Jedan od svjetskih lidera u reviziji, Deloitte & Touche CIS CJSC, razmatra mogućnost otvaranja podružnice u Habarovskom kraju. To je izjavio Andrey Shvetsov, partner u Deloitte & Touche CIS, nakon posjeta Khabarovsku u studenom. Koji je razlog interesa tvrtke za Habarovski kraj?
Prema Shvetsovu, Deloitte & Touche CIS jedan je od velike četvorke i revizor je najvećih svjetskih kompanija u različitim područjima poslovanja. U području Khabarovsk i Dalekom istoku, tvrtka provodi neovisne revizije financijskih izvješća organizacija u rafineriji nafte, vađenju resursa i drugim industrijama.
“Interes za Habarovski kraj nije slučajan,” kaže Andrey Shvetsov, “budući da su ovdje koncentrirane značajne rezerve resursa zemlje, postoje dobre logističke mogućnosti, razvijen promet, komunikacije i kompetentna regionalna gospodarska politika. Sve su to dobri uvjeti za razvoj poslovanja. Provedba programa Dalekoistočni hektar također je značajno postignuće regionalne ekonomske politike, koja će omogućiti razvoj malih, srednjih i velikih poduzeća, kako postojećih u Habarovskom kraju, tako i novih.
U takvim uvjetima vidimo potencijalno povećanje potražnje za revizijskim uslugama te razmatramo mogućnost otvaranja podružnice.
– Kako, s Vašeg stajališta, revizija pozitivno utječe na razvoj poslovanja?
– Revizija, kao neovisna provjera pouzdanosti financijskih izvještaja organizacija, postala je nužan preduvjet uspješnog poslovanja, privlačenja investicija, dobivanja kredita i državne pomoći.
U gospodarstvu suvremene Rusije povjerenje u poslovanje, iako nema novčani ekvivalent, visoko je cijenjeno, prvenstveno od strane vjerovnika, dobavljača, kupaca i vlasnika imovine koja se koristi u aktivnostima organizacija.
Znak povjerenja u poduzeće, njega i njegove vlasnike, je pozitivno mišljenje revizora o pouzdanosti financijskih izvještaja organizacije, koji u koncentriranom obliku odražavaju uspjehe (dobit) i neuspjehe (gubitke), strukturu i vrijednost imovina i obveze organizacije. Ako su financijski izvještaji pouzdani, tada se poslu može vjerovati; ako posao ima profite ili izglede za razvoj, tada se u njega može uložiti novac, uključujući i za javnost.
Natalya Meretskaya, regionalna predstavnica SRO Ruske unije revizora, slaže se s ovim gledištem.
"Mišljenje revizora o pouzdanosti financijskih izvješća, a time i, u određenoj mjeri, ukupno mišljenje o aktivnostima organizacije u području proizvodnje, financija i prodaje, važno je za federalne i regionalne vlasti", kaže Natalya Meretskaya. – Financijsko izvješćivanje organizacija i poduzetnika jedinstven je državni informacijski resurs, osnova za oblikovanje regionalnih i saveznih politika u području gospodarstva i financija. Kakve informacije takva i politika. Revizija je javna djelatnost ne toliko u interesu njenog neposrednog naručitelja (organizacije, poduzetnika), koliko u interesu neodređenog kruga osoba - investitora, vjerovnika, partnera.
– Ali ako revizorsko izvješće otkriva ne toliko uspjehe koliko neuspjehe, malo je vjerojatno da će to pomoći poslovanju...
“Prilikom formiranja mišljenja”, kaže Natalya Meretskaya, “revizor ne nastoji “ugoditi” vlasnicima, poslovnim menadžerima ili bilo kojim korisnicima financijskih izvješća, bez obzira na to tko ga plaća za njegov rad. Njegova je zadaća stručno i neovisno o bilo kakvim utjecajima i interesima izvršiti inspekcijski nadzor te izraziti svoje mišljenje: pozitivno ili negativno.
Za investitora, primjerice dioničara u građevinarstvu, dioničara u zadruzi, vrlo je važno dobiti mišljenje revizora o financijskom položaju organizacije prije prijenosa novca. Ako revizor govori o nepouzdanosti financijskih izvještaja i daje rezerve, to znači da se toj organizaciji ne može vjerovati.
“Revizija je usmjerena na izražavanje objektivnog mišljenja o financijskim izvještajima i financijskom položaju organizacije, koji odražavaju cjelokupno “zdravlje” poslovanja,” kaže Andrey Shvetsov. – Procjena revizora mora biti objektivna, utemeljena na činjenicama i dokazima, procjena komercijalnih, financijskih, poreznih i pravnih rizika organizacije. Objektivnost ne može biti "viša" ili "niža"; ona je svojstvena mišljenju revizora.
Općenito, funkcija revizora donekle je slična funkciji liječnika koji postavlja dijagnozu. Sviđao mu se pacijent ili ne, liječnik mora sa sigurnošću reći: osoba je od nečega bolesna ili je potpuno zdrava. O tome ovisi hoće li morati na liječenje ili će sutra moći odletjeti u svemir. S ove točke gledišta, prisutnost jednog od čelnika u Habarovskom kraju ne može utjecati na razvoj lokalnog poslovanja i stvaranje povoljne investicijske klime.
“Potreban nam je predstavnički ured u Khabarovsku,” kaže Andrey Shvetsov, “kako bismo bili bliže organizacijama u kojima provodimo revizije i pružamo druge usluge. Time će se povećati učinkovitost revizijskih aktivnosti i pozitivno utjecati na poslovanje revidiranih organizacija.

"Financije." po treći put objavljuje popis najuspješnijih mladih ljudi u Rusiji. Da vas podsjetim na pravila igre. Svake godine izdvajamo 33 čovjeka iz svijeta biznisa. Postoji dobna granica - u trenutku objave oni su mlađi od 33 godine.

Postoji i neformalno ograničenje: paprike (takvo duhovito ime dodijeljeno je sudionicima projekta) postigle su visok status vlastitim radom i talentom, bez očite pomoći roditelja ili pokrovitelja.

Na popis možete biti uključeni samo jednom. Tako smo u tri navrata imenovali 99 ljudi koji će odrediti lice ruskog biznisa u narednim desetljećima. Zapravo, ovo je elitni klub. Zahvaljujući njemu su se, inače, mnoge paprike upoznale i sada mogu zajedno poslovati. Svake godine ne samo da identificiramo 33 nova člana kluba, već i pratimo njihove karijere. Prema neformalnim podacima, status paprike sasvim je sposoban postati čimbenik rasta osobnih dohodaka, što nas svakako veseli.

Karijere uvrštenih na liste 2006.–2007. bile su iznimno uspješne (str. 50). Oni su na vrhuncu poslovanja. Primjeri? Molim. Glavne korporativne transakcije sada obavljaju paprike 2006. Vladimir Raševski promiče spajanje imovine SUEK-a i Gazproma. Dmitrij Razumov pomaže Mihailu Prohorovu da se "razvede" od Vladimira Potanjina. Maxim Barsky spaja svoje West Siberian Resources s NK Allianceom, a izvršni direktor Gazmetala Maxim Basov priprema tvrtku za spajanje s Norilsk Nickel.

Peppers 2007 također ne zaostaje. Stanislav Voskresensky već je zamjenik šefa Ministarstva gospodarskog razvoja i trgovine, a Denis Bugrov je viši potpredsjednik Sberbanka. Potpunije informacije o onima koji su na popisima za 2006. i 2007. mogu se pronaći na www.finansmag.ru/33p.

Detaljne intervjue sa sudionicima projekta 2008. pročitajte tamo. Među njima su direktor nogometnog CSKA, šef Rosenerga i zamjenik iz Pravedne Rusije. Ali tradicionalno posebnu pozornost posvećujemo financijskom sektoru. Na novom popisu brojni su bankari i financijski direktori, ljudi iz područja upravljanja imovinom, leasinga, faktoringa, revizije i savjetovanja.

Veseli nas što broj kandidata za paprike ne presušuje svake godine. Stalno se pojavljuju nova imena za ozbiljne pozicije. U planu je već 40-50 ljudi koji imaju priliku biti uključeni u projekte 2009.-2010. Ako, naravno, nastave privlačiti uspjeh k sebi.

Ilya Alexandrovsky, financijski direktor S7 Airlinesa

Obrazovanje: Novosibirsko državno sveučilište (1999.)

S nešto manje od 32 godine, Ilya Alexandrovsky se okušao u mnogim zanimanjima. Na primjer, radio je kao kuhar u jednom od restorana. Nakon što sam upisao postdiplomski studij na NSU-u, odlučio sam se baviti znanstvenim aktivnostima. Ali kasne 90-e nisu bile najbolje vrijeme za to, a Ilya je dobio posao analitičara u Siberia Airlinesu. Sedam godina je mogao raditi u gotovo svim službama prijevoznika. Napustio je mjesto analitičara kako bi nadgledao raspored letova i planiranje prometa zrakoplova. Sljedeća pozicija je voditelj interline odjela: sklapanje komercijalnih ugovora o prijevozu putnika s drugim zračnim prijevoznicima. Tada je Ilya Aleksandrovski upravljao svim, uključujući elektroničku, prodaju Sibira. Tako je bilo do 2007. godine kada je prešao u odjel financija kao direktor. Prema "financijeru-komercijalistu", zrakoplovna tvrtka ima sve šanse postati broj jedan u Rusiji. Ali za sada to koče carine na uvoz stranih zrakoplova. “Apsolutno su besmisleni”, naglašava Ilya. – Dijete razumije da strane aviokompanije kupuju bez njih, pa čak i s popustima. A glavno je da takvi odbici odlaze nitko ne zna gdje.” Neposredni planovi uključuju drugo izdanje obveznica, kao i pripremu potrebnih izvješća za mogući IPO 2009. ili 2010. godine.

Evgeniy Abramov, direktor financija u sistemskom integratoru IBS

Obrazovanje: Državno sveučilište za menadžment (1998.)

Mogao je postati znanstvenik, poput većine njegovih kolega iz razreda: uostalom, diplomirao je sa zlatnom medaljom na jednoj od najboljih škola fizike i matematike u Sovjetskom Savezu. “Na primjer, jedan moj bivši kolega radi u NASA-i. Drugi su u znanstvenim laboratorijima - teško je čak i objasniti što rade", smije se Evgeniy Abramov. No s 13 godina bio je impresioniran radom svog oca, koji je tada postao šef odjela za ekonomsko planiranje. I već tada sam odlučila da ću biti ekonomistica. Nakon dugih svađa s roditeljima, Evgeniy je napustio Kazahstan i otišao u Moskvu: “Nije bilo lako dokazati da je to pravi put. Ali drugu opciju nisam ni razmatrao.” U početku je bilo prilično teško: budući financijski direktor IBS-a radio je honorarno kao utovarivač i prodavao u šatoru. A na četvrtoj godini zaposlio se kao pomoćnik u financijskom odjelu Hewlett-Packarda (HP): “Želio sam ući u veliku zapadnu tvrtku”, kaže Evgeniy. “Onda su stvorili poslovne standarde u Rusiji.” Dok je radio u HP-u, napredovao je do šefa riznice u američkom uredu, a četiri godine je radio u Belgiji i SAD-u. A 2004. vratio se u Rusiju - na mjesto financija, a ubrzo i generalnog direktora lokalnog ureda poljoprivrednog trgovca Toepfer. “Iznadprosječni financijer vezan je za specifičnosti zemlje”, smatra Evgeny Abramov. – Jasno se postavilo pitanje: ili ću se tamo razvijati i ostati dugi niz godina, ili ću se vratiti u Rusiju. Izabrao sam ovo drugo." Prije sedam mjeseci Evgeniy je prešao na IBS. Novi maksimalni zadatak je pripremiti tvrtku za IPO.

