el joven conoció a Joseph Freilich y Daniel Kaminer; en ese momento parecían ser personas de ideas afines y ganaban mucho dinero con las opciones.

En 1964, el trío se mudó a Gruntal, donde crearon un departamento de opciones que rápidamente se volvió rentable. Icahn se destacó de sus compañeros por su capacidad para encontrar oportunidades prometedoras y su afición por los juegos de azar.

Empieza tu propio negocio. Creación de Icahn & Company

Para comenzar su propio negocio, Icahn necesitaba alrededor de $ 400 mil para comprar un lugar en la bolsa de valores de NYSE, y su tío lo ayudó nuevamente, proporcionándole la cantidad necesaria. En 1968 Icahn se convirtió en actor independiente con la formación de Icahn & Company. Schnell recibió el 20% de las acciones y ganó un dinero excelente con las transacciones de su sobrino. En 1974, Icahn recuperó la participación de Schnell, de la que luego se arrepintió. A veces, hay una versión de que Karl poseía un capital de $ 150 mil en 1968 y lo invirtió en su empresa.

Freilich, Kaminer y Goldsmith dejaron Gruntal junto con Icahn, quien al principio se convirtió en socios. Otra adquisición de Karl fue Alfred Kingsley, un brillante analista que durante mucho tiempo ha sido considerado su mano derecha. Juntos crearon un nicho original al combinar el arbitraje con opciones: las manipulaciones complejas generaron mucho dinero.

Sin embargo, Icahn demostró estar bien de inmediato y gradualmente se deshizo de sus socios. Solo Freilich quedó del equipo titular, que tenía el 1% de las acciones. A principios de la década de 1980, todo el poder estaba en manos de Icahn. Kingsley dejó la firma en 1973. Él mismo se refiere al cansancio y al ritmo frenético del trabajo, pero quienes conocían la situación desde adentro apuntan a que el motivo fueron los bajos salarios y la falta de perspectivas de convertirse en socio.

Icahn no iba a compartir el poder con nadie, independientemente del valor del empleado. Dijo que para una persona que quiere hacer un amigo en Wall Street, lo mejor es prestar atención a los perros.

Kingsley se fue brevemente y regresó en 1975, ofreciendo a su jefe un trabajo en el llamado mercado infravalorado. Comenzando en esta área, Icahn ha demostrado no solo ambición, sino también crueldad. De todos los enfoques existentes, eligió uno de los más duros y controvertidos: greenmail o chantaje corporativo.

La esencia del greenmail es que un emprendedor adquiere una participación de bloqueo y forma parte de la junta directiva de las empresas. Después de eso, el accionista recién creado exige canjear su acción por un precio más alto, amenazando de otra manera en todos los sentidos con interferir con el trabajo de la empresa o iniciar una adquisición hostil. Icahn fue uno de los primeros en utilizar este enfoque y tuvo éxito: no perdonó y supo presionar a los líderes.

Uno de los primeros acuerdos de alto perfil de Ikahn fue la adquisición del 25% de Highland Capital Corporation en 1976. Ya se estaba preparando para dar un golpe de estado en la empresa cuando su gerencia ofreció una impresionante cantidad de compensación y recompró una parte de sus acciones.

A continuación, Icahn se interesó por el fondo de inversión inmobiliaria (REIT) Baird and Warner. A primera vista, el fondo parecía no rentable, pero esto no era del todo cierto: la credibilidad de dichos fondos y el valor de las acciones en ese momento se vieron gravemente afectados por la crisis. Después de tomar el control, Icahn cambió el nombre del fondo Bayswater y lo eliminó de la categoría REIT, ahora la organización especializada en inversiones en empresas públicas y ciertos tipos de bienes raíces.

Al mismo tiempo, Karl atacó a la empresa familiar Tappan, que fabricaba hornos y otros electrodomésticos de cocina. Las acciones de Tappan valían la mitad del precio real. Habiendo recibido la participación necesaria para ingresar a la junta directiva, Icahn comenzó a establecer su propio orden. Pronto encontró un comprador adecuado para las acciones, la empresa sueca Electrolux, que estaba dispuesta a pagar el doble por la acción de Icahn. Icahn compró las acciones a $ 7,5 por acción y podría haberlas vendido a $ 18. Al mover los hilos, logró que la junta directiva aceptara la fusión.

