06.12.2007

Gaidāmās konferences par vadības grāmatvedības organizēšanu Jūs varat.

Sergejs Dolginovs un Mihails Kuzņecovs,

PricewaterhouseCoopers

Kādos gadījumos ir jēga pilnībā vai daļēji apvienot grāmatvedības procesus? Kā to izdarīt praksē? PricewaterhouseCoopers konsultanti Sergejs Dolginovs Un Mihails Kuzņecovs atbildiet uz šiem jautājumiem viņu rakstā un sīki aprakstiet grāmatvedības sistēmu apvienošanas procedūru, ilustrējot katru posmu ar piemēriem.

Mūsdienu Krievijas praksē var identificēt vairākus galvenos vadības uzskaites sistēmas rašanās iemeslus paralēli grāmatvedībai:

1. Juridiskās korporatīvās struktūras sagrozīšana salīdzinājumā ar organizatorisko (finanšu) struktūru, kā arī saimniecisko darījumu juridiskās reģistrācijas principu sagrozīšana salīdzinājumā ar to faktisko saturu. Šādus izkropļojumus var izraisīt gan nodokļu plānošanas uzdevumi, gan holdinga struktūras “augšanas sāpes”;
2. Stingrs Krievijas grāmatvedības standartu (RAS) un Nodokļu kodeksa (Krievijas Federācijas nodokļu kodeksa) regulējums noteikta veida saimniecisko darījumu uzskaitei, kas dažreiz ir nopietns slogs uzņēmumiem un ievērojami samazina dažu biznesa procesu efektivitāti;
3. Uzņēmumu vēlme kārtot vadības grāmatvedību atbilstoši vispārpieņemtiem starptautiskajiem standartiem (IFRS/GAAP);
4. Problēmas, kas saistītas ar datu ievades efektivitāti grāmatvedībā, kā arī grāmatvežu orientāciju uz fiskālajiem uzdevumiem.

Uzņēmumos, kas veic paralēlu grāmatvedību un vadības grāmatvedību, saimnieciskās darbības “dziļā būtība” bieži vien atspoguļojas tikai vadības ziņojumos. Tas ir saistīts ar faktu, ka augsta analītiskā grāmatvedība galvenokārt ir nepieciešama finanšu vadītājiem. Ja nav augstas kvalitātes analītiskās informācijas “klienta”, tā kļūst lielāka un primitīvāka.

Pēdējā laikā ir vājinājusies dažu faktoru ietekme, kas iepriekš lika uzņēmumiem uzturēt divas paralēlas grāmatvedības sistēmas. Vienlaikus parādījās stimuli, kas mudināja pilnībā un objektīvi atklāt uzņēmuma reālo finansiālo stāvokli un darbības rezultātus: vēlmi piekļūt finanšu tirgiem, uzlabot uzņēmuma stāvokli tirgū un samazināt nodokļu riskus.

Grāmatvedības un vadības grāmatvedības konverģences priekšrocības

Satuvinot grāmatvedību un vadības grāmatvedību, uzņēmums var gūt vairākas priekšrocības.

Acīmredzamākā no tām ir finanšu un grāmatvedības funkcijas efektivitātes paaugstināšana un uzturēšanas izmaksu samazināšana. Pozitīvs rezultāts tiek sasniegts, apvienojot pat ierobežotu skaitu grāmatvedības procesu. Piemēram, naudas līdzekļu saņemšanas un atsavināšanas darījumu atspoguļošanas un izvērtēšanas brīdis visām grāmatvedības sistēmām parasti ir vienāds. Tāpēc, apvienojot bankas un kases izrakstu grāmatošanas procesu grāmatvedības un vadības grāmatvedības vajadzībām, var nodrošināt reālus ietaupījumus, īpaši, ja grāmatojamo dokumentu skaits ir liels.

Pilnīgas grāmatvedības procesu apvienošanas gadījumā vispār nav jāuztur divi grāmatvedības aparāti, jāuztur paralēlas iekšējās normatīvās regulēšanas sistēmas un jānodrošina iekšējā kontrole. Un, automatizējot grāmatvedības uzskaiti, jūs varat sasniegt ievērojamus ietaupījumus, ieviešot un uzturot informācijas sistēmu.

Vēl viena kombinācijas priekšrocība ir vienotas iekšējās informācijas telpas veidošana un visu darbinieku (gan grāmatvežu, gan vadītāju) skaidra izpratne par uzņēmumā notiekošo procesu būtību. Nav nepieciešams veidot atbilstību starp darījumu atspoguļojumu pārvaldībā un grāmatvedībā, jo visi darījumi tiek kvalificēti un atspoguļoti vienādi.

Veidojot vienotu grāmatvedības sistēmu, paaugstinās iekšējās un ārējās kontroles efektivitāte. Ja vadības grāmatvedības rezultāts ir saīsināts pārskatu kopums, kas atspoguļo tikai svarīgākos darbības aspektus, tad, visticamāk, uzņēmumam nav mehānisma grāmatvedības datu saskaņošanai un to integritātes nodrošināšanai. Vadības grāmatvedības uzskaite atbilstoši grāmatvedības noteikumiem ļauj šādos gadījumos uzlabot pārskatu kvalitāti.

Atklātu atskaiti, kas sastādīta saskaņā ar RAS noteikumiem, var apstiprināt neatkarīgs audits, kam ir liela nozīme attiecību veidošanā ar īpašniekiem un kreditoriem – gan esošajiem, gan topošajiem.

Grāmatvedības un vadības grāmatvedības konverģences problēmas

Būtiskākais šķērslis grāmatvedības un vadības grāmatvedības apvienošanas projektā ir uzņēmuma personāla pretestība. Tāpēc, jo lielākas ir izmaiņas un jo vairāk cilvēku tās ietekmē, jo vairāk laika ir nepieciešams, lai pielāgotos un mācītos. Ir ļoti svarīgi, lai augstākā vadība pilnībā atbalstītu stratēģiskās pārmaiņas un būtu gatava segt to īstenošanas izmaksas (gan materiālus, gan laiku).

Šeit ir galvenās problēmas, kas novērš grāmatvedības un vadības grāmatvedības konverģenci.

1) Konflikti grāmatvedības nolūkos. Grāmatvedībai galvenokārt ir fiskālie mērķi, savukārt vadības grāmatvedība ir uzņēmuma vadības lēmumu pieņemšanas instruments. Spilgts piemērs ir grāmatvedības analītiskuma palielināšana. Tā kā abās sistēmās dažādu grāmatvedības jomu detalizācijas pakāpe ir atšķirīga, maksimālā analītika ir jāiekļauj vienā grāmatvedības sistēmā, lai netiktu aizskartas visu pārskatu sniedzēju lietotāju intereses. Grāmatvedības darbiniekiem analītikas palielināšana nozīmē apgūstamās informācijas apjoma un darba sarežģītības palielināšanos.

Liela nozīme ir arī ziņošanas laikam. Parasti pārvaldības nolūkos ir nepieciešama tūlītēja ziņošana. Dažreiz tā savlaicīgums ir pat svarīgāks par uzticamību. Gluži pretēji, finanšu pārskatu gadījumā prioritāte tiek dota ticamībai.

2) Atšķirības grāmatvedības metodoloģijā. Viens no grāmatvedības un vadības grāmatvedības paralēlas uzturēšanas iemesliem ir stingra grāmatvedības procedūru regulēšana ar RAS standartiem un citiem normatīvajiem aktiem. Kā piemēru var minēt vērtību robežu objektu klasificēšanai pamatlīdzekļos, kas ir stingri reglamentēts nodokļu uzskaitē (grāmatveži cenšas to ievērot arī grāmatvedībā). Gadījumā, ja vadības grāmatvedībā tiek piemērots alternatīvs pamatlīdzekļu izmaksu limits, dažādas grāmatvedības sistēmas rada atšķirīgu aktīvu sastāvu un atšķirīgus finanšu rezultātus. Lai tuvinātu grāmatvedības sistēmas, būs nepieciešams vai nu ievērot stingros RAS un nodokļu likumdošanas noteikumus, vai arī veikt būtiskas izmaiņas biznesa procesos.

3) Sākuma bilanču un pārejas atskaišu sagatavošana. Pārejot uz vienotu grāmatvedības sistēmu, grāmatvedības datus nepieciešams apvienot vienā ienākošajā bilancē. Protams, pārskatu sniegšanas un sintētiskās grāmatvedības dati ir jāatšifrē ar analītiskajiem grāmatvedības datiem. Tas ir laikietilpīgs uzdevums, jo grāmatvedības noteikumu un būtiskuma kritēriju atšķirības noved pie tā, ka abās uzskaites sistēmās atšķiras gan analītisko objektu kopums, gan to novērtējums. Šādos gadījumos prioritāte parasti tiek dota grāmatvedības datiem, jo ​​finanšu pārskati ir pakļauti ārējai kontrolei. Pārejot uz vienotu grāmatvedības sistēmu, vēlams sastādīt pārejas bilanci, kurā jāatspoguļo visas vadības grāmatvedības bilances posteņu izmaiņas un to kopējā ietekme uz pamatkapitāla apjomu.

Grāmatvedības un vadības grāmatvedības apvienošanas posmi

Grāmatvedību un vadības grāmatvedību vēlams apvienot pa posmiem. Ja izmaiņas skar lielu skaitu darbinieku ar konfliktējošām interesēm, ļoti svarīgi ir dokumentēt projekta procesus no sākuma līdz beigām. Esošā uzskaites modeļa fiksēšana un nākotnes modeļa izstrāde ir viens no galvenajiem faktoriem veiksmīgai projekta īstenošanai.