Roman Babaev, generalni direktor PFC CSKA

Obrazovanje: Pravni fakultet Moskovskog državnog sveučilišta (2000.)

Roman Babaev počeo je raditi u nogometnom klubu CSKA dok je još bio student Pravnog fakulteta Moskovskog državnog sveučilišta. Radno mjesto pravnog savjetnika u potpunosti je odgovaralo budućoj diplomantici – pružilo je zanimljivo iskustvo. Međutim, stvari u industriji ostavljaju mnogo toga za poželjeti. “Prvi dojam je bio depresivan. Ruski sport općenito, a posebno nogomet, nisu prolazili kroz najbolja vremena. Nakon što sam diplomirao na Moskovskom državnom sveučilištu, spremao sam se otići.” Međutim, Roman je imao sreće - upravo u to vrijeme promijenili su se dioničari PFC CSKA i stigla je nova momčad: na čelu s Evgeniyjem Ginerom. Roman je zamoljen da ostane. “Uopće ne žalim što tada nisam otišao: pozitivne promjene nisu dugo čekale.”

Postupno se klub razvijao, a pravni odjel širio. Roman je prvo dobio mjesto višeg pravnog savjetnika, a zatim voditelja odjela. Godine 2007. dioničari su ponudili mjesto generalnog direktora kluba. "Bilo je to veliko iznenađenje za mene, vrlo ugodno." Povjerenje koje mu drugi daju jedan je od faktora koji je Romanovu karijeru učinio tako uspješnom. No najvažnije je, smatra mladi generalni direktor, obrazovanje. "To je temelj na kojem možete graditi cijeli život." Osim toga, on je svrhovit i zna kako pronaći mjesto za kreativnost u bilo kojem poslu. “Ne možete doći u ured sjediti tamo određeno vrijeme i obaviti nekoliko poziva. Uostalom, na ovom svijetu imamo tako malo vremena - svaki dan trebamo smisliti nešto novo i zanimljivo.”

Dmitry Akhanov, šef Federalne agencije za energetiku (Rosenergo)

Obrazovanje: Rusko sveučilište prijateljstva naroda (1997.)

Malo je vjerojatno da je Dima u svom dalekom djetinjstvu mogao zamisliti da će postati jedan od ideologa reforme RAO UES Rusije, a potom i na čelu Rosenerga. Tada su njegovi snovi bili puno skromniji – samo postati traktorist. Istina, Dmitrij je već u školi preispitao svoje planove za budućnost i namjerno pristupio izboru obrazovanja, upisavši se na Ekonomski fakultet Sveučilišta RUDN. "Nakon što sam diplomirao na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta RUDN, želio sam se baviti savjetovanjem", kaže Dmitry Akhanov, "tako da se nisam morao puno mučiti s pronalaskom posla." Karijeru je započeo u tvrtki Rosprom. U to je vrijeme upravljala industrijskom imovinom poslovne grupe grupe Mihaila Hodorkovskog. Zatim je postojala struktura još jednog oligarha - Nikolaja Tsvetkova. U Nikoilu, Dmitry je osnovao tvrtku koja tvrtkama pruža financijsko i poslovno savjetovanje.

A već 2002. prelazi u RAO na mjesto zamjenika voditelja odjela za upravljanje kapitalom. “Nazvao me Vasilij Aleksandrovič Zubakin, koji sada obnaša dužnost prvog zamjenika predsjednika uprave HydroOGK. Tražio je zamjenika”, kaže Dmitry Akhanov. Mladić je u RAO-u postao odgovoran za reformsku strategiju “5+5” koja bi svoj logični završetak trebala doći ovog ljeta. “Vrlo je teško uskladiti stajališta različitih strana, plus morali smo brzo djelovati,” dijeli svoje dojmove energetski inženjer, “ali uspjeli smo stvoriti jedinstveni projekt reforme tvrtke vrijedan više od 50 milijardi dolara.”

Dana 27. listopada 2007. Dmitry Akhanov vodio je Federalnu agenciju za energetiku. Ovdje će biti uključen u upravljanje državnom imovinom u kompleksu goriva i energije.

Konstantin Beschetnov, poslanik Državne dume

Obrazovanje: student treće godine Ruske ekonomske akademije

Konstantin Beschetnov je vrlo ambiciozna osoba. Prema njegovom mišljenju, formula uspjeha je sljedeća: “Vjerujte u sebe, postavite pretjerane, ali konkretne ciljeve i ustrajno ih provodite.” Očigledno se i sam novoizabrani zastupnik Državne dume jasno pridržava ovog recepta. Nakon što je završio provincijsku, ali specijaliziranu školu, Kostya Beschetnov otišao je u Moskvu. Ne glumite, već pogledajte oko sebe. Prvo mjesto rada bilo je tržište knjiga na Olimpijskom, gdje je budući poduzetnik dobio posao utovarivača i knjižara u isto vrijeme.

Ubrzo mu je dosadilo raditi za “tuđeg ujaka”, a Konstantin, sada već dobro povezan, postaje jedan od suosnivača izdavačke kuće Treći Rim. S vremenom se posao diverzificirao: pojavio se smjer razvoja, komercijalna banka, internetska trgovina muške i ženske odjeće.

Poduzetnik je prošle godine odlučio napustiti posao i postati profesionalni političar. Pridružio se stranci Pravedna Rusija Sergeja Mironova i izabran je u Državnu dumu na listi Permskog kraja. “Još u školi sam znao da ću raditi s ljudima i brojevima,” kaže Konstantin Beschetnov, “A politika se razlikuje od biznisa po tome što ima više ljudi i brojevi su složeniji.” U novom sazivu Sabora 32-godišnji zastupnik bavi se svojim uobičajenim poslom – brojevima. Član je Odbora Državne dume za ekonomsku politiku i poduzetništvo, te je član dva pododbora - za investicije i turizam. Osim toga, planovi mladog političara uključuju nastavak reforme obrazovanja, kao i promjenu sadržaja televizijskog emitiranja.

Andrey Golyshkin, potpredsjednik za ekonomiju i financije distributera računala OCS

Obrazovanje: Istočni institut za ekonomiju, humanističke znanosti, menadžment i pravo (1997.)

Tijekom studija Andrey je uspio voditi računovodstveni odjel tvornice metalnih konstrukcija udruge Vostokneftezavodmontazh, koja je zapošljavala 4 tisuće ljudi. Dvadesetogodišnji student je pod svojim zapovjedništvom imao 64 zaposlenika. Nakon nekoliko godina računovodstvo mu je dosadilo - privukle su ga financije u širem smislu, a Andrej je degradiran u holding koji se bavi izgradnjom pločastih stanova, gdje je u šest mjeseci realizirao projekt izgradnje tvornice opeke. Ambicije nisu dale odmor - u kolovozu 1998. financijer se preselio u St. Petersburg. “U situaciji sve veće krize nitko nije trebao zaposlenike. Ali uspjela sam pronaći jedno apsolutno nevjerojatno mjesto, u Udruzi “Ja” zvalo se “Operator za unos podataka na računalu”. Plaća je bila otprilike polovica cijene najma sobe. Rad malo nije odgovarao mojim kvalifikacijama, ali sam sjeo za ovo računalo i dobio pristup informacijama. To je bilo dovoljno. Dva tjedna kasnije otišao sam kod izvršnog direktora i predložio program upravljanja krizom. Ušao sam kao operater u računovodstvo, a izašao kao zamjenik zadužen za financije.” Otprilike šest godina Andrej Goliškin radio je na različitim pozicijama u holdingu drvne industrije Ilim Pulp, uključujući direktora ekonomije u tvornici celuloze i papira Bratsk tijekom pljačkaških napada na strukture Olega Deripaske.

Od 2005. Andrey radi u strukturama Nacionalne računalne korporacije. U OCS-u su mu podređeni odjel financijske kontrole, riznice, računovodstva i pravne službe. Oko 120 ljudi.

Daniil Borshchev, financijski direktor tvrtke za razvoj softvera Kaspersky Lab

Obrazovanje: Ekonomski fakultet Moskovskog državnog sveučilišta (1997.)

Prije Kaspersky Laba, Daniil je promijenio pet kompanija u pet godina. O nekim prijašnjim poslodavcima ne voli ni razmišljati: oni mu samo začepljuju karijeru. Prvo sam se okušala u tvrtki Univers-Audit, a moj znanstveni voditelj pomogao mi je da dobijem posao. No ubrzo je dao otkaz: "Rad na reviziji činio se prilično rutinskim", kaže. – Sljedeće tri godine najprije je radio kao broker na ruskim burzama, zatim kao specijalist u odjelu financijskog savjetovanja banke Menatep St. Petersburg. U to vrijeme se činilo da mi karijera ide loše - nisam mogao pronaći nešto što mi se sviđa. Tek sada shvaćam koliko je to iskustvo bilo korisno i svestrano.” Zatim, nakon kolapsa glavne banke, Yukos je prenio sve svoje operacije na Menatep SPb. Stoga je lavovski dio posla, unatoč imenu banke, dolazio iz ureda u Moskvi. Daniil Borshchev s ponosom se prisjeća kako je jedan od izvještaja koje je pripremio čak završio na stolu Mihaila Hodorkovskog. Ali nisam volio ni bankarstvo. “Dobio sam dvije ponude”, prisjeća se, “od Kaspersky Laba i Vnesheconombanka, koje su nudile prilično ozbiljnu poziciju. Izgledi za karijeru ovdje su se činili privlačnijim.” Od tada je prošlo više od 7 godina. Tvrtka se transformirala iz lokalnog ruskog igrača u broj 4 u svijetu u prodaji antivirusnog softvera, s prihodom procijenjenim na 170 milijuna dolara, a Daniil priprema Laboratorij za IPO. “Jedan od ključnih zadataka”, kaže on, “je implementacija načela korporativnog upravljanja koje koriste zapadne korporacije.”

Andrey Elinson, zamjenik generalnog direktora za korporativno upravljanje u Basic Elementu

Obrazovanje: Financijska akademija pri Vladi Ruske Federacije (2000.)