La brillante actuación de Icahn impresionó incluso al director de Tappan, Dick Tappan, y se convirtió en uno de los inversores de Icahn & Company, en la que Icahn ganó alrededor de 2,7 millones de dólares.Su próximo objetivo fue Saxon Industries, que producía fotocopiadoras. Icahn adquirió alrededor del 9,5% de sus acciones, después de lo cual obligó al consejo a comprar su acción por encima del precio de mercado y ganó 2 millones de dólares.

Del molino de martillos al petróleo

En 1979, Icahn luchó contra la Hammermill Paper Company. Obtuvo alrededor del 9% de las acciones, pero esta vez no fue tan fácil. El director de Hammermill, Duvall, no iba a estar de acuerdo con los términos de Icahn: sabía por sus fuentes que no tenía más de 20 millones de dólares, lo que no sería suficiente para comprar la empresa o su participación controladora. Duvall dijo sin rodeos que no iba a recomprar acciones y vender la empresa, y tampoco permitió que Icahn ingresara en la junta directiva.

Karl intentó votar pero perdió. Además, salió a la luz el hecho de que utilizó acciones prestadas. En la reunión, Duvall lo trató como un fraude y amenazó con compartir sus métodos con las principales publicaciones, incluido The Wall Street Journal. El asunto estaba tomando un giro desagradable e Icahn se fue al mundo. Como resultado, acordaron que Hammermill recibirá el derecho de prioridad para recomprar acciones y pagará alrededor de $ 750 mil como máximo.

Parecía una derrota, pero en 1980, el precio de las acciones de Hammermill había subido e Icahn ganó alrededor de $ 9 millones, más otros $ 750.000. Por cierto, la recepción de estas compensaciones fue fundamental para Aykan: rechazarlas porque la inversión se volvió rentable significaría su debilidad.

A pesar de su reputación como un exitoso asaltante corporativo, Ikan aún no tenía suficiente dinero para acuerdos importantes. Sin embargo, la reputación también jugó un papel: otros financistas se enteraron de las habilidades de Icahn y voluntariamente le proporcionaron el dinero que necesitaba. En 1982, la primera de las víctimas de Icahn en sentir el cambio fue el minorista Marshall Fields. Karl comenzó a actuar, habiendo recibido el 10% de las acciones, pero una semana después tenía casi el 20% en sus manos y, mientras tanto, noqueó otro gran préstamo.

Marshall Fields intentó presentar una demanda alegando que Icahn & Company había violado la ley federal en valores, e incluso acusó a Ikan de extorsión: supuestamente invirtió el dinero recibido de esta forma en la compra de acciones.

Para confirmar este hecho, los abogados de Marshall Fields presentaron una lista de violaciones y conflictos de la firma de Icahn durante 10 años. No hubo ningún efecto: Icahn continuó aumentando su participación y, al mismo tiempo, obtuvo otro préstamo. La dirección de Marshall Fields no pudo soportarlo y se vio obligada a fusionarse con Batus. Icahn & Company recibió $ 17,6 millones en este acuerdo.

Icahn no estaba contento con este resultado y el trato en sí no era lo suficientemente grande. Aprendió varias lecciones valiosas de la batalla de Marshall Fields. A partir de ese momento, una de las condiciones que planteó a los potenciales socios fue la exigencia de un control total sin su intervención, independientemente de la situación.

En la década de los 80, Icahn siguió trabajando activamente, realizando ataques a empresas: American Can, Owens-Illinois, Dan River, Gulf + Western y muchas otras. Cada uno de los acuerdos fue rentable, pero Dan River merece una atención especial: los residentes de la ciudad donde estaba ubicada la empresa ayudaron a protegerla adquiriendo acciones. Incluso tal interferencia no impidió que Icahn obtuviera alrededor de $ 14.3 millones en ganancias.

En 1984, Icahn adquirió inesperadamente el fabricante de vagones ACF. El hecho es que a mediados de la década de 1980, tanto el público como el Congreso se oponían al chantaje empresarial. Además, Icahn era muy consciente de la perspectiva de comprar empresas infravaloradas. Según sus cálculos, tal adquisición facilitaría el pago de deudas vendiendo parte de los activos.

Icahn no quería comprar Philips Petroleum, además, la administración de la compañía en caso de una adquisición hostil preveía un plan de recapitalización y una "píldora venenosa", un conjunto de acciones que otorgaba a los accionistas enormes privilegios y hacía que la compañía fuera mucho menos atractiva para un invasor potencial.