1) Projekta sākumā nepieciešams identificēt neatbilstības grāmatvedībā un vadības grāmatvedībā un sastādīt to detalizētu sarakstu. Tālāk par katru atšķirību veidu tiek veiktas pārrunas ar galvenajiem vadītājiem un tiek pieņemti lēmumi, kā to novērst (pieņemt grāmatvedības pozīciju, vadības grāmatvedības pozīciju, izstrādāt alternatīvu kompromisa variantu, nelikvidēt atšķirību). Tajā pašā laikā konverģences pakāpe var būt dažāda - no pilnīgas unifikācijas līdz konverģencei atsevišķos biznesa procesos. Šis stratēģiskā lēmuma aspekts tiek pieņemts projekta agrīnākajās stadijās un nosaka visus pārējos posmus. Dažkārt uzņēmumi pat veic juridiskas un organizatoriskas izmaiņas: maina īpašumtiesību struktūru, pārstrukturē utt.

Piemērs 1. Grāmatvedības un vadības grāmatvedības neatbilstību saraksts

Grāmatvedības sadaļa, grāmatvedības aspekts	Pašreizējā grāmatvedības pozīcija	Pašreizējais amats vadības grāmatvedībā	Izstrādāts risinājums
Grāmatvedības valūta	rubļi (grāmatvedības likumdošanas prasība)	ASV dolāri (uzņēmuma vadības pieprasījums)	Saglabāt grāmatvedības un vadības uzskaiti rubļos. Vadības ziņojumi jāsniedz gan rubļos, gan ASV dolāros (vairāki aktīvu un kapitāla posteņi - pēc vēsturiskā kursa, naudas posteņi - pēc pārskata datuma kursa, citi posteņi - pēc vidējā svērtā mēneša kursa)
Izmaksu kritērijs aktīva klasificēšanai kā pamatlīdzeklis	10 tūkstoši rubļu (nodokļu likumdošanas prasība)	2 tūkstoši ASV dolāru (uzņēmuma vadības vēlme)	Nosakiet vienu kritēriju OS klasifikācijai - 10 tūkstoši rubļu. Vadības grāmatvedības interesēs ir, izmantojot īpašu analīzi, sadalīt pamatlīdzekļus, kuru cena ir no 10 līdz 54 tūkstošiem rubļu.
Ienākumu no parastās darbības analīze	Ienākumu uzskaite pa konsolidētajiem darbības veidiem	Detalizēta visu veidu ienākumu analīze	Izveidot vienotu parastās darbības ienākumu analītikas sarakstu (skat. 3. piemēru), kas atbilst gan grāmatvedības, gan vadības grāmatvedības prasībām

2) Pamatojoties uz izstrādātā atšķirību saraksta rezultātiem, viņi sāk formulēt augstākā līmeņa iekšējos normatīvos dokumentus - grāmatvedības politikas, kontu plānus un analīzi (ienākumu un izdevumu veidi). Ja projekta rezultātā tiek pilnībā apvienota grāmatvedība un vadības grāmatvedība, tad ir jēga izstrādāt vienotu grāmatvedības politiku, vienotu kontu plānu un analītikas sarakstu. Ja savienība ir nepilnīga, ir jāģenerē divas dokumentu kopas. Šis rīku komplekts ļaus stingrāk kontrolēt ierakstu konverģenci, kā arī palielināt konverģences pakāpi nākotnē.

2. piemērs. Vienotais kontu plāns grāmatvedības un pārvaldības vajadzībām

	Pārbaudiet	Apakškonta 1. pasūtījums	Apakškonta 2. pasūtījums	Apakškonta 3. pasūtījums	Vārds
RAS/UU					Pārdošana
RAS/UU					Ieņēmumi
RAS/UU					Ieņēmumi no darbības veida A (pakalpojumu sniegšana)
					Ieņēmumi no darbības veida A (pakalpojumu sniegšana), kas saņemti no holdinga sabiedrībām
					Ieņēmumi no darbības A (pakalpojumu sniegšana), kas saņemti no trešajām personām
RAS/UU					Ieņēmumi no darbības B (vairumtirdzniecība)
					Ieņēmumi no B darbības veida (vairumtirdzniecība), kas saņemti no holdinga sabiedrībām
					No trešajām personām saņemtie ieņēmumi no B darbības (vairumtirdzniecība).
RAS/UU					Pārdotās produkcijas ražošanas izmaksas
RAS/UU					A darbības izmaksas (pakalpojumu sniegšana)
					A darbības veida (pakalpojumu sniegšanas) izmaksas, kas izteiktas ienākumos, kas saņemti no holdinga sabiedrībām
					A darbības veida (pakalpojumu sniegšanas) izmaksas, kas izteiktas no trešās puses uzņēmumiem saņemto ienākumu izteiksmē
RAS/UU					Izmaksas pēc darbības veida B (vairumtirdzniecība)
					B darbības izmaksas (vairumtirdzniecība), izteikti ienākumiem, kas saņemti no holdinga sabiedrībām
					B aktivitātes (vairumtirdzniecība) izmaksas, ņemot vērā ienākumus, kas saņemti no trešo pušu uzņēmumiem
RAS/UU
RAS/UU					PVN par darbības veidu A (pakalpojumu sniegšana)
					PVN par darbības veidu A (pakalpojumu sniegšana), par ienākumiem, kas saņemti no holdinga sabiedrībām
					PVN par darbības veidu A (pakalpojumu sniegšana), par ienākumiem, kas saņemti no trešajām personām
RAS/UU					PVN par darbības veidu B (vairumtirdzniecība)
					PVN par darbības veidu B (vairumtirdzniecība), par ienākumiem, kas saņemti no holdinga sabiedrībām
					PVN par darbības veidu B (vairumtirdzniecība), par ienākumiem, kas saņemti no trešajām personām
RAS/UU					Peļņa/zaudējumi no pārdošanas
RAS/UU					Peļņa/zaudējumi no pārdošanas pēc darbības veida A (pakalpojumu sniegšana)
					Peļņa/zaudējumi no pārdošanas pēc darbības veida A (pakalpojumu sniegšana), izteikti ienākumiem, kas saņemti no holdinga sabiedrībām
					Peļņa/zaudējumi no pārdošanas pēc darbības veida A (pakalpojumu sniegšana) ieņēmumu izteiksmē no trešās puses uzņēmumiem
RAS/UU					Peļņa/zaudējumi no pārdošanas pēc darbības veida B (vairumtirdzniecība)
					Peļņa/zaudējumi no pārdošanas pēc darbības veida B (vairumtirdzniecība) ieņēmumu izteiksmē no holdinga sabiedrībām
					Peļņa/zaudējumi no pārdošanas pēc darbības veida B (vairumtirdzniecība) ieņēmumu izteiksmē, kas saņemti no trešajām personām

Komentārs: visi uzrādītie konti (konta 90 apakškonti) šajā piemērā tiek izmantoti gan grāmatvedībai, gan vadības grāmatvedībai. 1.kārtas apakškonti tiek organizēti atbilstoši grāmatvedības noteikumu prasībām. 2.kārtas apakškonti (pēc darbības veida) interesē gan grāmatvežus, gan finansistus-vadītājus. Trešās kārtas apakškonti (grupas iekšējo ienākumu un grupas iekšējo finanšu rezultātu nodalīšana) galvenokārt ir interesanti vadības grāmatvedībai.

3. piemērs. Vienots analītikas saraksts grāmatvedības, vadības un grāmatvedības vajadzībām (ienākumu veidi)

Grāmatvedības sadaļa (RAS, UU, RAS/UU)	Ienākuma preces kods	Ienākuma pozīcijas nosaukums	Klasifikācija nodokļu uzskaitei
RAS/UU		Ienākumi no parastajām darbībām
RAS/UU		Ieņēmumi no viesnīcu pakalpojumu darbības
		Izmitināšana – standarta numuriņos	Ienākumi no pārdošanas
		Izmitināšana - VIP istabiņas	Ienākumi no pārdošanas
		Nakšņošana – ģimenes numuriņos	Ienākumi no pārdošanas
		Rezervēšanas pakalpojumi	Ienākumi no pārdošanas
		Fitnesa centra pakalpojumi	Ienākumi no pārdošanas
		Pludmales zonas pakalpojumi	Ienākumi no pārdošanas
		Skaistumkopšanas salonu pakalpojumi	Ienākumi no pārdošanas
RAS/UU		Ieņēmumi no ēdināšanas pakalpojumu sniegšanas
		Restorānu tirdzniecība	Ienākumi no pārdošanas
		Izpārdošana kafejnīcā	Ienākumi no pārdošanas
		Bāra tirdzniecība	Ienākumi no pārdošanas
RAS/UU		Mazumtirdzniecības ienākumi
		Alkohola tirdzniecība	Ienākumi no pārdošanas
		Tabakas tirdzniecība	Ienākumi no pārdošanas
		Bezalkoholisko dzērienu tirdzniecība	Ienākumi no pārdošanas
		Preses tirdzniecība	Ienākumi no pārdošanas
		Citu preču tirdzniecība	Ienākumi no pārdošanas
RAS/UU		Citi ienākumi
		Ieņēmumi no pamatlīdzekļu pārdošanas	Ienākumi no pārdošanas
		Ieņēmumi no materiālu pārdošanas	Ienākumi no pārdošanas
		Saņemti naudas sodi	Ar pamatdarbību nesaistīti ienākumi
		Maiņas atšķirības	Ar pamatdarbību nesaistīti ienākumi
		Īpašums saņemts bez maksas no mātes uzņēmuma, kuram pieder vairāk nekā 50% kapitāla	Ienākumi nav pieņemti aplikšanai ar nodokli
		Cita veida īpašumi saņemti bez maksas	Ar pamatdarbību nesaistīti ienākumi

Komentārs: Ņemsim vērā, ka ienākumu posteņu analīze, apvienojot grāmatvedības un vadības perspektīvas, kļūst daudz detalizētāka. Turklāt piedāvātajā redakcijā panti ir sadalīti tā, lai apmierinātu arī nodokļu uzskaites vajadzības.