Koliko ljudi poznajete koji rade puno radno vrijeme od svoje 14. godine? Ili ste odmah nakon punoljetnosti postali pomoćnici revizora u jednoj od velikih tvrtki? Upoznajte Andreya Elinsona. “Radio sam kao voditelj prodaje - nisam hodao ulicama s torbom, već sam sklapao ugovore o konsignaciji s trgovinama”, prisjeća se. "Svoj prvi ugovor potpisao sam kad sam imao nešto manje od 15 godina." Tijekom ljetnih praznika sudjelovala sam u formiranju mreže, a tijekom školske godine sam samo nadgledala proces. Tada sam odlučio upisati Financijsku akademiju. Kako bi se približio svojoj budućoj profesiji, napustio je svoj unosan posao u korist rada u DIAMbanci, koja je služila poslovanju Ilye Medkova. Ali poduzetnik je upucan, njegova se grupa počela raspadati, a Andrei Elinson počeo je tražiti novo mjesto. Tada je već bio na trećoj godini na Fincu. “Odlučio sam da sam skupio dovoljno znanja”, kaže Andrey. – Poslao sam životopis tadašnjoj šestorci velikih revizorskih kuća. Deloitte je pozvan.” Tako postaje pripravnik - asistent I. stupnja, radi pola dana, da bi nakon 8 godina dospio do pozicije partnera. Svatko drugi bi se smirio na ovo. Ali Andrey je počeo tražiti nove zanimljive zadatke. Prijedlog Basic Elementa činio se najprikladnijim: Oleg Deripaska trebao je osobu koja će praktički od nule izgraditi transparentan sustav korporativnog upravljanja u cijelom holdingu. "Nitko nikada nije napravio projekt slične složenosti i razmjera u Rusiji", sažima Andrei Elinson.

Georgij Gorškov, član uprave VTB24

Obrazovanje: Akademija za nacionalno gospodarstvo pri Vladi Ruske Federacije (1997.), Imperial College Management School u Londonu (1999.)

Georgy je menadžer zapadnjačkih manira. Energična, strastvena, puno osmijeha. Smatrajući se poduzetnikom u duši, preferira inovativan pristup u svemu: pravi užitak ima u osmišljavanju i promicanju bankarskih proizvoda. Ne boji se precijeniti ulogu pojedinca u uspjehu organizacije. “Tipično, kako tvrtke rastu, gube svoju inovativnost i poduzetnički duh. Ali uočljiviji od ostalih su oni koji su ih uspjeli sačuvati. Prema mojim zapažanjima, osobnost stvaratelja odigrala je izuzetno važnu ulogu u njihovom uspješnom razvoju.” Georgy Gorshkov sebe smatra zahtjevnim, ali demokratskim šefom. Po prirodi sam sklon talentiranim mladim zaposlenicima vjerovati da će izvršiti složene zadatke. “Ako ne vidim dovoljno truda i fokusa na rezultate, postajem tiranin.”

Georgy je svoje prve poslovne korake počeo činiti još kao student. “Sa 19 godina sam s prijateljem otvorio prevoditeljsku agenciju. Već u prvoj godini po ugovoru je radilo 300 stručnjaka, a najpoznatiji klijenti bili su IBM i kraljica Elizabeta II.” Tvrtka postoji do danas, sada bez sudjelovanja Georgija Gorškova.

Kasnije je postojala konzultantska tvrtka - tvrtka CMG Strategies. U njemu je budući top menadžer VTB24 bio odgovoran za razvoj, a također je bio uključen u prodaju organizacije stranim investitorima. Zatim je tri godine radio u Ruskom standardu - vremena kojeg se rado sjeća. Godine 2007. prvi zamjenik predsjednika, Dmitrij Rudenko, napustio je banku i otišao u VTB24. Ubrzo ga je slijedio Georgij Gorškov. U 2007. VTB24 je prvi put nadmašio ruski standard u smislu količine kredita građanima (159,6 u odnosu na 133,9 milijardi rubalja od 1. siječnja 2008.).

Beishen Isaev, generalni direktor Veles Management Management Company

Obrazovanje: Ruska ekonomska akademija (1996.)

U Beishenu se “fizičar” i “tekstopisac” dobro slažu. Kao uspješan menadžer, istovremeno je uključen u neprofitne internetske projekte. Osim toga, zaslužan je i za pseudonim Shen Bekasov, pod kojim je 2006. objavljena zbirka humorističnih priča “Bankarna tajna”, gdje je autor nastojao pokazati da su banka prije svega ljudi koji u njoj rade, kome se svašta može dogoditi. Prema Beishenu Isaevu, ljudi su glavni alat i glavna briga svakog menadžera. Do tog je zaključka došao kada je tijekom krize 1998. godine bio prisiljen sudjelovati u “nepopularnim odlukama” o potpunom smanjenju osoblja. Karijera financijera započela je na sljedeći način. “Dekan me nazvao i pitao je li vrijeme da idem služiti. Reagirao sam nervozno, ali pokazalo se da nije riječ o vojsci, nego o poslu u Ruskoj kreditnoj banci, gdje sam završio u ožujku 1995. godine”, prisjeća se Beishen. Godine 1999. obranio je doktorsku disertaciju i zaposlio se u MDM banci, a potom, više od tri godine kasnije, u Moskovskoj banci. U lipnju 2005. pozvan je da radi u investicijskom društvu Veles Capital, gdje je preuzeo mjesto zamjenika generalnog direktora i vodio odjel povjereničkih operacija stvoren posebno za njega. U kolovozu 2005. godine, kada je donesena odluka o razvoju društva za upravljanje Veles Management, koje do tada nije aktivno sudjelovalo, Beishen Isaev također ga je vodio. Do kraja ožujka 2008. Veles Management upravljao je nedržavnim mirovinskim fondovima i 10 uzajamnih fondova s ​​imovinom od oko 2 milijarde rubalja.

Alexey Ivanov, partner u Ernst & Youngu, voditelj grupe industrijske proizvodnje

Obrazovanje: Sveučilište ekonomije i financija u St. Petersburgu (1997.), Sveučilište Paris-Dauphine (1997.), Poslovna škola Sveučilišta u Chicagu (2005.)

Na kraju studija na Fineku, Alexey Ivanov se nije osjećao previše ugodno. Je li se ikada čulo: kronični odličan student profesore je katkad prvi put vidio tek na ispitu! Krivac je posao u Ernst & Youngu koji je budući partner dobio nakon 3. godine. Štoviše, studenti Fineka mogli bi istovremeno studirati na francuskom Sveučilištu Paris-Dauphine u sklopu programa suradnje dvaju sveučilišta. A Aleksej je bio jedan od sretnika koji je u tome sudjelovao. "Morao sam kombinirati svoje studije s brojnim poslovnim putovanjima", kaže heroj. “Prva godina rada bila je jedno od najtežih razdoblja u mom životu.” Tim više iznenađuje što Aleksej Ivanov malo prije toga nije znao gotovo ništa o Velikoj šestorci. “Ljudi su došli na sveučilište i pozvali me na prezentaciju”, prisjeća se. “Iskreno govoreći, tvrtka Ernst & Young tada me nije posebno zanimala – štoviše, nisam ni znao za njezino postojanje.” Ali Alexey je shvatio da je ponuda vrlo isplativa, jer se oko 200 ljudi prijavilo za 8 slobodnih radnih mjesta. I na natjecanju sam prošao s lakoćom. Tada se moja karijera razvijala bez ikakvih posebnih skokova: "Unutar tvrtke postoji mišljenje da sam imao 2-3 dupla unapređenja", smije se Aleksej Ivanov. - To je laskavo. Ali zapravo sam samo jednom preskočio korak - postao sam menadžer nakon 4 godine, sa standardnim razdobljem od 5 godina.” Sada 32-godišnji partner Ernst & Younga vodi grupu od 400 ljudi diljem CIS-a. “Raditi samo za novac je banalno i dosadno”, razmišlja. “I ovdje uživam u svom poslu.”

Eduard Kadyrgulov, osnivač trgovačke mreže Veshch!

Eduard Kadyrgulov osnovao je vlastitu tvrtku 1999. Do tada su se formirali svi potrebni čimbenici: zemlja se počela oporavljati od krize 1998., poduzetnik je diplomirao na Fakultetu vanjskih ekonomskih poslova MGIMO-a i akumulirao početni kapital. “Iznos usporediv s cijenom stana u Moskvi u to vrijeme”, prisjeća se. Odakle nedavnom studentu novac? Još prije upisa na fakultet, 1993. godine, Eduard se zaposlio u tvrtki TEKO koja se bavi distribucijom uredske opreme. I tamo je prošao put od pripravnika do direktora odjela nabave. Na kraju svoje karijere kao zaposlenik, bio je odgovoran za prilično ozbiljan blok poslovanja, donoseći više od 60% prihoda. "Sve je bilo uspješno, iako smo griješili", kaže Eduard Kadyrgulov o svom poslu. "Sada ponekad pomislite: s trenutnim znanjem, čak i bez raspoloživosti resursa, bilo je moguće postići bolje rezultate." Dakle, prema rezultatima 2007. godine, promet "Stvari!" iznosio je gotovo 80 milijuna dolara. Ili je mogao biti jedan i pol puta više: "Nismo otvorili dvadesetak odgovarajućih trgovina", kaže Eduard. Neuspjesi prve godine, kada je morao zatvoriti dvije od četiri lokacije, natjerali su ga da pažljivo bira lokacije. Ali budućnost mreže sada izgleda izvjesnije nego prije samo godinu dana. Od listopada 2007. razvoj "Things!" Glavna je Olga Eremeeva, bivša izvršna direktorica Nidan Juices. Tko sumnja da će uspjeti ispuniti plan - povećati obujam poslovanja 4 puta do 2010.?

Sergey Kuznetsov, izvršni direktor i glavni vlasnik telekom operatera Arktel

Obrazovanje: bez visokog obrazovanja

Sergeju je i dalje neugodno priznati da nema fakultetsku diplomu: “Svojedobno sam čak razmišljao o tome da odem studirati samo zbog diplome, da ne zadivljujem ljude.” Međutim, nije bilo vremena. Još u školi je počeo dobro zarađivati. Zatim je kupio latvijske analoge bonova i preprodao ih u Rigi. Neko je vrijeme držao trgovinu. A kad je nastupila kriza, napustio sam Latviju kako bih poslovao u užurbanoj Moskvi. Ovdje je uspio osnovati Arktel, malog operatera koji pruža agencijske usluge. Sada je to telekomunikacijska tvrtka s prihodom od 80 milijuna dolara.“Trebalo je 12 godina da se postigne neki srednji uspjeh - na kraju krajeva, Arctel još nije tržišni lider. Radio sam svaki dan, ulažući svu svoju energiju u to.” Prema Sergeju Kuznjecovu, uvijek je moguće postići svoje ciljeve - glavna stvar je ne odustati i naporno raditi, unatoč mogućim neuspjesima i neuspjesima. Još jedna komponenta uspjeha je spremnost na iskorak i preuzimanje rizika. Ovaj korak za Arctel bila je odluka o ulasku na tržište međugradskih komunikacija. Prerano je govoriti o rezultatima: tvrtka još nije dobila sve dozvole za rad mreže. Međutim, generalni direktor je uvjeren u uspjeh: "Nećemo napraviti revoluciju na nacionalnoj razini, ali ćemo uzeti 4% tržišta koje nam predviđaju svi analitičari." Mogućnost povlačenja iz posla Sergeju se ne dopada: “Ako vam takve misli prečesto padaju na pamet, onda se jednostavno trebate otići odmoriti. Ovo je umor. Za sada vjerujem da Arctelu donosim vrijednost na svojoj poziciji.”