Nunca llegó a ser una "píldora". El método de protección elegido fue el plan de recapitalización, que los accionistas no aceptaron al principio, pero la dirección lo revisó, lo que dio todas las posibilidades de defenderse de Icahn. Se vio obligado a negociar y recibió alrededor de 50 millones de dólares, pero aún no logró los objetivos marcados.

La adquisición de Trans World Airlines y las secuelas del liderazgo de Icahn

Al ganarse una reputación en el mundo empresarial, Icahn estaba menos dispuesto a negociar y obligarlo a pagar por la no interferencia. Fue mucho más interesante y rentable tomar el control de la empresa. El cambio de enfoque tuvo un efecto deplorable en las empresas que cayeron en manos de Icahn: les exprimió todo el jugo en aras de sus ganancias y no buscó desarrollarlas.

Estos cambios los sintió Trans World Airlines, que en ese momento no pasaba por mejores tiempos... Icahn estaba frustrado por el relativo revés con Philips Petroleum y decidió obtener TWA. Sus líderes, al enterarse del interés de Icahn, no lo tomaron en serio al principio, pero pronto la participación de Icahn alcanzó el 20%, y TWA se vio obligada a preparar una defensa.

Los abogados de la empresa interpusieron varias demandas contra el invasor, la prensa se volvió en su contra y trató de poner al Congreso en su contra. Sin embargo, durante la audiencia, se consideró que Icahn era creíble. Esto fue posible después de que el empresario se negó públicamente a vender aviones y otros activos de TWA, así como a la terminación de vuelos en Estados Unidos. Fue disuadido de estos planes iniciales por los propios líderes de TWA. Icahn no fue retenido por el tribunal y continuó aumentando su participación en Trans World Airlines.

La gerencia de la empresa tomó medidas extremas, comenzó a buscar otro comprador, y pronto lo encontraron en la persona de Frank Lorenzo, director de Texas International Airlines. Lorenzo tuvo una oportunidad real de llegar a un acuerdo con Icahn: Drexel tuvo que proporcionar el dinero necesario para la transacción a Frank, que esta vez no funcionó con Icahn, principalmente debido al hecho de que la propia TWA estaba entre sus clientes.

Al salir de la empresa, Karl le hizo un regalo de despedida: un préstamo de 190 millones de dólares. Tal movimiento de un asaltante corporativo parecía sospechoso, pero fue aceptado con alegría. El propio asaltante tenía planes de largo alcance: cuando TWA no pudo pagar el préstamo, se vio obligada a negociar e Icahn obtuvo el derecho a comprar boletos para los vuelos de la compañía y revenderlos durante ocho años.

Icahn cumplió 80 este año, pero sigue trabajando e invirtiendo activamente en empresas de TI, aunque en Últimamente y hay rumores de que le cederá la empresa a su hijo. El éxito de Aikan queda elocuentemente evidenciado por su fortuna de $ 16.8 mil millones. Al propio inversor no le gusta su apodo de "el verdugo de empresas" y se considera el principal defensor de los derechos de los accionistas, por lo que a veces tiene que actuar con extrema dureza.

Las redadas corporativas han sido una parte integral del negocio durante mucho tiempo. Las primeras menciones de él se remontan al siglo XVIII, y el primer multimillonario del mundo, John Rockefeller, también lo apreciaba.

Los expertos modernos creen que Karl Icahn ha sido el principal asaltante corporativo desde la década de 1980. En su cuenta, hay muchas ofertas de asaltantes que han tenido un impacto significativo en el destino de las empresas.

Biografía de Carl Icahn

Carl Celian Icahn nació el 16 de febrero de 1936 en Brooklyn, Nueva York, en una familia judía, aunque algunos creen que su nacionalidad es armenia, lamentablemente no tenemos datos precisos sobre este tema. Su padre era cantor (cantando) en la sinagoga, ex cantante de ópera, su madre era maestra de escuela. No era fácil sobrevivir en las calles de Queens en ese momento, por lo que a Karl le gustaba el boxeo durante sus años escolares.

Luego estaba su pasión por el póquer, que lo ayudó a recaudar la parte faltante de los fondos para estudiar en la Universidad de Princeton (donde Karl recibió una licenciatura en filosofía), para formar el capital inicial para las operaciones de corretaje.

Gané todos estos miles de millones gracias al hecho de que hay muchas empresas con problemas que son fáciles de resolver.