3) Pamatojoties uz apstiprinātajiem augstākā līmeņa dokumentiem, tiek veidoti zemāka līmeņa dokumenti - saimniecisko darījumu albumi, kuros norādīti grāmatvedības, vadības un nodokļu ieraksti, primāro dokumentu albumi, pārskatu reģistri, detalizētas uzskaites metodes. Visos gadījumos, kad saglabājas vadības un grāmatvedības atšķirības, ir svarīgi detalizēti aprakstīt normatīvās atšķirības.

4. piemērs. Uzņēmējdarbības darījumu albums grāmatvedības un vadības grāmatvedības vajadzībām

Mājsaimniecības kods operācijas	Uzņēmuma darbības nosaukums	Grāmatvedība			Vadības grāmatvedība			Primārais dokuments
		Dt	CT	Analytics	Dt	CT	Analytics
A-001	Materiāli norakstīti ražošanai	20.01	10.03	Materiālu veids, izmaksu elements	20.01	10.03	Materiālu veids, Finansiālās atbildības centrs	Rēķins par materiālu izsniegšanu

Komentārs: parādītajā piemērā operācija grāmatvedībā un vadības grāmatvedībā tiek uzskaitīta identiski, izmantojot līdzīgus kontus. Tomēr grāmatvedībai (izdevumu elements) un vadības grāmatvedībai (finansiālās atbildības centrs) ir nepieciešama īpaša analītika.

4) Ja grāmatvedība un vadības uzskaite ir automatizēta, izmaiņas, kas tuvina abas grāmatvedības sistēmas, ietekmēs grāmatvedības sistēmas. Nepieciešams iepriekš paredzēt izmaiņu sekas un izstrādāt iekšējos normatīvos dokumentus, koncentrējoties uz izvēlēto IT risinājumu.

Grāmatvedības un vadības grāmatvedības tuvināšana galvenajās jomās

Grāmatvedības joma	Pasākumi, lai BU un OU tuvinātu kopā
Pamatlīdzekļi	Pamatlīdzekļu/nemateriālo aktīvu klasifikatora unifikācija grāmatvedības un pamatdarbības vadībai, attiecinājuma limita noteikšana uz pamatlīdzekļiem, nolietojuma metožu un likmju noteikšana grāmatvedībā un pamatdarbības vadībā.
Materiāli	Materiālu klasifikatora izstrāde, materiālu novērtēšanas metodes noteikšana pēc ekspluatācijas pārtraukšanas ražošanā
Ienākumi un izdevumi	Vienota ieņēmumu un izdevumu saraksta un klasifikācijas izstrāde grāmatvedības un grāmatvedības nodaļās, pieejas izstrāde gatavās produkcijas un nepabeigtās produkcijas novērtēšanai, ienākumu un izdevumu uzskaite pa finanšu atbildības centriem
	Darījuma partneru saraksta unifikācija grāmatvedības un vadības sistēmās, norēķinu sadale ar Grupas (holdinga) uzņēmumiem subkonta līmenī
Finanšu ieguldījumi	Finanšu ieguldījumu klasifikatora unifikācija, vienotu principu noteikšana finanšu ieguldījumu novērtēšanai saņemot un izejot
Rezerves gaidāmajiem izdevumiem un maksājumiem	Vienota grāmatvedības un vadības sistēmās uzkrāto rezervju saraksta noteikšana, to uzkrāšanas un izmantošanas principi
	Juridiskās īpašumtiesību struktūras saskaņošana ar faktisko

Iespēja apvienot grāmatvedību un vadības atskaites

Jāatzīmē, ka ir ieteicamas ar Finanšu ministrijas 2003.gada 22.jūlija rīkojumu N 67n noteiktās organizāciju finanšu pārskatu formas. Citiem vārdiem sakot, organizācijai ir tiesības paplašināt finanšu pārskatu rādītāju sastāvu, ievadot tajā nepieciešamos vadības datus, ar nosacījumu, ka tiek saglabāti ieteiktajās formās norādītie rādītāji. Tādējādi ir iespējams apvienot grāmatvedību un vadības atskaites. Tālāk ir sniegts peļņas un zaudējumu pārskata piemērs grāmatvedības un vadības grāmatvedības vajadzībām. Ievadītie vadības rādītāji ir slīprakstā.

Piemērs 5. Peļņas vai zaudējumu aprēķins

Rādītājs
Vārds		Līnijas kods
	Ienākumi un izdevumi no parastajām darbībām
	Ieņēmumi (neto) no preču, izstrādājumu, darbu, pakalpojumu pārdošanas (atskaitot pievienotās vērtības nodokli, akcīzes nodokļus un līdzīgus obligātos maksājumus), tai skaitā:
	Ieņēmumi, kas saņemti no Koncerna (holding) uzņēmumiem, tai skaitā:	011
		0111
		0112
	Ieņēmumi, kas saņemti no trešo pušu uzņēmumiem, tostarp:	012
	Ieņēmumi pēc darbības veida A (pakalpojumu sniegšana)	0121
	Ieņēmumi pēc darbības veida B (vairumtirdzniecība)	0122
	Pārdoto preču, produktu, darbu, pakalpojumu izmaksas, tostarp:
	A aktivitātes izmaksas, tostarp:	021
	Materiālu izmaksas	0211
	Alga	0212
		0213
	Pamatlīdzekļu un nemateriālo aktīvu nolietojums	0214
	Trešās puses uzņēmuma pakalpojumi	0215
	citi izdevumi	0216
	B aktivitātes izmaksas, tostarp:	022
	Pārdotās produkcijas ražošanas izmaksas	0221
	Alga	0222
	Iemaksas sociālajām vajadzībām	0223
	Pamatlīdzekļu un nemateriālo aktīvu nolietojums	0224
	Trešās puses uzņēmuma pakalpojumi	0225
	citi izdevumi	0226
	Bruto peļņa, ieskaitot:
	Pēc darbības veida A	0291
	Pēc darbības veida B	0292
	Uzņēmējdarbības izdevumi
	Pēc darbības veida A	031
	Pēc darbības veida B	032
	Administratīvie izdevumi
	Pēc darbības veida A, tostarp:	041
	Vadības algas	0411
	Iemaksas sociālajām vajadzībām	0412
	Biroja telpu noma	0413
	citi izdevumi	0414
	Pēc darbības veida B, tostarp:	042
	Vadības algas	0421
	Iemaksas sociālajām vajadzībām	0422
	Biroja telpu noma	0423
	citi izdevumi	0424
	Peļņa (zaudējumi) no pārdošanas
Pēc darbības veida A		051
Pēc darbības veida B		052
	Citi ienākumi un izdevumi
	Saņemamie procenti
	Procenti, kas jāmaksā
	Ienākumi no dalības citās organizācijās, tostarp:
	Meitas organizācijas	081
	Atkarīgās organizācijas	082
	Citas organizācijas	083
	Citi ienākumi, tostarp:
	Ienākumi no īpašuma pārdošanas	091
	Ienākumi no īpašuma izīrēšanas	092
	Maiņas atšķirības	093
	Citi ienākumi	094
	Citi izdevumi, tostarp:
	Izdevumi no īpašuma pārdošanas	101
	Izdevumi no īpašuma izīrēšanas	102
	Maiņas atšķirības	103
	Citi izdevumi	104
	Peļņa (zaudējumi) pirms nodokļu nomaksas
	Atliktā nodokļa aktīvi
	Atliktā nodokļa saistības
	Kārtējais ienākuma nodoklis
	Pārskata perioda tīrā peļņa (zaudējumi).

Mihails Lukaševičs

Vadības grāmatvedība ir sakārtota vadības lēmumu pieņemšanai nepieciešamās informācijas par organizācijas un tās iekšējo struktūrvienību saimniecisko darbību vākšanas, reģistrēšanas, apkopošanas un prezentēšanas sistēma.