Grigory Karpovsky, predsjednik faktoring tvrtke Eurokommerz

Obrazovanje: Ekonomski fakultet Moskovskog državnog sveučilišta (2002.)

Grigorij dolazi iz obitelji moskovskih intelektualaca (otac je inženjer, majka umjetnička kritičarka). Još u školi bio je prisiljen započeti s poslovanjem: njegovi roditelji nisu mogli platiti učitelje, a bez dodatne nastave, po mladićevom mišljenju, ne bi mogao upisati Ekonomski fakultet Moskovskog državnog sveučilišta. Ambiciozni poduzetnik rješavao je probleme vezane uz krizu neplaćanja: sredinom 1990-ih poduzećima je bilo izuzetno teško plaćati jedni drugima - skladišta su bila puna proizvoda, a novca gotovo nitko nije imao. Grigorij Karpovski počeo je otkupljivati ​​dugove tvornice Tulachermet za gotovo bescijenje, nakon čega je uvjerio poduzeće da mu plati gotovim proizvodima (često dobivenim putem razmjene od drugih tvornica bez novca), koje je više ili manje uspješno prodao. Morali smo puno prodati: cipele, usisavače, gejzire. “Prvi put su mi dali Gazelle tenisice”, prisjeća se Grigorij. - "I prevarili su nas: među normalnim su bili parovi veličine 57 - takve noge jednostavno ne postoje!" Nakon uspješnog upisa na odsjek ekonomije Moskovskog državnog sveučilišta, imao sam dovoljno novca za učitelje! – budući šef FC Eurokommerza nastavio je raditi u Electroluxu, gdje je ubrzo postao voditelj prodaje AEG proizvoda u Rusiji. Zatim je uslijedio rad na stvaranju i upravljanju Neidermans Finanz Corporation (financijsko savjetovanje i poslovna obuka) i Neumark (upravljačko računovodstvo). Obje ove tvrtke još uvijek postoje i uspješno se razvijaju, ali je Grigorij Karpovski prodao svoje udjele u njima. Uz potporu banaka 2000. godine osnovao je tvrtku Eurokommerz koja je 2006. postala tržišni lider i od tada drži prvo mjesto u branši.

Evgeniy Luneev, potpredsjednik za financije PIK grupe

Obrazovanje: Moskovski državni institut za međunarodne odnose (1998.)

Godine 2007. dogodio se nevjerojatan IPO: tvrtka, koju su vlasnici malo prije procijenili na milijardu dolara, prodala je samo 15% svojih dionica za gotovo dvostruko veći iznos. Kapitalizacija nakon plasmana premašila je 12 milijardi dolara. Tvrtka je jedan od najvećih developera u Rusiji, grupa PIK. A skromni autor ovog čuda bio je njegov potpredsjednik za financije, Evgeniy Luneev: “Zadaća financijskog direktora, koje se nitko često ne sjeća, je da mora razumjeti koliko tvrtka stvarno vrijedi. Gledali smo kakve će novčane tokove PIK grupa imati do 2015., diskontirali ih i rekli koliko tvrtka sada vrijedi. Na temelju zdravog optimizma, pokazalo se da je to više od 15 milijardi dolara.” Ali to nije sve. Svaki investicijski bankar reći će vam da je tehnički nemoguće pripremiti kompaniju od nule za IPO na glavnom katu Londonske burze u godinu dana. Glavni razlog je taj što takav plasman zahtijeva revidirana financijska izvješća prema MSFI za tri godine. To neće biti moguće napraviti “retrospektivno”, jer je pri prvom sastavljanju potrebno fizički izračunati stanja na početku razdoblja. Ali Evgeny Luneev nosio se s ovim zadatkom. Ne, nije on izmislio vremeplov. A “samo” je uvjerio revizorsku kuću Velike četvorke da se osloni na mišljenje ruske tvrtke koja je procjenjivala bilance početkom 2004. godine. Konačno, tijekom IPO-a, PIK grupa razbila je stereotip da azijski investitori preferiraju obveznice s visokim prinosom. Već prvog dana road-showa upisali su trećinu ponuđenih dionica. Vrijedi li govoriti čija je to zasluga?

Vladlen Lovtsov, osnivač i financijski direktor trgovačkog lanca Tochka Vkusa

Obrazovanje: Moskovska državna pravna akademija (1998.), Institut za međunarodno poslovno obrazovanje u Oklahomi (1996.)

Vladlen Lovtsov vjeruje da je svoju karijeru izgradio uz “kamene milje”. Istina, u isto je vrijeme sasvim neočekivano promijenio područje djelovanja. Još na akademiji počeo je raditi kao revizor: “Ne možete biti financijer bez poznavanja računovodstva”, kaže biznismen. “I proveo sam više od 5 godina svog života radeći u Ernst & Youngu.” Poticaj za promjenu djelatnosti bila je gotovo nesreća. Vladlen je u zapisniku sa sastanka uprave jedne od revidiranih tvrtki primijetio ime top menadžera koji je bio samo dvije godine stariji od njega. “Tada sam pomislio: Lovtsov, ti već imaš 25 godina, a sjediš u Ernst & Youngu, veliki revizor”, prisjeća se. "Postavio sam si cilj postati član uprave u dobi od 27 godina." I prešao je u Sun Interbrew, gdje je napredovao do pozicije financijskog direktora. Dao je otkaz, ne videći daljnje mogućnosti za razvoj, i otišao u Sibir. I odmah se pridružio upravi tvrtke Sibirsky Bereg. “Tamo sam naučio o financijama iznutra, što nije pokriveno u obrazovnim institucijama ili treninzima”, kaže Vladlen. Zaposlenik s tako impresivnom radnom poviješću “s rukama i nogama” izabran je za poziciju financijskog direktora lanca hipermarketa Mosmart. A na svoj 30. rođendan, Vladlen je formulirao novi cilj: "Ako umjesto opcija ili drugih prilika da postanete suvlasnik poduzeća, dobijete pseudoatraktivne bonuse, tada morate napustiti tvrtku." U listopadu 2007. Vladlen Lovtsov, zajedno sa Sergejem Leonovim, napustio je Mosmart kako bi osnovao lanac trgovina Tochka Vkusa. Sada im je zadatak otvoriti 700 trgovina diljem Rusije i do 2012. ostvariti promet od 800 milijuna dolara.

Sergey Lyagin, zamjenik predsjednika uprave Investtorgbank

Obrazovanje: Moskovski državni institut za elektroničku tehnologiju (1997.), Financijska akademija pri Vladi Ruske Federacije (2001.)

Diplomant tehničkog instituta, Sergej Lyagin nije planirao postati financijer. Ali kad sam krenuo u potragu za svojim prvim poslom, Ruska kreditna banka samo je trebala zaposlenike - dogodila se hitna situacija. “Došao sam na najnižu poziciju. Sjećam se da je prvi zadatak bio kupiti baterije za šefov pejdžer. Nakon dva-tri dana dali su mi neki posao i poslali me da to sam riješim.” Zahvaljujući svojoj sposobnosti da brzo uđe u sve novo, Sergej se ubrzo počeo uspješno nositi; menadžment je to cijenio i počeo promicati mladog stručnjaka na vrh. “Dosta dugo sam bio na redovnim dužnostima. Po mom mišljenju, on je napustio ruski kredit s mjesta glavnog stručnjaka.” I Sergej Ljagin je igrom slučaja u hitnom slučaju završio u Probusinessbank. “Još jednom smo morali zaroniti u potpuno neistraženo područje. Tada sam, zahvaljujući tome, dobio svoje prvo rukovodeće mjesto, postavši zamjenik šefa odjela za faktoring.” Sergej je često morao preuzimati nove zadatke - to mu je dalo mnogo korisnih informacija i vještina koje su mu pomogle u daljnjoj izgradnji karijere. Sergey Lyagin došao je u Kredittrust kao zamjenik direktora kreditnog odjela. A odatle je završio u Investtorgbank, gdje je tri godine kasnije postao zamjenik predsjednika. Put od običnog zaposlenika do top menadžera trajao je 10 godina. Sergey Lyagin uživa u svom poslu: voli upravljati ljudima i raditi s klijentima.

Alexander Lupachev, potpredsjednik Delta Private Equity Partners

Obrazovanje: Moskovski državni institut za međunarodne odnose (1997.), Poslovna škola Harvard (2004.)

"Bio sam jednostavan momak iz moskovske regije, živio sam u Lobnji", kaže Alexander Lupachev. – Završio sam na MGIMO-u i shvatio: diplomacija nije dovoljno dobra za mene. Postupno sam se ponovno usredotočio na posao.” Neočekivana odluka, jer je od djetinjstva želio postati diplomat, a sa skoro deset godina odlučio je upisati MGIMO. Prijelaz se pokazao glatkim: Alexander je studirao na Ekonomskom fakultetu i radio u KPMG-u od svoje četvrte godine. Godinu dana kasnije prelazi u Andersen Consulting (sada Accenture). "Dali su mi vrlo dobru ponudu", prisjeća se Alexander. – Ured u Rusiji se tek počeo razvijati, imao je samo osam zaposlenih. Tvrtka je eksponencijalno rasla, a tako i moja karijera. Do svoje 25. godine vodio sam prilično velike projekte za tako važne klijente kao što su VimpelCom ili Svyazinvest.” Alexander je došao do pozicije menadžera i shvatio: vrijeme je da se nešto promijeni. I otišao je u SAD, gdje je stekao MBA na Harvard Business School. Na jednom od poslovnih zabava upoznao sam Leonida Blavatnika, koji ga je pozvao da radi za njegov fond Access Industries kao investicijski direktor. Alexander Lupachev stečeno iskustvo smatra jedinstvenim: “Oligarsi podučavaju ono što se ne uči ni u jednoj poslovnoj školi: strukturu ruskog poslovanja, odnose. Puno zanimljivih nijansi." Prisutnost specijaliziranih kvalifikacija i širokih veza imali su svoje - 2006. godine fond Delta Private Equity Partners pozvao je "običnog čovjeka" da vodi nove investicijske projekte u području TMT-a (tehnologija, mediji, telekomunikacije).

Alexey Marey, član uprave, voditelj bloka poslovanja s građanima Alfa banke

Obrazovanje: Ekonomski fakultet, Moskovski zrakoplovni institut (1999.)