En 1957, Karl Icahn ingresó a la facultad de medicina de la Universidad de Nueva York, pero después de 2 años se retiró y fue a servir en el ejército.

Aparición en el intercambio

Karl Icahn apareció en la bolsa de valores en 1961. En esto fue ayudado por su tío, habiendo conseguido un trabajo en su firma de corretaje Dreyfus and Company. En él, Icahn se ocupó de arbitrajes, fusiones y adquisiciones.

Para obtener su propio lugar de corretaje en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), necesitaba un capital inicial de $ 400,000. Karl volvió a pedir ayuda a su tío.

En la década de 1970, Karl Icahn se dirige a "Senda de guerra corporativa".

Los objetos de sus transacciones - Bonos basura Sociedades anónimas estadounidenses (bonos con baja calificación crediticia), greenmail, presión, arrogancia, deseo de provocaciones y Matando la lujuria.

“Los oponentes saben que no estoy mintiendo. A veces no se sabe si los llamados chantajistas corporativos apretarán el gatillo. Pero todo el mundo sabe de nosotros: en todo caso, definitivamente dispararemos ", Dice Icahn.

La primera victima "flecha" se convirtió en la sociedad de inversión Highland Capital Corporation. Ocurrió en 1976. Icahn compró el 25% de sus acciones y se unió a la lucha por un puesto en la Junta Directiva. El presidente del consejo, Walter Schoer, no quiso contactar "Cazador" y convenció a la gerencia de recomprar las acciones de Highland Capital Corporation de Icahn con una prima.

La siguiente víctima fue el fabricante estadounidense de hornos de cocina Tappan Co. Habiendo adquirido una participación mayoritaria, Karl se designó a sí mismo como director de la empresa y obligó al Consejo de Administración a venderla a la sueca Electrolux. La firma de Aikana adquirió acciones de Tappan Co a $ 7,5 por acción y las vendió a los suecos por $ 18.

Las tácticas de Carl Icahn

Karl Icahn no estudia las señales del análisis técnico durante mucho tiempo, pero dirige el precio de las acciones en la dirección que necesita.

Tecnología de "flecha" tiene este aspecto:

Un procedimiento similar con respecto a la recompra de acciones por nosotros mismos. sociedad Anónima se llama Greenmail(correo verde). Greenmail es algo diferente a las incursiones corporativas. Aquellos que realizan greenmail no están particularmente interesados ​​en el control estratégico de la empresa y sus activos. Su propósito son los flujos de pago. Se cree que los personajes de greenmailers (a veces llamados inversores activistas) son más inteligentes que los asaltantes comunes y actúan, solo, "Al borde de la ética".

Karl Icahn en últimos años se enfrentó a las mayores corporaciones estadounidenses:

• Manzana;
• Dell;
• Herbalife;
• eBay;
• Motorola.

La desgracia de Icahn ha recaído en casos, por ejemplo, con las acciones de General Motors, Yahoo!.

Si quieres tener un amigo en Wall Street, consigue un perro.

A lo largo de su carrera profesional, el multimillonario Carl Icahn ha luchado con representantes de más de 30 de las empresas más grandes del mundo.

Sede de Karl Icahn y su equipo

La sede de Carl Icahn, ubicada en la parte superior del edificio GM en Manhattan, se asemeja a un museo de caza con muchos trofeos. En los pasillos, sobre el fondo de paneles de madera, se pueden ver los símbolos de las victorias. "El gran asaltante": Aviones TWA y vagones de ACF Industries, artículos relacionados con Motorola, MGM y Texaco.

La estructura de inversión de cartera de Carl Icahn es Icahn Enterprises.

El principal fondo de cobertura es Icahn Capital Management.

El equipo de Karl consta de solo 20 administradores de inversiones y abogados.

Karl Icahn participa activamente en obras de caridad, aunque se cree que en relación con su familia es una persona bastante tacaña. Por cierto, tiene dos hijos en su familia.

La fortuna de Karl Icahn se estima en 20.500 millones de dólares.

A finales de diciembre de 2016, Karl Icahn se convirtió en uno de los asesores presidente electo Estados Unidos de Donald Trump sobre cuestiones de reforma regulatoria.

También le ofrecemos ver el video “Karl Icahn. Ante el peligro ".