Informācijas prasības vadības grāmatvedībai

Informācijai iekšējai pārvaldībai ir noteiktas vairākas īpašas prasības. Viņai jābūt:

darbojas, veidots pēc principa “jo ātrāk, jo labāk”. Minimālais viena mēneša uzskaites periods ir nepieņemams lielākajai daļai pārvaldības uzdevumu. Ja ir izvēle starp vadības datu iegūšanas precizitāti un ātrumu, vadītājs parasti dos priekšroku pēdējam;

mērķis, t.i. vērsta uz konkrētu vadības problēmu risināšanu;

mērķtiecīgs, orientēts uz konkrētu patērētāju – vadītāju un viņa risināmajiem uzdevumiem. Mērķauditorijas atlasē jāņem vērā organizācijas vadības aparāta ierēdņu pakalpojumu hierarhijas līmenis;

pietiekams. Vadības grāmatvedības informācijai nevajadzētu būt liekai, bet gan pietiekamai, lai pieņemtu atbilstošus lēmumus. To pietiekamību lielā mērā nodrošina datu analītiskais raksturs vai to izmantošanas iespējas ekonomiskajā analīzē. Tas ļauj, ņemot vērā zināmus ierobežojumus sākotnējiem vadības rādītājiem, plaši izmantot to atvasinājumus, analītisko aprēķinu rezultātus, grupējumus, salīdzinājumus utt.;

ekonomiska iegūšana un lietošana;

elastīgs, pielāgots biznesa pārmaiņu iespējām. Tirgus ekonomika izceļas ar attīstības dinamismu, daudzu ekonomisko situāciju nenoteiktību un to daudzpusību. Attiecīgi vadības uzskaites sistēmai nevajadzētu būt stabilai vai nemainīgai daudzus gadus. Gluži pretēji, tas ir pastāvīgi jāatjaunina, jāuzlabo un jāpilnveido pēc formas, apjoma un satura.

Ko sniedz vadības grāmatvedība?

Labi izveidota vadības grāmatvedība:

veicina uzņēmumu veiksmīgu darbību;

nodrošina augstus to stratēģiskās attīstības tempus;

ļauj vadībai ātri iegūt nepieciešamo grāmatvedības un analītisko informāciju;

nodrošina organizācijai konkurences priekšrocības, izmantojot izmaksu pārvaldību, biznesa aktivitātes un vispārējo vadību;

strukturē dažādus uzņēmuma veidus un darbības jomas;

sniedz novērtējumu par ieguldījumu dažādu strukturālo iedalījumu galarezultātā.

Stratēģiskā un kārtējā vadības grāmatvedība

Vadības uzskaites sistēmas atbilstoši paredzētajam mērķim var iedalīt stratēģiskajā grāmatvedībā uzņēmumu, uzņēmumu, firmu augstākajai vadībai un kārtējā grāmatvedībā iekšējai vadībai.

Vadības grāmatvedības mērķi

Vadības grāmatvedības galvenais mērķis ir plānotās, faktiskās un prognozējamās informācijas sagatavošana par organizācijas darbību un tās ārējo vidi nepieciešamo vadības lēmumu pieņemšanai.

Pārvaldības grāmatvedības informācijas lietotāji

Galvenie vadības grāmatvedības informācijas lietotāji ir augstākie vadītāji, struktūrvienību vadītāji un speciālisti.

Augstākie vadītāji parasti tiek nodrošināti ar:

vadības informācija pārskatu veidā par organizācijas un tās struktūrvienību ražošanas, finanšu un investīciju darbības rezultātiem noteiktā laika periodā un pagātnē;

identificēto iekšējo un ārējo faktoru ietekmes uz organizācijas un tās galveno struktūrvienību darbību analīze;

plānotos un prognozētos rādītājus nākamajiem periodiem.

Struktūrvienību vadītāji tiek nodrošināti ar:

vadības atskaites par nodaļu darbību noteiktā brīdī;

plānotā un prognozētā informācija par nodaļām, kā arī nepieciešamā informācija par organizācijas darījumu partneriem.

Speciālisti saņem nepieciešamo informāciju par organizācijas un tās struktūrvienību darbību, kā arī prognozes par identificēto iekšējo un ārējo faktoru ietekmi uz uzņēmuma saimnieciskās darbības rezultātiem.

Vadības grāmatvedības objekti

Vadības grāmatvedības objekti ietver:

1. Uzņēmuma un tā struktūrvienību izmaksas.

2. Saimnieciskās darbības rezultāti.

3. Iekšējā izcenojumi.

4. Nākotnes finanšu darījumu prognozēšana.

5.Iekšējā atskaite.

Vadības grāmatvedības mērķi

Vadības grāmatvedības galvenais uzdevums ir iekšējo atskaišu sagatavošana, kuru informācija paredzēta uzņēmuma (organizācijas) īpašniekiem un vadības personālam.

Šajos pārskatos jāietver informācija par uzņēmuma vispārējo finansiālo stāvokli un ražošanas darbību stāvokli.

Informācija, kas nepieciešama vadības lēmumu pieņemšanai, vadības darbību uzraudzībai un regulēšanai, ietver, piemēram:

pārdošanas cenas;

ražošanas izmaksas;

viņu uzņēmuma ražoto preču pieprasījums, konkurētspēja, rentabilitāte.

Vadības grāmatvedības galvenie mērķi ir:

materiālo, darba un finanšu resursu stāvokļa analīze un informācijas apkopošana par šiem resursiem;

izmaksu un ienākumu analīze un novirzes no tiem no noteiktajiem standartiem un tāmēm;

dažādu produkcijas (darbu, pakalpojumu) faktisko izmaksu rādītāju un noviržu no standarta un plānotajiem rādītājiem aprēķins;

atsevišķu struktūrvienību darbības finanšu rezultātu aprēķins sadalījumā pa atbildības centriem, realizēto produkciju, veiktajiem darbiem un sniegtajiem pakalpojumiem;

organizācijas, tās struktūrvienību un citu atbildības centru finansiālās un saimnieciskās darbības kontrole un analīze;

plānot visas organizācijas, tās struktūrvienību un citu atbildības centru finansiālo un saimniecisko darbību;

informācijas sniegšana par gaidāmo nākotnes notikumu ietekmi, pamatojoties uz pagātnes notikumu analīzi;

vadības pārskatu prezentācija nepieciešamo vadības lēmumu pieņemšanai nākotnē.

Vadības grāmatvedības prasības

Vadības uzskaites sistēmas ģenerētajai informācijai jāatbilst šādām prasībām:

uzticamība. Uzticamība tiek saprasta kā kompetenta lietotāja spēja izdarīt pareizus secinājumus, pamatojoties uz grāmatvedības un pārskatu datiem;

pilnība. Vadības grāmatvedības pilnība nozīmē informācijas pietiekamību uzņēmuma un tā struktūrvienību vadīšanai, spēju šo pietiekamību nodrošināt. Vispilnīgākās ir vadības uzskaites sistēmas, kas ietver kontu izmantošanu un dubulto ierakstu, nodrošinot kontroli ne tikai pār kārtējās darbības izmaksām un rezultātiem, bet arī pār krājumiem, investīcijām un funkcionālas biznesa vadības efektivitāti;

atbilstība. No vadības lēmuma pieņemšanas viedokļa būtiski ir dati un informācija, kas ņem vērā lēmuma pieņemšanas apstākļus, tā mērķa kritērijus, kuriem ir iespējamo alternatīvu kopums un raksturo katras no tām īstenošanas sekas;

integritāte. Tas nozīmē, ka vadības grāmatvedībai ir jābūt sistemātiskai arī gadījumos, kad tā tiek uzturēta, neizmantojot primāro dokumentāciju, grāmatvedības uzskaiti un dubulto ierakstu. Konsekvence šajā gadījumā nozīmē grāmatvedības informācijas atspoguļošanas principu vienotību, grāmatvedības reģistru un iekšējās atskaites savstarpējo saistību, nepieciešamības gadījumā nodrošinot tās datu salīdzināmību ar grāmatvedības un atskaites rādītājiem;

skaidrība. Vadības grāmatvedības informācijas skaidrība tiek nodrošināta, grāmatvedības reģistros atspoguļojot iegūto rādītāju analīzes rezultātus, sniedzot datus analītisko tabulu, grafiku, laikrindu uc veidā;

savlaicīgums. Vadības uzskaites savlaicīgums nozīmē tās spēju sniegt vadītājiem nepieciešamo informāciju līdz lēmumu pieņemšanas brīdim;

regularitāte. Tāpat svarīgi, lai iekšējā atskaite būtu regulāra, t.i. atkārtojas laika gaitā.

Tādējādi labi organizētas vadības grāmatvedības dati ļauj identificēt vislielākā riska jomas, vājās vietas organizācijas darbībā, neefektīvus vai nerentablus produktu un pakalpojumu veidus, to ieviešanas vietas un metodes.

Tos izmanto, lai noteiktu ienesīgāko preču un darbu klāstu uz dotajiem nosacījumiem, to pārdošanas cenas un tarifus, atlaižu limitus pie dažādiem pārdošanas un apmaksas nosacījumiem, novērtētu papildu izmaksu efektivitāti un kapitālieguldījumu racionalitāti.

Tikai pēc vadības uzskaites datiem var izvēlēties labāko variantu tādu problēmu risināšanai kā: “ražot pats vai pirkt”, “kādā daudzumā ir izdevīgi pirkt un pārdot”, “kādu iekārtu veikt pasūtījumu” , "kādos gadījumos iekārtu remonts ir labāks par jaunu mašīnu iegādi" utt.

Joprojām ir jautājumi par grāmatvedību un nodokļiem? Jautājiet viņiem grāmatvedības forumā.