Alexey je počeo raditi na trećoj godini instituta: “Tvrtka Duracell je zapošljavala merchandisere. Nitko tada, 1996. godine, nije razumio što je to “merchandiser”. I ja sam ovo, moram priznati, nejasno zamišljao. Ali zavoljela me jedna svjetski poznata tvrtka i odlučio sam pokušati.” Od 60 ljudi, troje je prošlo intervju, uključujući Alekseja. “Odmah sam predložio generalnom direktoru da komunicira na engleskom. On je Nijemac, studirao je u Americi i očito mu se svidio moj prijedlog.” Alexey je u Duracellu radio dvije godine: prvih šest mjeseci lijepio je naljepnice s logotipom tvrtke u maloprodajnim objektima, zatim je bio pomoćnik voditelja marketinga i logistike te koordinator logistike. Godine 1997. Gillette je kupio Duracell, a Alexey je vodio proces integracije logističkih sustava tvrtki. Godine 1999. prešao je u Danone kao voditelj podrške prodaji: “Rad u Gilletteu postao je dosadan, ali pozicija u Danoneu činila se zanimljivom: bilo je to sjecište prodaje, IT-a, izvješćivanja, logistike, korisničke službe, izgradnje sustava izvješćivanja.” U Danoneu je radio 5 godina: prvo kao voditelj podrške prodaji, zatim kao regionalni voditelj prodaje (odgovoran za jug Rusije, Ural, Sibir i Daleki istok). “Imao sam 150 ljudi pod svojom komandom. Istrošili ste se za ovo vrijeme – budite zdravi. Kako su se prijatelji šalili, "dali su vam novi službeni automobil - Tu-154." Alexey je došao u Alfa banku 2004. godine: “Iz odjela ljudskih resursa došao je do glavnog direktora Petera Shmide i njegovog zamjenika Olega Tumanova. Cijenili su moj potencijal i ponudili se da vodim bankino poslovanje s građanima u Moskvi.”

Andrey Maltsev, zamjenik predsjednika uprave Orgresbank

Obrazovanje: Moskovsko državno rudarsko sveučilište (1997.), Akademija za nacionalno gospodarstvo pri Vladi Ruske Federacije (2007.)

Andrey Maltsev počeo je raditi u Moskovskoj kreditnoj banci (MCB) s pozicije ekonomista u odjelu za klijente. “Moj zadatak je bio trčati po tržnici i vikati: “Postojimo!” Mi posuđujemo! Dođi!". Imajući neko iskustvo u pregovorima, Andrey je ubrzo počeo brzo napredovati na poziciji. Do ožujka 1999. postaje voditelj razvojne grupe. Godine 2000. dolazi do pomoćnika zamjenika predsjednika, a zatim postaje savjetnik predsjednika Uprave. Kada je 2005. napustio banku, Andrey Maltsev je već bio voditelj odjela za poslovni razvoj. “Otkaz iz MKB-a bio je smišljen korak: tamo sam napravio sve što sam mogao. Razmotrio sam mnoge prijedloge, birajući između nečeg uskog i specifičnog u velikim organizacijama i nečeg šireg u onima srednje veličine.” Upravo u to vrijeme Orgresbank je trebala osobu koja će razvijati korporativno poslovanje i mrežu poslovnica. Tako je Andrey Maltsev postao potpredsjednik i voditelj marketinškog odjela banke. S 30 godina preuzeo je mjesto zamjenika predsjednika.

Andrei Maltsev je svjesno koračao prema uspjehu, izgradio je strategiju: uvijek je želio postati lider u velikoj organizaciji. Uvijek se trudi steći nova znanja, ali sam proces učenja shvaća neozbiljno. “Nikad nisam trpao. Studentske sam godine proveo očekivano – zabavno, s avanturama. Nisam dobio trojke, ali nikad nisam bio ni odličan učenik.” Rad vrhunskom menadžeru donosi zadovoljstvo, a njegovi se planovi ostvaruju. Ocijenjeno "F." Tijekom godine Orgresbank je porasla sa 63. na 35. mjesto, obrtna imovina porasla je za 187%, a temeljni kapital za 86%.

Dmitry Sachin, generalni direktor East Commercea - upravljanje imovinom

Obrazovanje: Moskovski zrakoplovni institut, smjer inženjer aerohidromehanike (1998.). MBA na Visokoj školi međunarodnog poslovanja Akademije za narodno gospodarstvo (2002.)

Kada je Rusiju 1998. godine zahvatila kriza, Dmitry Sachin, nedavni diplomac Moskovskog zrakoplovnog instituta, radio je kao obični ekonomist u Ruskoj kreditnoj banci. Iznad njega je bilo 7 ili 8 razina kontrole. Preko noći je trebalo obnoviti sustav koji se nakon krize urušio. “Ne radeći ni dana s vrijednosnim papirima, tada sam preuzeo mjesto šefa računovodstva Društva za upravljanje “RK-Management”. Bilo je malo novca, stvarno sam želio raditi - zgrabio sam ga zubima.”

Do dobi od 26 godina, Dmitry je sjedio u stolici generalnog direktora društva za upravljanje, a godinu dana kasnije počeo je graditi novi posao zajedno s Badrijem Gobechiom: pojavili su se Interfin Trade i Interfin Capital. “U svom timu nisam imao niti jednu osobu koja je imala iskustva u radu s instrumentima burze. Investicijski fond "Ortačko društvo" kojim sam upravljao 2002.-2004. bio je jedan od tri najbolja mješovita fonda prema Ligi menadžera. Sve koji su došli sam sam učio. Naša tvrtka je postala peta najveća kompanija u Rusiji u smislu imovine pod upravljanjem.” Interfin je počeo stvarati sektorske fondove drugi na tržištu - u početku su svi kritizirali tu ideju. A onda su počeli kopirati.

Uspjehu Dmitrija Sachina pridonijele su mnoge nezgode, dobri savjeti drugih i njegova vlastita tvrdoglavost. Nekoć je jako puno radio, ali posljednjih godina preispituje svoj stav prema životu, nastoji naći vremena za godišnji odmor: „Upravitelj imovine se svakako mora dobro odmoriti: treba vremena da dođe sebi – naš posao je vrlo nervozan.”

Andrey Pyatakhin, direktor korporativne prodaje u VimpelComu

Obrazovanje: Lipetsko državno tehničko sveučilište (1997.), Voronješki institut Ministarstva unutarnjih poslova (2007.)

Iako je Andrej kao dijete sanjao da bude poput velikog znanstvenika Alberta Einsteina, prvi je "ozbiljniji" novac zaradio s 15 godina, istovarajući lubenice iz kamiona KamAZ. Ali nije uspjelo ostvariti njegov san: u Lipetsku nije bilo dobrog matematičkog obrazovanja, pa je Andrej odlučio upisati lokalno tehničko sveučilište na smjer "Automobilska industrija i automobili". Kako priznaje Andrei Pyatakhin, ondje su se izdavale vozačke dozvole, a kratica fakulteta bila je slična nazivu glazbene skupine A-HA, moderne tih godina. Godine 1996., u svojoj petoj godini, Andrei je dobio posao u tvrtki Chernozemie Cellular Communications kao marketinški stručnjak. "Imao sam tri glavna zadatka: isporuku računa, odgovaranje na pozive i rješavanje potraživanja", rekao je Andrei Pyatakhin. – Treća je bila najteža. Nitko nije htio platiti, svi su nudili kobasice i sir.” Zatim je 2001. Andrey prešao u VimpelCom. Postao je zamjenik direktora za komercijalna pitanja podružnice Lipetsk. “Pravi menadžerski posao započeo je upravo tada, regionalnim širenjem Vympela”, priznaje Andrey. Radio je u nekoliko regija sve dok mu 2004. nije ponuđeno da vodi komercijalne operacije tvrtke u cijeloj Uralskoj regiji. U roku od dvije godine Andrey je dobio mjesto direktora korporativne prodaje za moskovsku regiju, a sredinom 2007. postao je direktor korporativne prodaje u Rusiji. “Budući da smo na tržište ušli kasnije od glavnih igrača, vjerujemo da tvrtka ima dobar rast. Planovi su nam barem sustići lidera, a maksimalno ga prestići!” – kaže Andrej Pjatakhin.

Nikolay Storozhev, izvršni direktor telekom operatera Lank Telecom

Obrazovanje: Sankt Peterburgsko humanitarno sveučilište sindikata (1997.)

Kriza 1998. godine nije dopustila novopečenom diplomantu Ekonomskog fakulteta da nastavi karijeru trgovca nekretninama. Novo mjesto rada bila je tvrtka Technopost koja je pokušavala prodati strojeve za lijepljenje poštanskih maraka. Ali Nikolai Storozhev nije morao predugo pokazivati ​​čuda uvjeravanja u prodaji nepotrebne opreme: nakon samo tri mjeseca obećavajućeg zaposlenika primijetili su vlasnici Technoposta. I prebacili su me u drugu imovinu - buduću tvrtku Petrosvyaz, odmah na mjesto voditelja odjela marketinga. Ali Nikolaj nije dugo ostao tamo: “Ponuđena mi je slična pozicija u tvrtki Lank Internet (bivši naziv Lank Telecoma - “F.”). Tamo je za manje od godinu dana postao komercijalni direktor, a potom i generalni direktor.” Nikolaju se karijera čini prirodnom: „U sektoru telekomunikacija, trgovina i marketing stoje iza mnogo toga, ako ne i svega. Oni su ti koji generiraju uspjeh operatera.” Pod njegovim vodstvom Lank Telecom je iz malog operatera koji pruža “kartični” internet izrastao u značajnog igrača na tržištu. Koji, međutim, nije uključen u prvi ešalon peterburških signalista. Ali Nikolai Storozhev u tome vidi njegove prednosti: "Dok su velike tvrtke u fazi stalne reforme, mi uspijevamo obaviti svoj prljavi posao, izjedajući klijente." Nikolaj se već povukao iz operativnog upravljanja, prenijevši neke od svojih ovlasti na izvršnog direktora. Sviđa mu se ova evolucija: “Holding se dinamično razvija, možda ćemo početi lansirati satelite u svemir. Bilo bi mi drago voditi takav projekt.”

Andrey Sedov, partner u Deloitteu

Obrazovanje: Financijska akademija pri Vladi Ruske Federacije (2001.)

Mogao bi profesionalno igrati tenis. “U drugom razredu prošao sam niz testova i otkrio sam da sam najprikladniji za ovaj sport,” prisjeća se Andrej Sedov. Ali nije bilo moguće napraviti karijeru kao tenisač - uslijedio je potez, a na novom mjestu budući se revizor mogao baviti samo plivanjem i borilačkim vještinama. "I možda hvala Bogu", kaže. "Uostalom, profesionalni sport uključuje profesionalne ozljede i probleme." Za njih zna iz prve ruke: otac mu je majstor dizanja utega i dugo je trener. Andrey Sedov pripremu za ulazak na Financijsku akademiju naziva najtežim razdobljem u svom životu. Počevši od 10. razreda, nakon škole otišao sam na večernji fakultet. Osim toga, dodatno sam učila s učiteljima. "Nisam odustao ni od sporta", prisjeća se Andrey. “Tada sam shvatio koliko je važno planirati svoje vrijeme. To je puno pomoglo i na fakultetu i u poslu.” U Deloitteu je na petoj godini dobio startnu poziciju asistenta. A onda je uslijedio brzi rast. “U to sam vrijeme neko vrijeme radio za rusku revizorsku tvrtku”, kaže. – U 2. i 3. godini dosta sam vremena provodila u knjižnici. Čitam časopise o računovodstvu, reviziji i oporezivanju. Imao sam sreće što sam imao priliku pokazati svoje akumulirano znanje.” Budući da je bio tek asistent druge godine, Andrej Sedov uspio je voditi reviziju. Projekt je uspješno završio, mladić je primijećen. Tada je radio kao viši menadžer samo godinu dana umjesto standardne dvije godine. “Ali u Deloitteovoj praksi moj je slučaj netipičan”, kaže Andrey.