(1936-02-16 ) (83 años) K: Wikipedia: Artículos sin imágenes (tipo: no especificado)

Biografía

Carl Icahn nació de padres judíos en Brooklyn y se crió en Bayswater, Queens, Nueva York. Recibió una licenciatura en Filosofía de la Universidad de Princeton (1957) y luego fue a la Facultad de Medicina de la Universidad de Nueva York, de donde salió sin un título.

Icahn llegó a Wall Street en 1961. Como tantos otros en la década de 1980, comenzó a hacer su fortuna multimillonaria con bonos basura del financiero Michael Milken. Icahn es considerado uno de los primeros en especializarse en greenmail, él mismo se autodenomina un inversor activista y protector de los intereses de los accionistas.

En 2004 fundó el fondo de cobertura Icahn Capital, en 2011 lo cerró a inversores externos y devolvió el dinero a sus clientes.

Dedicado a la filantropía.

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Notas (editar)

Extracto de Icahn, Karl

- ¡Eso es una tontería! - gritó Natasha riendo. "No pienso en él ni en nadie, y no quiero saber".
- ¡Así es cómo! ¿Entonces que eres?
- ¿YO SOY? Preguntó Natasha, y una sonrisa feliz iluminó su rostro. - ¿Has visto a Duport "a?
- No.
- ¿Has visto a la famosa bailarina Dupor? Bueno, no lo entenderás. Esto es lo que soy. - Natasha tomó, rodeando sus brazos, su falda, mientras bailaban, corrió unos pasos, se dio la vuelta, hizo un antrash, le dio una patada en la pierna y, de pie sobre las puntas de sus calcetines, dio unos pasos.
- ¿Estoy parado ahí? después de todo, - dijo ella; pero no pudo resistir de puntillas. - ¡Así que eso es lo que soy! Nunca me casaré con nadie, pero me convertiré en bailarina. Pero no se lo digas a nadie.
Rostov se rió tan fuerte y alegremente que Denisov se sintió celoso desde su habitación, y Natasha no pudo resistir reír con él. - No, ¿no es bueno? Ella seguía diciendo.
- Bueno, ¿ya no quieres casarte con Boris?
Natasha se sonrojó. - No quiero casarme con nadie. Le diré lo mismo cuando lo vea.
- ¡Así es cómo! - dijo Rostov.
"Bueno, sí, todo es una tontería", continuó hablando Natasha. - ¿Y qué es bueno Denisov? Ella preguntó.
- Bien.
- Bueno, adiós, vístete. ¿Da miedo, Denisov?
- ¿Por qué da miedo? - preguntó Nicolás. - No. Vaska es glorioso.
- Lo llamas Vaska - es extraño. ¿Es muy bueno?
- Muy bien.
- Bueno, ven y bebe té lo antes posible. Juntos.
Y Natasha se puso de puntillas y salió del salón como lo hacen los bailarines, pero sonriendo como sonríen las felices niñas de 15 años. Rostov, al encontrarse con Sonya en el salón, se sonrojó. No sabía cómo tratar con ella. Ayer se besaron en el primer minuto de la alegría del encuentro, pero hoy sintieron que era imposible hacerlo; sintió que todos, tanto su madre como sus hermanas, lo miraban inquisitivamente y se esperaba de él cómo se comportaría con ella. Le besó la mano y la llamó tú: Sonya. Pero sus ojos, encontrándose, se decían "ustedes" y se besaban tiernamente. Con la mirada le pidió perdón por el hecho de que en la embajada de Natasha se atreviera a recordarle su promesa y le agradeciera su amor. Con la mirada le agradeció el ofrecimiento de libertad y le dijo que, de una u otra forma, nunca dejaría de amarla, porque no se puede dejar de amarla.
“Qué extraño, sin embargo,” dijo Vera, eligiendo un momento de silencio general, “que Sonya y Nikolenka ahora se encontraran contigo y como extraños. - El comentario de Vera fue correcto, como todos sus comentarios; pero como con la mayoría de sus comentarios, todos se sintieron incómodos, y no solo Sonya, Nikolai y Natasha, sino también la vieja condesa, que temía el amor de este hijo por Sonya, lo que podría privarlo de su parte brillante, también se sonrojó como una mujer. muchacha. Denisov, para sorpresa de Rostov, con un uniforme nuevo, embadurnado y perfumado, apareció en el salón tan elegante como en las batallas y tan amable con las damas y los caballeros que Rostov nunca había esperado verlo.