Vadības grāmatvedība: informācija grāmatvedim

• Maksas pakalpojumu izmaksu vadības uzskaite

  Prakses un metodiskie risinājumi iestāžu vadības grāmatvedībai. Vadības grāmatvedība (atspoguļojums grāmatvedībā... svarīgākais vadības grāmatvedības organizēšanā, jo tā nosaka arī noteikumus... materiālās rezerves), vadības grāmatvedības sistēmā nepieciešams konsolidēt atbildīgās personas... politikas kas atklāj vadības grāmatvedības iezīmes apmaksātas... ņemiet vērā, ka vadības grāmatvedības organizēšanas problēmu ir veiksmīgi atrisinājušas daudzas izglītības iestādes...

• Kā paātrināt pārskatu izdošanu mazumtirdzniecībā, automatizējot transformācijas pielāgojumus

  Vadības grāmatvedība var, piemēram, balstīties uz SFPS. Mazumtirdzniecības nozare nav izņēmums... saskaņā ar SFPS saskaņā ar Krievijas likumdošanu); Vadības uzskaite un budžeta veidošanas sistēma balstās uz... tāda sīkuma ir vajadzīga, piemēram, vadības grāmatvedībai. Speciālistu pieejamība Uzņēmumu grupas transformācija...

/
Ražotnes vadība Ukrainai /
Algu un personāla vadība

Metodika reglamentēto grāmatvedības uzkrājumu atspoguļošanai vadības grāmatvedībā vairākās nodaļās strādājošiem darbiniekiem

Regulētajā grāmatvedībā darbinieks var strādāt vairākās nodaļās. Piemēram, vienā organizācijā kā galvenais darbinieks, bet citā - kā ārējais nepilnas slodzes darbinieks vai vienā organizācijā gan kā galvenais darbinieks, gan kā iekšējais nepilnas slodzes darbinieks. Tajā pašā laikā vadības grāmatvedībā nav iespējams pieņemt darbā nepilnu darba laiku darbinieku (vai vairākās nodaļās vienlaikus), taču šajā gadījumā var būt nepieciešams atspoguļot normatīvās algas aprēķināšanas izmaksas vadības grāmatvedībā saskaņā ar dažādas izmaksu pozīcijas.

1. Darbā pieņemšana vadības grāmatvedībā jāatspoguļo atbilstoši darbinieka galvenajam mērķim regulētajā grāmatvedībā.
2. Dokumentā “Nodarbošanās” neiestatiet karogu “Ņemt vērā uzkrājumus pēc organizācijas”.
3. Piešķiriet darbiniekam uzkrājumus tādā apmērā, kas atbilst nepieciešamajām grāmatvedības metodēm.
4. Uzkrājumam, kura atspoguļošanas metode atšķiras no uzkrājumu atspoguļošanas metodes galvenajam mērķim, cilnē “Kontrole” norādiet uzkrājuma veidu aprēķina veidā. grāmatvedība".

Apskatīsim piemērs.

Darbinieks regulētajā grāmatvedībā tiek pieņemts pamatdarba vietā ar algu 2000 UAH. un iekšējā nepilna laika par algu 1500 UAH.

Vadības grāmatvedībā mēs pievienojam divu veidu aprēķinus:

• Uzkrāšana atbilstoši galvenajam mērķim;
• Uzkrāšana papildu mērķiem.

Aprēķinu formulas abām maksām ir vienādas.

Atšķirība ir cilnes “Grāmatvedība” aizpildīšanā: uzkrājumiem galvenajam mērķim mēs neaizpildām atspoguļošanas metodi (t.i., mēs atspoguļojam atbilstoši darbiniekam noteiktās atspoguļošanas metodes), bet gan uzkrājumiem par papildu. mērķis, mēs to darām.

Ar dokumentu “Pieņemšana darbā” mēs atspoguļojam pieņemšanu darbā vadības grāmatvedībā galvenajam mērķim, norādām uzkrājumu atspoguļošanas metodi darbiniekam vadības grāmatvedībā un neuzliekam karogu “Ņemt vērā organizācijas uzkrājumus”. Cilnē “Uzkrājumi” mēs norādām, ka darbiniekam ir piešķirti divi uzkrājumi, un iestatām to summu.

Svarīgs!
Summai jāatbilst galīgajai regulējošajai uzkrājumam, no kuras atskaitīti nodokļi, iemaksas un atskaitījumi. Tāpēc, aprēķinot vadības algas, vislabāk ir papildus pārbaudīt uzkrājumu galīgo summu dokumentā “Algas saraksts”.

Tālāk mēs aprēķinām regulētās algas un vadības algas. Dokumentā “Algas saraksts”, ja nepieciešams, vadības grāmatvedībā jākoriģē uzkrājumu summa atbilstoši regulētajā grāmatvedībā maksājamai summai.

Vadītājs ne vienmēr var saprast, par ko viņš runā. Piemēram, bilance viņam ir vienkārši atskaites forma, kas galvenajam grāmatvedim ir jāsagatavo un jāiesniedz Federālā nodokļu dienesta pārbaudei. Taču viss mainās, kad par uzņēmuma darbību sāk interesēties baņķieri, investori un dibinātāji. Viņiem maz rūp finanšu pārskati, viņiem ir nepieciešami vadības grāmatvedības dati.

Ņemiet vadības grāmatvedību savās rokās Dmitrijs Vasiļjevs, IFRU fonda galvenais grāmatvedis Vadītājs ne vienmēr var saprast, par ko viņš runā. Piemēram, bilance viņam ir vienkārši atskaites forma, kas galvenajam grāmatvedim ir jāsagatavo un jāiesniedz Federālā nodokļu dienesta pārbaudei. Taču viss mainās, kad par uzņēmuma darbību sāk interesēties baņķieri, investori un dibinātāji. Viņiem maz rūp finanšu pārskati, viņiem ir nepieciešami vadības grāmatvedības dati.

Ar efektivitāti līdz dienai

Pirmais jautājums, kas rodas, ir tas, kur un kā tos iegūt un kādas ir vadības atskaites pamatprasības? Universālas receptes šeit nav un nekad nebūs. Katrs uzņēmums šo problēmu risina savā veidā. Vispirms jums ir jāsaprot vadības grāmatvedības vērtība. Precizitāte, vienkāršība, praktiska izmantošana? Protams, tas viss ir taisnība, bet efektivitāte joprojām ir pirmajā vietā! Pat ja uz precizitātes rēķina. Jā Jā tieši tā! Ja jūs kādreiz esat bijis iesaistīts biznesa plānošanā, tad jums ir jābūt prognozētam naudas ieplūdēm un izejām (Cash-Flow). Izmantojot šo pašu principu, jūs varat izveidot organizācijas saimnieciskās darbības ikdienas vadības uzskaiti. Lai to izdarītu, katrs darījums ar skaidras naudas un bezskaidras naudas līdzekļiem, kas iet caur uzņēmuma ārvalstu valūtas un rubļu kontiem un tā kasi, tiek dublēts ar ierakstiem vadības grāmatvedībā. Tiem nav nekāda sakara ar dubultā ieraksta uzskaiti, jo sakrīt tikai darījuma kopējā summa, un tā nozīme var būt pavisam cita.

Piemērs No Beta organizācijas norēķinu konta piegādātājam par precēm tika samaksāti 100 tūkstoši rubļu. Grāmatvedības reģistros šī darbība tiks atspoguļota šādi: Debets 60 Kredīts 51- 100 000 rubļu. Taču vadības grāmatvedībai operācijas jēga varētu būt pavisam cita: 90 000 rubļu - atdots bankas kredīts; 10 000 rubļu - ir samaksāti procenti par aizdevumu.

Tagad paskaidrosim, kāpēc sakrita tikai summa. Šāda situācija ir ļoti iespējama, ja notiek norēķini ar banku, kas izsniedz “īstermiņa kredītus”, kas uzņēmumam apmaksā no ārvalstu piegādātājiem iegādātajām precēm par summu eiro, līdz ar to 90 tūkstoši rubļu. Un jūsu uzņēmums pēc naudas saņemšanas no klientiem maksā par aizdevumu. Vai arī jūs varat interpretēt šo darbību šādi: 100 tūkstoši rubļu - uzņēmumam tika izsniegts aizdevums, kas pēc tam tiks ierakstīts grāmatvedībā kā preču piegāde vai pakalpojumu sniegšana no tā.

Tomēr kāpēc grāmatvedis grāmatvedībā neveic vienādus ierakstus un kas traucē tuvināt vadību un grāmatvedību?

Pirmkārt, vadības grāmatvedības informācija viņam ne vienmēr ir pieejama atbilstoši viņa statusam.

Otrkārt, grāmatvedība ir veidota tieši uz darījumu atspoguļošanu, pamatojoties tikai uz primārajiem dokumentiem, tieši tā ir grāmatvedības vērtība. Vadības grāmatvedībā šādu primāro dokumentu vienkārši nav, un tas ir tās galvenais trūkums, to var saukt par biznesa paražām.

Treškārt, vadības grāmatvedība “nezina” ne PVN, ne ienākuma nodokli, proti, tai vispār nav praktiskas vērtības regulējošām iestādēm.

No iepriekš minētā varam secināt, ka vadības grāmatvedība nav perfektāka par grāmatvedību, tā vienkārši ir citādāka un citām lietotāju grupām, un tās galvenā atšķirība no grāmatvedības ir tā, ka neviens netiks sodīts par kļūdām tās vadīšanā. Citiem vārdiem sakot, katram savs.

Tomēr, tā kā ir šāda uzskaite, tas nozīmē, ka ir jābūt ziņošanai.