Alexey Fedorov, generalni direktor Atlant-M Leasinga

Obrazovanje: Kazanski zrakoplovni institut nazvan po. A. N. Tupoljev (2000.), Financijska akademija pri Vladi Ruske Federacije (2003.)

Alexey je vrlo svrsishodna osoba. Znao sam da ću postati ekonomist još u srednjoj školi i tvrdoglavo sam išao prema tom cilju: izvanredna poslovna škola Binilect, Dječja banka u Sberbanku, ekonomske olimpijade i učenje u razredu fizike i matematike. Ipak, prvi pokušaj upisa na Financijsku akademiju završio je neuspješno: unatoč srebrnoj medalji pristupniku je nedostajao jedan bod i bio je prisiljen odnijeti dokumente na Zrakoplovni institut pri Ekonomskom fakultetu. Već na trećoj godini sam s teorije prešao na praksu: počeo sam raditi u maloj diverzificiranoj tvrtki čija je glavna djelatnost bila proizvodnja polietilenskih cijevi za polaganje telekomunikacija. “Tamo sam imao “tečaj za mlade borce”, prisjeća se. – Naučila sam raditi s ljudima: objašnjavati, uvjeravati, pregovarati. Shvatio sam da je bolje administrativne resurse koristiti na kraju.” Kao rezultat toga, u vrijeme kada je diplomirao na sveučilištu, Alexey Fedorov je postao zamjenik glavnog direktora za financije. A diploma je napisana na “radnu temu”: “Upravljanje obrtnim kapitalom u malim multiindustrijskim korporacijama”. Postavši prvostupnik, dobio je tromjesečni bonus, podigao kredit od Sberbanke, dao otkaz i otišao u Moskvu tražiti perspektivan posao i studirati na večernjem magistarskom programu na akademiji koja nije predala prvi put. Nakon prilično dugotrajne potrage, Alexeya je zaposlio holding Atlant-M, gdje je tri godine kasnije osnovao tvrtku za leasing Atlant-M Leasing.

Shamil Sultanov, prvi potpredsjednik distributera duhana Megapolis

Obrazovanje: Moskovski državni institut za međunarodne odnose (1999.)

Jeste li ikada čuli za grupu tvrtki Megapolis? Ako da, onda teško možete zamisliti pravi opseg njezinih aktivnosti. Promet za 2007. bio je 5,5 milijardi dolara, tvrtka kontrolira 73–75% tržišta distribucije duhana (prema procjenama njegovih sudionika). Divovi kao što su Philip Morris i Gallaher Liggett-Ducat prodaju svoje proizvode u Rusiji isključivo preko njega. Ukupno, prodaja cigareta čini 80% prometa grupe. Megapolis je postao malo poznatiji nakon što je od njegovog osnivača Olega Leonova kupio 51% udjela u trgovačkom lancu Dixy. "Ne, dioničari su bili uključeni u ovu transakciju", komentira Shamil Sultanov. Ali 31-godišnji diplomant MGIMO-a sada radi na postizanju ozloglašenog sinergijskog učinka zajedničkog rada distributera i trgovca. Uostalom, on je odgovoran za operativno upravljanje tvrtkom - suvlasnik i predsjednik Sergei Katsiev bavi se strateškim pitanjima. Jedno od područja rada je priprema Megapolisa za IPO. “PricewaterhouseCoopers već nekoliko godina provodi revizije,” kaže Shamil Sultanov, “mi pokrećemo SAP. Iduće godine ćemo biti potpuno spremni za plasiranje dionica. A onda će dioničari odlučiti u kojem trenutku je bolje izvršiti ovu transakciju.” Ne sumnja da će investitori cijeniti njegovu tvrtku: Megapolis nema analoga u Rusiji. "To je vrlo atraktivna imovina i sa stajališta financijskih i ekonomskih pokazatelja i operativnih aktivnosti", kaže Shamil. “A strateški planovi dioničara toliko su zanimljivi i obećavajući da će otkloniti svaku sumnju čak i među revnim skepticima.”

Sergey Frolov, financijski direktor operatera Dalsvyaz

Obrazovanje: Sibirska državna akademija za telekomunikacije i informatiku (1997.)

Sergej nije planirao ići u komunikacijsku industriju, iako je stekao obrazovanje na specijaliziranom sveučilištu: "Ostaje nejasno od čega se zarađuje novac u tom sektoru", kaže on. "A kada ne razumijete proces, nije zanimljivo to raditi." Stoga je nakon fakulteta Sergej Frolov dobio posao u marketinškom odjelu jedne od novosibirskih banaka. Godinu dana kasnije okušao je sreću u vlastitom poslu, investirajući u izgradnju tvornice za preradu mesa: “Godina truda nije dala rezultate. No shvatio sam da mi je bliža pozicija unajmljenog menadžera.” Neuspjeh je potaknuo Sergeja da se vrati polju telekomunikacija, poznatom iz njegovih fakultetskih dana. Isprva je radio u odnosima s javnošću u lokalnom Electrosvyazu. Zatim je prešao u Rostelecom na mjesto ekonomista: "Tamo sam dobio čisto profesionalno financijsko znanje." Mladog ekonomista na mjesto financijskog direktora Dalsvyaza preporučili su zajednički prijatelji Antona Aleksejeva, bivšeg predsjednika Uprave operatera. Tijekom osobnog razgovora, potonji je bio kratak: "Seryoga, potrebni su nam dobri rezultati u kratkom vremenu." I uspio je: novi financijski direktor doveo je u red financije tvrtke. "U 2005. godini konsolidirani prihod Dalsvyaza iznosio je 10,5 milijardi rubalja, u 2007. ćemo pokazati oko 15 milijardi rubalja", raduje se Sergej Frolov. Uvjeren je da je uspjeh u promjeni mentaliteta menadžmenta: “Važno je ostati pankeri u dobrom smislu te riječi. Brinuti o suštini teme, a ne o tome kako izgledate izvana. Svi ljudi su jednaki".

Alexey Fedotkin, potpredsjednik Promsvyazbank

Obrazovanje: Habarovska državna akademija ekonomije i prava (1998.)

Kao student četvrte godine Alexey Fedotkin zaposlio se u habarovskoj podružnici Vneshtorgbank (VTB) kao viši stručnjak u odjelu za međunarodna poravnanja i kontrolu valute. Rast karijere bio je progresivan. “Nisam preskakao stepenice, sve je išlo u lancu: vodeći specijalist, načelnik, pa v.d. Zatim sam malo promijenio svoj profil aktivnosti, unutar istog VTB-a. Otišao je u svoj rodni grad Komsomolsk-on-Amur, u podružnicu na mjesto voditelja dodatnog ureda.” Alexey je tamo radio samo šest mjeseci. I otišao je u Moskvu da sve počne ispočetka. Nakon što je dobio posao u Promsvyazbank kao vodeći ekonomist za projektno financiranje u relevantnom odjelu, Alexey Fedotkin započeo je svoj drugi uspon na vrh poslovanja. Bilo je prilično uspješno. Pet godina kasnije stigla je ponuda za voditelja odjela za korporativne klijente sa statusom potpredsjednika i člana uprave. “To se dogodilo kao rezultat upravne reforme. Tada sam bio zamjenik direktora odjela za međunarodno poslovanje.” Preseljenje u Moskvu, prema Alekseju, jedna je od najvažnijih i najispravnijih odluka u životu; pružila je mnoge izglede za karijeru. Potpredsjednik voli raditi u Promsvyazbank. “Hodam ulicom i vidim znakove za naše klijente. Kako ne biti ponosan što je sve ovo dobro? Ne bez sudjelovanja Alexeya Fedotkina, obujam kredita koje je Promsvyazbank izdala poduzećima porastao je za 65% u 2007., obrtna sredstva - za 58%. Prema ovom pokazatelju, zauzeo je 13. mjesto u ocjeni "F".

Andrey Shvetsov, partner u KPMG-u

Obrazovanje: Državno sveučilište za ekonomiju i financije St. Petersburg (1998.), Državno sveučilište St. Petersburg (2002.)

Na pitanje zašto je iz regije Nižnji Novgorod otišao studirati u Sankt Peterburg, Andrej Švecov odgovara: „Već 1993. zamišljao sam kakva će biti politička situacija u Rusiji i kolika će biti buduća vrijednost boravišne dozvole Sankt Peterburga. ” Zatim nastaje stanka - sugovornik pokušava smisliti kako natjerati takvog vidovnjaka da radi za sebe. A malo kasnije Andrey dodaje: "Šalim se, naravno. Tamo je živjela moja teta i postojala je barem neka vrsta stražnjeg oslonca. Sa 17 godina to je važno; u početku je teško u novom gradu.” U petoj godini u Fineku zaposlio se u peterburškom uredu KPMG-a, a 10 godina kasnije preuzeo je partnersku poziciju. "Uglavnom radimo s ljudima, a ne s papirima", kaže Andrey Shvetsov. – Kvaliteta je određena time kako držite riječ, koliko odgovorno pristupate stvari. A razvoj karijere ovisi o kvaliteti.” Siguran je da se upravo zahvaljujući tim principima preselio u Moskvu. Godine 2001. tadašnji viši revizor došao je u Ured glavnog grada kako bi proveo metodološki projekt. U to vrijeme, Magnitogorsk se obratio moskovskom uredu sa zahtjevom za provođenje revizije financijskih izvješća za nekoliko godina u vrlo kratkom roku - to je bilo potrebno za plasman euroobveznica. "Ništa nije impliciralo moje sudjelovanje", prisjeća se Andrey. – No ponuđeno mi je da pokušam jer sam imao znanje i iskustvo potrebno za projekt. Veliki tim, prilično veliko poduzeće, puno posla, potreba za poštivanjem kratkih rokova, drugačija razina odgovornosti. Danas bi to nazvali modnom riječi izazov: preuzmi odgovornost i ispuni ono što se traži.”

Andrey Shirokov, potpredsjednik Nomos banke

Obrazovanje: Ekonomski fakultet, Moskovsko državno društveno sveučilište (1997.), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Sveučilište Duke (2007.)