Pamatojoties uz vadības uzskaites datiem, tiek sastādīta vadības atskaite, kurai jāsniedz lietotājam 100% precīzi dati par organizācijas aktīviem un saistībām (skat. 1. tabulu).

1. tabula

Līdzekļa veids	Kārtība atspoguļošanai grāmatvedībā vai nodokļu uzskaitē	Pārdomu kārtība vadības grāmatvedībā
Pamatlīdzekļi	PBU 6/01, Nodokļu kodekss	Nekustamā īpašuma vērtība var būt tikai tirgus vērtība
Debitoru un kreditoru parādi	Attiecīgo kreditoru parādu atlikums	Tāds pats atlikums, taču iespējams, ka darījuma partneri ir citi uzņēmumi, un parādnieks vai kreditors, kā norādīts piemērā, tiek “sagrauzts” preču un kredīta komponentos.
Skaidra nauda	Atlikumi bankas un naudas kontos	Tāda pati kā grāmatvedības aplēse

Izrādās, objektīvi un nepārprotami tiek vērtēta tikai nauda. Grāmatvedība netiek regulēta, bet skaidri parāda, ka vieniem un tiem pašiem darījumiem ir pilnīgi atšķirīga interpretācija. Bet vadības pārskatu formas ir līdzīgas grāmatvedības formām. Ja nav atšķirības, tad kāpēc maksāt vairāk? Sniegsim piemēru vadības ziņojumam par tirdzniecības uzņēmuma peļņu un zaudējumiem (skat. 2. tabulu).

2. tabula

Kāda ir galvenā atšķirība starp bilances veidlapu Nr.2 un vadības bilanci? Arī ieņēmumi, tāpat kā izdevumi, tiek aprēķināti savādāk nekā grāmatvedībā. Kā vienmēr, galvenais jautājums ir: kur likt PVN? Ja uzņēmuma ienākumi un izdevumi vadības atskaites nolūkos tiek atspoguļoti bez pievienotās vērtības nodokļa, tad ienākumi tiek noteikti saskaņā ar grāmatvedības noteikumiem.

Tad rodas jautājums, kā izveidot šo pašu vadības atskaiti, ja ieviešana notiek, kad uz to attiecas dažādas nodokļa PVN likmes vai pat ar nulles likmi. Ienākumi ir paredzēti, lai parādītu, cik daudz naudas nāca no pircēja. Bet vai norēķinu kontā saņemtā nauda ir vai nav apliekama ar PVN, tam nav nekādas nozīmes. Lielākā daļa uzņēmumu, kas sagatavo vadības pārskatus, ievēro šo nostāju. Galu galā neviens, piemēram, neatlaidīs summu, kas no pircēja saņemta ar mēneša nokavēšanos, sadalot to faktiski saņemtajā naudā un pircējam izsniegtajā komercaizdevumā. Arī uzņēmuma izdevumu uzrādīšana bez piegādātājiem samaksātā PVN diezgan atbilst Krievijas grāmatvedības standartiem. Taču praksē šāda ienākumu un izdevumu atspoguļošana bez PVN ir ārkārtīgi reta, jo tā ir tendencioza, jo tiek zaudēti 18 procenti no ienākumu vai izdevumu summas. Šīs nav visas vadības pārskatu veidošanas problēmas.

Pazudis tulkojumā

Vēl viens tirdzniecības uzņēmuma atskaites uzdevums ir tas, ka augstās krājumu kustības dinamikas dēļ ir ļoti grūti noteikt to faktiskos krājumus uzņēmuma noliktavā. Nepieciešama rūpīga inventarizācija, kas nav iespējama bez pilnīgas darbības pārtraukšanas. Ja paļaujaties uz noliktavas uzskaites programmu radītajiem datiem, kļūdāties garantēti, un efektivitāte šeit ir nevis priekšrocība, bet gan trūkums.

Otrs punkts ir noteikt debitoru parādu veidu, kas var būt labi, slikti un ļoti slikti atkarībā no to rašanās laika un atmaksas kārtības. Šeit palīdzēs uzņēmuma grāmatvedības programma, bet tikai tad, ja tajā ir instalēts līdzīgs filtrs. Bet tās ir papildu izmaksas un laiks, kas neeksistē.

Ja tirdzniecības uzņēmums ir vairāku savstarpēji atkarīgu organizāciju mini holdings, piemēram, preču importētājs, pats vairumtirgotājs un mazumtirdzniecības vieta, tad iekšējie darījumi starp tā dalībniekiem ir jāizslēdz no apgrozījuma. Tas arī prasa ievērojamu laiku. Lai gan praksē daži ārējie lietotāji (bankas, no kurām uzņēmums plānoja ņemt kredītu), gluži pretēji, pieprasa visu uzņēmumu apgrozījumu, neizslēdzot no tiem “mazākuma daļu”. Tādējādi vadības ziņošana, ciktāl to neregulē 1996. gada 21. novembra likums Nr. 129-FZ un RAS, ir tikpat sarežģīta un individuāla katram uzņēmuma veidam. Tā ir tikai pavisam cita veida grāmatvedība un papildus darbs. Tas nozīmē, ka par to ir adekvāti jāmaksā.

Vadības grāmatvedības speciālista alga nekādā ziņā nav mazāka par galvenā grāmatveža algu. Turklāt tas, par ko zināja tikai uzņēmuma augstākās amatpersonas, būšot zināms nepiederošam. Līdz ar to secinājums. Kā direktora pilnvarotajam pārstāvim kartes ir jūsu rokās. Ja virzību uz vadības grāmatvedību nevar apturēt, tad labāk to vadīt. Pēc galvaspilsētas grāmatvežu domām, maksāt mazāk nekā 12 tūkstošus rubļu par šādu atskaiti ir vienkārši negodīgi.

Tomēr, lai arī ko teiktu par vadības grāmatvedības nozīmi, galvenā grāmatveža galvenais uzdevums ir korekta saimniecisko darījumu atspoguļošana grāmatvedības kontos un nodokļu aprēķināšana. Kontrolieri tiek sodīti par daudzu PBU normu un noteikumu un Nodokļu kodeksa sagrozīšanu, un galvenokārt jākoncentrējas uz šo pienākumu izpildi.

Dmitrijs Vasiļjevs

"Grāmatvedība", N 6, 2002

Pārvaldības procesa sarežģītība mūsdienu apstākļos paredz ietekmi uz vadības objektu gan no ražošanas, gan vadības departamentiem un uzņēmuma dienestiem, kam nepieciešams pilnīgs informācijas atbalsts. Līdz ar to grāmatvedības sistēmai ir jānodrošina dažādu informācijas plūsmu savstarpējā saistība un savstarpējā saistība kā visu vadības funkciju mijiedarbības pamats: plānošana un organizācija, uzskaite un kontrole, analīze un regulēšana. Kā instrumenti var tikt izmantoti vadības grāmatvedības paņēmieni, kuru pamatā ir ražošanas izmaksu uzskaites un aprēķina normatīvās metodes elementu pielietošana.

Saistībā ar standarta izmaksu uzskaites sistēmu integrētā vadība nozīmē ne tikai sistēmisku operatīvi identificētu izmaksu noviržu un ar tiem saistīto produkcijas apjomu uzskaiti, bet arī spēju analizēt radušās novirzes dažādu uzskaites objektu kontekstā. Šo iespēju nodrošinās normatīvās metodes informācijas bāze. Tās formāts ir atkarīgs no izmaksu centru, atbildības centru struktūras, objektīvi izstrādātas maksimālās novirzes skalas, kā arī no funkcionāli atsevišķu ražošanas, apkalpošanas un vadības struktūrvienību mērķtiecīgas mijiedarbības: gan vertikāli - starp vadības līmeņiem (uzņēmums - darbnīca - vieta - darba vieta), un horizontāli - starp funkcionālajām nodaļām un dienestiem.

Dažādos rūpniecības uzņēmumu darbības apstākļos ir iespējama dažāda veida vadības integrācija. Horizontālā integrācija nodrošina neviendabīgu funkciju (plānošana, uzskaite, kontrole, analīze, regulēšana) apvienošanu vienā vadības līmenī, un vertikālā integrācija ļauj apvienot viendabīgas funkcijas dažādos vadības līmeņos (vadības uzskaite darba vietas līmenī, komanda, vieta, darbnīca, uzņēmums).

Horizontālās integrācijas rezultātā tiek panākta atsevišķu sistēmas elementu (apakšsistēmu) darbību koordinācija, lai atrisinātu jebkuru vadības problēmu vai sasniegtu kādu no vadības mērķiem. Ar vertikālo integrāciju noteikta funkcija (piemēram, grāmatvedība) tiek īstenota dažādos vadības līmeņos, bet uz vienas un tās pašas informācijas pamata, pakļaujoties apkopošanai (paplašināšanai).

Pamats, lai atšķirtu divus grāmatvedības veidus (grāmatvedību un vadību), pirmkārt, ir to uzdevumu atšķirība visās vadības funkcijās. Vadības grāmatvedības uzdevums ir noteikt materiālu, enerģijas, darba laika, darbaspēka, algu un visu citu ražošanas izmaksu izmaksu standartus.

Savlaicīgi konstatētas novirzes vadības grāmatvedības kontos nodrošina pamatu dažādu problēmu analīzei un savlaicīgai risināšanai. Finanšu uzskaites uzdevums ir apzināt un atspoguļot grāmatvedībā reālo līdzekļu un to avotu stāvokli un noteikt darbības finansiālos rezultātus.

Ņemot vērā konkrētā uzņēmuma tehnoloģiskā procesa specifiku, vēlams normalizēt izmaksas, kas saistītas gan ar produkcijas ražošanu, gan pārdošanu. Šajā gadījumā ir jāņem vērā ne tikai ražošanas izmaksas, bet arī visi citi rentabilitāti ietekmējošie faktori, piemēram, pārdošanas apjomi, pārdošanas un administratīvie izdevumi. Rezultātā jābūt standarta (normatīvajām) izmaksām, t.i. projekta izmaksas uz vienu produkcijas vienību vai veiktās funkcijas vienību, ja tās ir izvēlētas kā izmaksu centra standartizācijas objekts.

Šis process parasti sastāv no vairākiem posmiem.

1. Visas ar preces izgatavošanu vai funkciju izpildi saistītās darbības tiek šifrētas un klasificētas atbilstoši izdevumu pozīcijām.
2. Tiek noteikts gabaldarbu un uz laiku balstītu darbu saraksts, kas attiecas uz konkrēto produktu. Laika darbaspēka izmaksas tiek noteiktas, reizinot darbības veikšanai nepieciešamo standarta laiku ar standarta stundas likmi.
3. Materiālu standarta izmaksas tiek aprēķinātas kā standarta cenas un standarta izdevumu reizinājums. Kā standarta cenas parasti tiek izmantotas tirgus cenas. Tie tiek aprēķināti, pamatojoties uz nosacījumiem bez maksas galamērķa stacijā.
4. Tiek noteikta netiešo izmaksu sadales likme.

Ir trīs galvenās metodes netiešo izmaksu iekļaušanai standarta izmaksās. Tie ietver izmantošanu:

• sadales likmes katrai mašīnai darbnīcā;
• katrai darbnīcai noteiktās likmes;
• vispārējā (vienotā) likme.

Precīzāki rezultāti, bez šaubām, tiek iegūti ar pirmo metodi, kas ir darbietilpīgākā. To izmanto gadījumos, kad nepieciešama īpaša precizitāte standarta izmaksu aprēķināšanā.

Šādi aprēķinātās standarta izmaksas ir ne tikai sākumpunkts turpmākai noviržu noteikšanai un analīzei, bet arī palīdz veidot budžetu, novērtēt tā izpildi un aprēķināt faktiskās ražošanas izmaksas. Tā tiks aprēķināta kā standarta izmaksu un iespējamo noviržu summa. Aprēķinu rezultāts jāatspoguļo vadības grāmatvedības pārskatos. Izmaksu uzskaitei normatīvās metodes piemērošanas nosacījumos jāpievieno ne tikai izmaksu sistēmiska dokumentācija, bet arī sistēmiska noviržu detalizācija vienu un to pašu objektu kontekstā. Tieši šis apstāklis ​​nosaka nepieciešamību izstrādāt grāmatvedības uzskaites sistēmu, kas sniedz informāciju par kontroles līmeņiem un šīs informācijas saistību ar finanšu uzskaites sistēmu.

2002. gada 1. janvārī Krievijas Federācijā stājās spēkā jauns kontu plāns organizācijām.

Ir kļuvis iespējams organizēt atsevišķu kontu sistēmu vadības grāmatvedības kārtošanai vienota kontu plāna ietvaros, jo jaunas bezmaksas kontu grupas ieviešanas rezultātā Kontu plāna III sadaļa “Ražošanas izmaksas ” ir būtiski mainījies.

Tādējādi kļūst iespējams paralēli izmantot divas ražošanas uzskaites kontu grupas.

Pirmā grupa: konti 20 - 29 - izdevumu grupēšanai pa pozīcijām izmaksu centru, izmaksu centru, izmaksu nesēju kontekstā.

Otrā grupa: konti 30 - 36 - izdevumu grupēšanai pēc izmaksu elementiem.

Pirmā kontu grupa nosaka vadības grāmatvedību, otrā - finanšu. Attiecības starp tām var veikt, izmantojot īpašus atspoguļojošus kontus - ekrānus, piemēram, kontu 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums” vai kontu 27 “Kopējo izmaksu sadalījums”.

Standarta aprēķina metode, tāpat kā jebkura cita, neizslēdz un nevar izslēgt faktisko izmaksu iekļaušanu, kas tiks atspoguļota iepriekš minētajos pārskatos. Bet tajā pašā laikā ir nepieciešama ražošanas izmaksu analītiskā uzskaite (izmaksājot objektus vai citas lokalizācijas pazīmes) un pēc standarta izmaksām. Lai to izdarītu, ir nepieciešams izmantot īpašu kontu, piemēram, kontu 38 “Produktu (darbu, pakalpojumu) izlaide par standarta izmaksām”, lai pārskata periodā atspoguļotu gatavās produkcijas uzskaitē standarta (plānotajās) izmaksās. Šis konts ir darbības rezultāts; tas ģenerē informāciju par produktiem, kas atbrīvoti no ražošanas, divos aprēķinos: pēc debeta - faktiskās ražošanas izmaksas, pēc kredīta - standarta (plānotās) izmaksas.

Pārskata datumā debeta un kredīta apgrozījuma salīdzināšanas rezultātā kontā 38 “Produktu (darbu, pakalpojumu) izlaide standarta pašizmaksā” atklājas faktiskās ražošanas pašizmaksas novirze no standarta (plānotajām) pašizmaksām, t.i. ietaupījumi vai pārtēriņš. Novirze tiek norakstīta no konta 38 uz konta 90 “Pārdošana” debetu ar papildu vai reversa ierakstu. Konts 38 ir slēgts un pārskata datumā tam nav atlikuma.

Šajā gadījumā organizācija patstāvīgi nosaka ražošanas uzskaites kārtību finanšu un vadības grāmatvedības kontos. Regulējuma neesamība no valsts puses dod izvēles brīvību šo darījumu atspoguļošanas mehānisma noteikšanā.

Mūsuprāt, mūsdienu apstākļos ir pieņemamas divas galvenās pieejas šāda mehānisma veidošanai.

Pirmajā gadījumā informācija par ražošanas izmaksām finanšu un vadības uzskaitei tiek ģenerēta vienotā grāmatvedības sistēmā. Šo iespēju Krievijā tradicionāli izmanto jau vairākus gadu desmitus. Tas ir mazāk elastīgs, pilnībā neatbilst darbības izmaksu pārvaldības mērķiem un ir piemērots salīdzinoši maziem uzņēmumiem. Grāmatvedības uzskaites shēma pirmajai opcijai ir parādīta tabulā. 1.

1. tabula

Grāmatvedības uzskaites shēma vienotajā kontu sistēmā

N p/p	Saturs ekonomisks operācijas	Konta sarakste
D-t	Komplekts
1.	Atstarojošs materiāls jaunas izmaksas	30" materiāls izdevumi"	10 "Materiāli" 16" novirze iekšā mātes izmaksas visas vērtības" un utt. 60 "Norēķini ar poz. piegādātājiem un darbuzņēmējiem cāļi"
2.	Algas uzkrātas maksāt	31 "Darbības izmaksas darba bruņas"	70 "Aprēķini ar per- maksājumu darbinieki darbs"
3.	Uzkrātie atskaitījumi ārpusbudžeta apstākļos Jā	32 "Atskaitījumi par sociālās vajadzības"	69 "Aprēķini saskaņā ar sociālā apdrošināšana nia"
4.	Uzkrātais nolietojums ir pamatlīdzekļi Uzkrātais nolietojums ir nemateriālie aktīvi tev	33 "Nolietojums"	02 "Nolietojums jauni līdzekļi" 04 "Nemateriālais aktīvi” vai 05 "Nolietojums nav - materiālās vērtības Vov"
5.	Citas rases tiek atspoguļotas kustības nav piešķirtas uz elementiem atbilstoši darbībai rācijas 1–4	34 "Citas izmaksas"	60 "Norēķini ar poz. piegādātājiem un darbuzņēmējiem cāļi" 71 "Aprēķini ar ziņojošās personas" 76 "Aprēķini ar laiku- parādniekiem un kreditori"
6.	Elementi tiek norakstīti izmaksas pēc pabeigšanas periods atbilstoši faktiskajam kādas izmaksas	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"	30" materiāls izdevumi" 31 "Darbības izmaksas darba bruņas" 32 "Atskaitījumi par sociālās vajadzības" 33 "Nolietojums" 34 "Citas izmaksas"
7.	Pārdalīts izmaksas no priekšmetiem izmaksu pozīcijām līdz faktiskās izmaksas tu	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"
8.	Pro- vadību saskaņā ar standartu noa izmaksas	43 "Gatavais produkts cija"	38 "Produkta izlaidums darbības (darbi, pakalpojumi) saskaņā ar standartu īpašums"
9.	Izmaksas norakstītas faktiskās izmaksas tu	38 "Produkta izlaidums darbības (darbi, pakalpojumi) saskaņā ar standartu īpašums"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"
10.	Gatavā sūtījums produktiem	62 "Norēķini ar pirkumiem" Patels un klienti kami"	90 "Pārdošana"
11.	Atkāpes norakstītas pārtēriņa daļas (ietaupījumi) faktiski augstākas izmaksas nekā parasti motivējoša	90 "Pārdošana"	38 "Produkta izlaidums darbības (darbi, pakalpojumi) saskaņā ar standartu īpašums"
12.	Produkti norakstīti savienojums ar tā sūtījumu	90 "Pārdošana"	43 "Gatavais produkts cija"

Konts 30 - 36 tiek izmantots uzskaitei pa izmaksu elementiem, sniedzot informāciju finanšu pārskatu sagatavošanai. Šo funkciju var veikt:

konts 30 "Materiālu izmaksas";

konts 31 “Darbaspēka izmaksas”;

konts 32 “Atskaitījumi sociālajām vajadzībām”;

konts 33 "Nolietojums";

konti 34 - 36 "Citas izmaksas".