“Oduvijek me zanimala ekonomija pa sam se jako trudio pripremati za upis na Financijsku akademiju. Ali na ispitima nisam dobio nijedan bod”, prisjeća se Andrey. “Otišao sam studirati na MGSU.” Nakon završenog fakulteta posao sam tražila na tradicionalan način – poslala sam životopis. Među onima koji su se odazvali je i Lanta banka koja me pozvala na mjesto ekonomista u novoformiranom odjelu za rad s plemenitim metalima. “Nisam znao ništa o ovom području, ali sam odlučio riskirati i okušati se. Bilo je vrlo zanimljivo: tržište plemenitih metala tek se počelo razvijati nakon liberalizacije.” Nakon što je radio godinu dana i postao vodeći ekonomist menadžmenta, Andrei je shvatio da ovdje nema kamo dalje rasti, te je napisao pismo ostavke. “Prešao sam u Nomos banku koja je upravo tražila stručnjaka za rad s plemenitim metalima.” Andrej je pet mjeseci radio u odjelu za valutu, 1999. postao je vodeći stručnjak u odjelu za operacije s plemenitim metalima, a 2000. ga je vodio. U prosincu 2006. godine preuzima dužnost potpredsjednika Nomos banke. Sada pod svojim zapovjedništvom ima 50 ljudi. “Na tržištu plemenitih metala sam deset godina i nisam izgubio interes za to. Ljudi koji rade u rudarstvu zlata su fascinantni. Oni su jedinstveni – karizmatični, jaki, pravi vođe.” S brojnih poslovnih putovanja Andrej žuri u Moskvu: “Posao, bjesomučni ritam gradskog života je... poput droge. Nakon 2-3 tjedna zatišja, opet me vuče Moskva i vreva. Mogu li živjeti u gradu sa sporim tempom života? Vjerojatnije ne nego da".

Mikhail Chaikin, član uprave ING Wholesale Banking Russia

Obrazovanje: Financijska akademija pri Vladi Ruske Federacije (1998.)

Mikhail je namjerno prekinuo obiteljsku filološku tradiciju prelaskom iz engleske specijalne škole u ekonomski licej, jer se "ekonomija smatrala modernom temom i nedostatkom specijalnosti". Nakon što je 1993. godine upisao Financijsku akademiju, odmah je počeo raditi, prvo u maloj privatnoj ruskoj banci, a zatim u većoj strukturi: “Bavio sam se trgovanjem fiksnim prihodima. Bilo je to dobro, zabavno vrijeme romantičnog bankarstva, formiranja financijskih tržišta. No 1997. shvatio je da tržišta padaju i da male banke vjerojatno neće preživjeti, te je prešao u ING. Ovaj korak smatram svojevrsnim profesionalnim hedžingom.” Mikhail je u ING-u u tri godine dospio do pozicije voditelja pozadinskog ureda riznice, zatim je prešao u reviziju, a zatim u upravljanje rizicima. Za razvoj znanja o korporativnim financijama dobio je ACCA certifikat. Ubrzo je upisao diplomski studij na Financijskoj akademiji i 2006. postao kandidat ekonomskih znanosti. Prije godinu dana, Mikhail Chaykin počeo je nadgledati rad s velikim korporativnim klijentima i opća pitanja financiranja. I prilično uspješno: tijekom 12 mjeseci krediti banke poduzećima i organizacijama porasli su 2,3 ​​puta - na 35,8 milijardi rubalja (od 1. siječnja 2008. - ocjena banke "F."). „Klijenti su vrlo zahtjevni u vezi svega: od odnosa do izvršenja. Izravnom komunikacijom lakše je razumjeti povijest i izglede poslovanja te odabrati pravi asortiman proizvoda i strukturu financiranja.” Mikhail je objasnio zašto je “ostao” u banci više od 10 godina: “Uvijek sam bio usredotočen na to da bude zabavno. Neka bude izazov, neka bude teško, ali ne dosadno. ING nudi ove opcije.”

Alexey Yakovitsky, bivši voditelj analitičkog odjela Deutsche Bank u Rusiji (prelazi u investicijsku banku koju je stvorio VTB)

Obrazovanje: Odsjek za povijest, Moskovsko državno sveučilište (1997.), magistar političkih znanosti na Nelson A. Rockefeller College of Public Affairs and Policy, Državno sveučilište u New Yorku (1997.)

Aleksejeva karijera puna je "ispravnih nezgoda". Upisao je 1992. godine studij povijesti sveučilišta, želeći postati povjesničar. No tijekom studija dobio je stipendiju i otišao u Ameriku studirati međunarodne odnose i političke znanosti. Vrativši se u Rusiju s diplomom magistra političkih znanosti, stažirao je u Moskovskom centru Carnegie i studirao na poslijediplomskom studiju na Moskovskom državnom sveučilištu. A onda je iznenada Alexey angažiran kao novinar za novine Moscow Tribune - da piše kritike o restoranima. I ubrzo se našao u globalnoj novinskoj agenciji BridgeNews. “Dodijeljen sam da se bavim telekomunikacijama. Tada, u principu, nisam razumio o čemu govorimo, nisam znao kako se VimpelCom razlikuje od Rostelecoma u smislu poslovanja. Ali plaćali su 1200 dolara mjesečno - u to vrijeme nije bio loš novac. Godine 1998. mogli ste unajmiti stan za 200 dolara”, prisjeća se Alexey. Dvije godine kasnije pozvan je u United Financial Group: s pozicije junior analitičara telekomunikacija napredovao je do suvoditelja analitičkog odjela. Kada je Deutsche Bank 2006. godine kupila United Financial Group, Alexey Yakovitsky vodio je analitički odjel banke u Moskvi. U ožujku ove godine dobio sam ponudu za prelazak na sličnu poziciju u VTB-Investu. Usput, Aleksej je 2002. godine obranio disertaciju i postao kandidat povijesnih znanosti.

Artem Yukhin, potpredsjednik za upravljanje rizičnim fondovima, Troika Dialog Group of Companies

Obrazovanje: Moskovsko državno tehničko sveučilište (1999.)

Znanost je oduvijek privlačila Artema, pa je ostao na postdiplomskom studiju: “Zanimalo me kako se nešto može implementirati i primijeniti u praksi. Imali smo inicijativnu grupu od 20 ljudi i hrpu izuma. Htio sam od toga napraviti posao.” Godine 2001. Artem i njegov partner osnovali su tvrtku A4vision i pronašli investitora koji je uložio 2 milijuna dolara u njihov obećavajući razvoj – prepoznavanje ljudi s 3D slike lica. Ubrzo se pojavio i prvi veliki klijent - Logitech. A onda su se pojavile Motorola, japanske i singapurske tvrtke, pa čak i Larry Ellison, čelnik i vlasnik Oracle Corporation. “Tada su skupili više od 30 milijuna dolara, nazivali su nas idealnim start-upom. Naša 3D biometrijska tehnologija postala je međunarodni standard i implementirana je u cijelom svijetu,” ponosno kaže Artem. Nakon odlaska iz A4visiona pružao je investicijske ekspertize za razne fondove i ulagao vlastiti novac u brojne tvrtke. Jedna od njih, Artec Group, specijalizirana je za trodimenzionalne tehnologije. “Ovo mi je najdraža tema, puno stvari nismo implementirali. Mi smo jedini koji ne možemo modelirati, već snimati trodimenzionalne scene i objekte u realnom vremenu s video frekvencijom od 25, 50 sličica u sekundi.” U travnju 2007. Artem Yukhin došao je u Troika Dialog kako bi se uključio u rizična ulaganja: “U sljedećih pet godina definitivno se vidim u razvoju ovog posla. Rusija ima tehničku inteligenciju bogatu idejama, a za ulaganje u visokotehnološke tehnologije postoji pravi alat - venture fondovi. Već smo najavili da prikupljamo fond od 100-150 milijuna dolara uz sudjelovanje zapadnih investitora.