Mēneša beigās, ja nepieciešams iegūt analītiskos datus par izmaksām izmaksu posteņu kontekstā, izmaksu elementu kontos kreditē norakstītās summas konta 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums” debetā. Informācija par ražošanas izmaksām pa pozīcijām tiek atspoguļota 20. - 29. konta debetā korespondencē ar 37. kontu “Kopējo izmaksu atspoguļojums”. Vadības grāmatvedības konti ražošanas izmaksām ir šādi:

konts 20 “Pamatražošana”;

konts 23 "Palīgražošana";

konts 25 "Vispārējie ražošanas izdevumi";

konts 26 "Vispārējie saimnieciskās darbības izdevumi";

konts 28 "Ražošanas defekti";

konts 29 "Apkalpojošās nozares un zemnieku saimniecības".

Nepieciešamību pārgrupēt izmaksas, piemēram, no izmaksu centriem uz izmaksu objektiem, var realizēt, izmantojot kontu 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums”. Šajā gadījumā tiks izmantota šāda shēma (2. tabula).

2. tabula

Grāmatvedības uzskaites shēma izmaksu pārgrupēšanai vienotā kontu sistēmā

N p/p	Saturs ekonomisks operācijas	Konta sarakste
D-t	Komplekts
1.	Elementi tiek norakstīti izmaksas pēc pabeigšanas periodā	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"	30" materiāls izdevumi" 31 "Darbības izmaksas darba bruņas" 32 "Atskaitījumi par sociālās vajadzības" 33 "Nolietojums" 34 "Citas izmaksas"
2.	Pārdalīts izmaksas no priekšmetiem izmaksu pozīcijām iekšā za- kontekstā žurka	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"
3.	Slēgšanas izdevumi izmaksu centri par atstarojošs konts	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"
4.	Patēriņa sadalījums Dov saskaņā ar darba pantiem žurka deguna daļā- izmaksu struktūras	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"
5.	Gatavs atbrīvots produktiem	43 "Gatavais produkts cija"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"

Ja nepieciešams ģenerēt informāciju pa atbildības centriem, tā tiek arī pārgrupēta, izmantojot kontu 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums”.

Mēneša beigās izmaksas tiek atspoguļotas konta 43 “Gatavā produkcija” kredītā ar sekojošu konta 90 “Pārdošana” debetēšanu pie produktu nosūtīšanas.

Iespējama cita pieeja ražošanas izmaksu uzskaites veidošanai, balstoties uz kontu 20 - 29 atdalīšanu neatkarīgā vietējā vadības uzskaites sistēmā. Šādas sadales iespēja tiek nodrošināta, izmantojot kontu 27 “Kopējo izmaksu sadalījums”.

Periodā visi izdevumi finanšu grāmatvedībā tiek veidoti kontos 30 - 36 pa elementiem. Perioda beigās tie tiek slēgti uz kredīta sarakstē ar konta 90 “Pārdošana” debetu.

Mēneša laikā izmaksu līmeņa vadības un kontroles nolūkos tiek ģenerēta informācija grāmatvedības objektu (izmaksu centri, atbildības centri, izmaksu nesēji) kontekstā, debetējot kontus 20 - 29 korespondencē ar kontu 27 “Sadalīšana kopējās izmaksas”. Ražošanas uzskaites kontos atspoguļotajām summām jābūt vienādām ar finanšu uzskaites 30. - 36. kontos ierakstītajām izmaksām. Mēneša beigās tiek ģenerēti vadības ziņojumi par ražošanas izmaksām, un nav nepieciešams turpmāk izmantot un uzglabāt analītisko informāciju par izmaksām, kam pievienots uzskaites ieraksts konta 27 debetam saskaņā ar kontiem 20, 23., 25., 26.

Vispārējā grāmatvedības ierakstu shēma šai opcijai ir parādīta tabulā. 3. Tajā pašā laikā finanšu grāmatvedībā nav nepieciešams izmantot informāciju par izmaksām pie standarta izmaksām.

3. tabula

Divu kontu bloku izmantošana finanšu un vadības grāmatvedības sistēmā

N p/p	Saturs ekonomisks operācijas	Konta sarakste
D-t	Komplekts
Finanšu grāmatvedība
1.	Atstarojošs materiāls jaunas izmaksas	30" materiāls izdevumi"	10 "Materiāli" 16" novirze iekšā mātes izmaksas visas vērtības" un utt. 60 "Norēķini ar poz. piegādātājiem un darbuzņēmējiem cāļi"
2.	Algas uzkrātas maksāt	31 "Darbības izmaksas darba bruņas"	70 "Aprēķini ar per- maksājumu darbinieki darbs"
3.	Uzkrātie atskaitījumi ārpusbudžeta apstākļos Jā	32 "Atskaitījumi par sociālās vajadzības"	69 "Aprēķini saskaņā ar sociālā apdrošināšana nia"
4.	Uzkrātais nolietojums ir pamatlīdzekļi Uzkrātais nolietojums ir nemateriālie aktīvi tev	33 "Nolietojums"	02 "Nolietojums jauni līdzekļi" 04 "Nemateriālais aktīvi” vai 05 "Nolietojums nav - materiālās vērtības Vov"
5.	Citas rases tiek atspoguļotas kustības nav piešķirtas uz elementiem atbilstoši darbībai rācijas 1–4	34 "Citas izmaksas"	60 "Norēķini ar poz. piegādātājiem un darbuzņēmējiem cāļi" 71 "Norēķini ar apakš- ziņojošās personas" 76 "Aprēķini ar laiku- parādniekiem un kreditori"
6.	Elementi tiek norakstīti izmaksas pēc pabeigšanas periodā	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"	30" materiāls izdevumi" 31 "Darbības izmaksas darba bruņas" 32 "Atskaitījumi par sociālās vajadzības" 33 "Nolietojums" 34 "Citas izmaksas"
7.	Gatavs atbrīvots produktiem	43 "Gatavais produkts cija"	37 "Kopējā atspoguļojums izmaksas"
8.	Sūtījums atspoguļots gatavie izstrādājumi	62 "Norēķini ar pirkumiem" Patels un klienti kami"	90 "Pārdošana"
Vadības uzskaite pa izmaksu objektiem
1.	Izmaksu sadale pēc izmaksu objekta (produkti, pakalpojumi) saskaņā ar standarta izmaksām tilti	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"	27" izplatīšana kopējās izmaksas"
2.	Noslēguma informācija par grāmatvedības objektiem iekšā pārvadātājs sadaļa by faktiskās izmaksas tu	27" izplatīšana kopējās izmaksas"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"
3.	Atkāpes norakstītas pārtēriņa daļas (ietaupījumi) faktiski augstākas izmaksas nekā parasti motivējoša	27" izplatīšana kopējās izmaksas"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo"
Vadības grāmatvedība pa izmaksu centriem
1.	Izmaksu sadale pēc izmaksu centra (produkti, pakalpojumi) saskaņā ar standarta izmaksām tilti	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"	27" izplatīšana kopējās izmaksas"
2.	Noslēguma informācija par grāmatvedības objektiem iekšā za- kontekstā žurka uz faktisko izmaksas	27" izplatīšana kopējās izmaksas"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"
3.	Atkāpes norakstītas pārtēriņa daļas (ietaupījumi) faktiski augstākas izmaksas nekā parasti motivējoša	27" izplatīšana kopējās izmaksas"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo"
Vadības grāmatvedība pa atbildības centriem
1.	Izmaksu sadale pēc centra atbildes- produktivitāte (ražīgums pakalpojumus) saskaņā ar normu materiālā vērtība	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"	27" izplatīšana kopējās izmaksas"
2.	Noslēguma informācija par grāmatvedības objektiem iekšā attiecībā uz centriem no- atbildība par faktiskās izmaksas tu	27" izplatīšana kopējās izmaksas"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo" 23 "Palīgdarbs ražošana" 25 "Vispārējā ražošana personīgie izdevumi" 26 "Vispārējā ekonomika jauni izdevumi"
3.	Atkāpes norakstītas pārtēriņa daļas (ietaupījumi) faktiski augstākas izmaksas nekā parasti motivējoša	27" izplatīšana kopējās izmaksas"	20 "Galvenā produkcija" "vodstvo"

Tādējādi vadības uzskaites sistēma, kas balstīta uz mūsdienu normatīvās metodes interpretāciju, nosaka nepieciešamību lokalizēt analītiskos izmaksu un ienākumu kontus, kas veidoti pēc dažādiem klasifikācijas kritērijiem, ievērojot to sistemātisku saistību ar finanšu grāmatvedības galvenajiem kontiem. Atbilstība šīm prasībām ļaus būtiski palielināt grāmatvedības datu efektivitāti un lietderību pārvaldības vajadzībām, kas savukārt var radikāli mainīt pieejas organizācijas vadīšanai.