SUDIONICI PROJEKTA – 2006

Ime, položaj od lipnja 2006	Rođen je
Vladimir Androsik, partner Eventis Telecoma koji je vlasnik kirgistanskog mobilnog operatera Bimocom (trgovačka marka Megacom)	23. svibnja 1975. u Biysku (Altajski kraj)	Eventis Telecom uložio je 35 milijuna dolara u stvaranje mobilne mreže u Moldaviji, nadajući se da će se natjecati sa starodobnicima na tržištu - Orange i Moldcell
Timur Artemyev, član upravnog odbora, suvlasnik tvrtke Euroset	19. lipnja 1974. u Moskvi	Promet Euroseta u 2007. premašio je 5,5 milijardi dolara Na ljestvici milijardera časopisa Finance. Timur je na 266. mjestu s procijenjenim bogatstvom od 320 milijuna dolara
Maxim Barsky, glavni izvršni direktor West Siberian Resources		Maxim se složio s predsjednikom Alliance NC Musom Bazhaevom o spajanju. Spajanje će biti dovršeno u travnju 2008. Kao rezultat toga, dioničari Saveza postat će vlasnici 60% WSR-a, čijim se dionicama trguje u Stockholmu
Maxim Basov, generalni direktor holdinga Metalloinvest	8. svibnja 1975. u Moskvi	I dalje je desna ruka Alishera Usmanova. Kao predsjednik Uprave Gazmetala, priprema ugovor o spajanju s Norilsk Nickel.
Nikita Belih, predsednik Saveznog političkog saveta političke partije „Unija desnih snaga“ (SPS)	13. lipnja 1975. u Permu	Savez desnih snaga je doživio neuspjeh na parlamentarnim izborima 2. prosinca 2007., osvojivši 0,96% glasova i zauzevši 8. mjesto među 11 stranaka. Nikita je kasnije pozvao pristaše SPS-a da ne bojkotiraju predsjedničke izbore
Ivan Glazačev, voditelj ruskog predstavništva Chronopaya	6. lipnja 1977. u Moskvi	Ivan je napustio Chronopay<;/td>
Roman Goryunov, potpredsjednik RTS-a, voditelj odjela za tržište derivata	19. svibnja 1975. u Lenjingradu	Izvanredna skupština dioničara OJSC RTS Stock Exchange 25. srpnja 2007. izabrala je Romana za predsjednika burze umjesto Olega Safonova. Trgovanje ročnicama i opcijama nastavlja se aktivno razvijati na web mjestu
Alexander Gulchenko, generalni direktor društva za reosiguranje Rosno-Center	20. srpnja 1977. u Moskvi	Godine 2007., jedan od dioničara Rosna, njemačka osiguravajuća grupa Allianz, kupila je 49% dionica osiguravatelja od AFK Sistema za 750 milijuna dolara, stječući potpunu kontrolu nad tvrtkom. Alexander nastavlja obnašati funkciju generalnog direktora Rosno-Centra i zamjenika generalnog direktora Rosna
Andrey Gunin, glavni financijski direktor grupe tvrtki Rolf	20. ožujka 1976. u Volžskom (Volgogradska oblast)	Rolf je i dalje vodeći u prodaji stranih automobila u Rusiji s maloprodajnim prihodima većim od 2 milijarde dolara. Grupa u kojoj Andrey radi ulaže 200 milijuna dolara u širenje svoje prodajne mreže
Gleb Davidyuk, partner privatnog kapitalnog fonda Mint Capital	10. listopada 1975. u Kazanu	Godine 2007. Mint Capital kupio je četvrtinu dionica lanca kozmetičkih salona MONE za 8 milijuna dolara i približno isti udio u proizvođaču laminatnih cijevi A-Dept za 5 milijuna dolara. Gleb se pridružio upravnim odborima obje tvrtke
Mikhail Zelman, generalni direktor Arpicoma	18. siječnja 1977. u Moskvi	Prihod tvrtke koja upravlja lancima Goodman, Kolbasoff, Filimonova i Yankel te Mama Pasta premašio je 60 milijuna dolara u 2007.
Evgeniy Kochman, izvršni direktor i suvlasnik Nordmarinea	25. kolovoza 1979. u Moskvi	U prosincu 2007. Nordmarine je potpisao ugovor sa svojim desetim trgovcem - tvrtkom Georg iz Rostova.
Vjačeslav Krasko, financijski direktor Sedmog kontinenta	6. kolovoza 1974. u Lenjingradu	Altius Development najavio je ambiciozne planove za razvoj u Sočiju. Projekt Imeretian Riviera uključuje izgradnju više od milijun četvornih metara. metara nekretnina (više od polovice su stambeni objekti koji će se koristiti kao olimpijsko selo 2014. godine)
Sergey Lomakin, generalni direktor trgovačke kuće Kopeyka	23. kolovoza 1973. u Moskvi	Sergey je zajedno sa svojim partnerom iz Kopeyke Artemom Khachatryanom pokrenuo projekt Fix Price - trgovinu koja prodaje robu po jedinstvenoj cijeni (30 rubalja)
Igor Lysenko, predsjednik uprave Mezhprombank-plus	7. rujna 1975. u Moskvi	U ljeto 2007. Igor Lysenko napustio je skupinu senatora Sergeja Pugacheva i preselio se u Svyaz-Bank, na mjesto višeg potpredsjednika. U veljači 2008. smijenjen je predsjednik Svyaz-banke. Mjesto Gennadyja Meshcheryakova preuzela je Alla Aleshkina, bivša prva zamjenica predsjednika Sberbanka.
Oleg Malis, viši potpredsjednik Altima	14. prosinca 1974. u Moskvi	Godine 2008. Golden Telecom će se spojiti s VimpelComom. Ukupni prihodi kompanija u 2007. godini iznosili su 8,3 milijarde dolara.Oleg Malis će zastupati interese Mikhaila Fridmana i partnera u upravnom odboru objedinjene tvrtke
Alexander Mechetin, predsjednik uprave Synergy OJSC	8. srpnja 1975. u Partizansku (Primorski kraj)	Synergy je prikupio 190 milijuna dolara kroz IPO na RTS i MICEX u studenom 2007. Alexander zauzima 231. mjesto na ljestvici milijardera časopisa Finance. s procijenjenim bogatstvom od 400 milijuna dolara
Maxim Nogotkov, predsjednik grupe tvrtki Svyaznoy	15. veljače 1977. u Moskvi	U veljači 2008. jedna od struktura grupe, Svyaznoy CJSC, proglasila je bankrot. Međutim, posao ide dalje. Maxim zauzima 252. mjesto na ljestvici milijardera časopisa Finance. s procijenjenim bogatstvom od 350 milijuna dolara
Sergej Panov, generalni direktor izdavačke kuće Aktion-Media	1. ožujka 1975. u Moskvi	Godine 2007. Aktion-Media pokrenula je ambiciozan projekt - Glavbukh System. Ovo je elektronička baza podataka s ekskluzivnim preporukama za optimizaciju računovodstva, poreznog planiranja i upravljanja kadrovskim evidencijama.
Dmitrij Razumov, neovisni investicijski bankar	7. veljače 1975. u Moskvi	U svibnju 2007. predvodio je grupu Onexim, koju je stvorio poduzetnik Mihail Prokhorov za upravljanje njegovom imovinom. Mikhail Prokhorov nastavlja podjelu imovine s Vladimirom Potaninom
Vladimir Rashevsky, generalni direktor i predsjednik uprave Siberian Coal Energy Company (SUEK)	29. rujna 1973. u Moskvi	FAS će razmotriti zahtjev za spajanje imovine SUEK-a i Gazproma. Strane pretpostavljaju da će SUEK provesti emisiju, kao rezultat koje će 50% plus 1 dionica kompanije otići Gazpromu u zamjenu za njegove udjele u energetskim kompanijama
Andrey Savelyev, predsjednik Upravnog odbora Moskommertsbank	28. lipnja 1973. u Harkovu	Kao predsjednik Reso grupe, odlučio je osnovati hipotekarnu tvrtku - Reso Credit Bank, koja bi se bavila hipotekarnim kreditiranjem, iskustvo u kojem je Andrey stekao u Moskommertsbank.
Vitalij Samsonov, financijski direktor Lebedinskog GOK-a	18. veljače 1975. u Moskvi	Vitalij radi kao financijski direktor tvrtke Metalloinvest, koja kontrolira Lebedinsky GOK, Mikhailovsky GOK, Ural Steel, OEMK, North-Eastern Investment Bank, Metalloinvestleasing, Metalloinvesttrans, Uralmetkom, Hamriyah Steel
Vadim Sachkov, generalni direktor društva za upravljanje "Solid Management"	1. rujna 1976. u Moskvi	Vadim je mjesto generalnog direktora prepustio svom prvom zamjeniku Juriju Novikovu, preuzimajući dužnost generalnog direktora Društva za upravljanje "Solid-Real Estate Funds"
Kirill Seleznev, generalni direktor Mezhregiongaza, član Upravnog odbora RAO UES Rusije	23. travnja 1974. u Lenjingradu	Kirill nastavlja obnašati visoke dužnosti: član uprave Gazproma, generalni direktor Mezhregiongaza, član upravnih odbora niza energetskih tvrtki
Yakov Sergienko, doktor ekonomije, partner klinike San Lazar	1. listopada 1977. u Voronježu	Yakov nastavlja raditi kao dio grupe autora na izračunu tržišnog indeksa "Financije".
Maxim Solntsev, predsjednik uprave SDM banke	10. ožujka 1976. u Moskvi	U 2007. godini operativna imovina SDM banke porasla je za 36% na 14,7 milijardi rubalja. Maxima banka zauzima 121. mjesto na ljestvici banaka časopisa Finance.
Pavel Tatyanin, viši potpredsjednik za financije, Evraz Group	23. veljače 1974. u Moskvi	Evraz Group, nakon što je postao jedan od dioničara Romana Abramoviča, vodi aktivnu politiku akvizicija. U ožujku 2008. tvrtka je pristala preuzeti dio imovine američkog Ipsca od švedske tvrtke SSAB za 2,3 milijarde dolara
Nikolay Tsekhomsky, viši potpredsjednik VTB-a	1. ožujka 1974. u Lenjingradu	U ožujku 2008. dionice VTB-a bile su više od 40% jeftinije nego na IPO-u u svibnju 2007. Nikolaj se pridružio upravi ukrajinske tvrtke za proizvodnju cijevi Interpipe kao nezavisni direktor. Dionice VTB-a od IPO-a
Evgeny Chichvarkin predsjednik Upravnog odbora Euroseta	10. rujna 1974. u Moskvi	10. siječnja 2008. Evgeniy je napravio blog chich8.livejournal.com. Na ljestvici milijardera magazina Finance. zauzima 267. mjesto s procijenjenom neto vrijednošću od 320 milijuna dolara
Dmitry Shitsle, generalni direktor leasing tvrtke Uralsib	3. studenoga 1977. u Stavropolju	Prije više od godinu dana Dmitrij je prestao biti generalni direktor leasing tvrtke Uralsib.
Alexey Shkrapkin, generalni direktor Capital Management Company	31. listopada 1974. u Moskvi	Sada je Alexey generalni direktor VTB Asset Managementa. Vrijednost imovine premašuje 8 milijardi rubalja
Ilya Sherbovich, voditelj investicijskog bankarstva Deutsche Bank u Rusiji, predsjednik Deutsche UFG	23. prosinca 1974. u Vladimiru	Godine 2007. Ilya je napustio Deutsche Bank i postao predsjednik United Capital Partnersa

SUDIONICI PROJEKTA – 2007

Ime, položaj od travnja 2007	Rođen je	Promjene u karijeri/tvrtci
Alexey Adikaev, član upravnog odbora, predsjednik upravnog odbora Mirax Group	25. lipnja 1974. u Lenjingradu	U 2007. godini promet grupe porastao je 2,5 puta na 1,3 milijarde dolara.80% osigurali su Mirax Park, Kutuzovskaya Riviera, Mirax Plaza (Moskva) i Federation Tower. U 2008. Mirax planira započeti s izgradnjom najmanje sedam novih objekata ukupne površine 4,5 milijuna četvornih metara. metara
Armen Babajanyan, generalni direktor tvornice elektronike i mehanike, potpredsjednik ABS Holdingsa	24. siječnja 1977. u Moskvi	Tvornica elektronike i mehanike lansirala je novi proizvod - električni višeokretni pogon PEM-V
Said Batkibekov, direktor Odjela za strategiju socioekonomskih reformi Ministarstva gospodarskog razvoja Rusije	13. siječnja 1977. u Frunzeu (Kirgistan)	U ožujku 2008. Said je prešao u Troika Dialog na mjesto potpredsjednika odjela za upravljanje fondovima privatnog kapitala. On će nadzirati fond usmjeren na ulaganja u infrastrukturu
Denis Bugrov, partner u McKinsey & Company	16. listopada 1974. u Moskvi	U siječnju 2008. Denis je na poziv Germana Grefa preuzeo mjesto višeg potpredsjednika i člana uprave Sberbanka. Bit će odgovoran za strategiju
Dmitry Bykov, zamjenik predsjednika Odbora za gospodarski razvoj, industrijsku politiku i trgovinu uprave St.	10. siječnja 1981. u Lenjingradu	Dmitrij nastavlja nadgledati razvoj malih poduzeća u Sankt Peterburgu
Dmitry Vinokurov, generalni direktor revizorske tvrtke MKPTSN	26. listopada 1974. u Ramenskoje (Moskovska regija)	Ukupan prihod od revizijskih aktivnosti ICPC-a iznosio je 390 milijuna rubalja za 2007.
Anton Vishchanenko, viši potpredsjednik za financije grupe Mechel	2. lipnja 1979. u Moskvi	Godine 2007. Anton je prešao na mjesto financijskog direktora u Uralchemu.
Stanislav Voskresensky, pomoćnik u Predsjedničkoj stručnoj upravi	29. rujna 1976. u Moskvi	U veljači 2008. Stanislav je imenovan zamjenikom ministra gospodarskog razvoja i trgovine
Ivan Gelyuta, generalni direktor društva za upravljanje "Agana"	12. svibnja 1977. u Moskvi	Ivan je napustio mjesto generalnog direktora i ostao član uprave Agane. Bavi se razvojem zatvorenih investicijskih fondova
Maxim Grishakov, generalni direktor za Rusiju, Wrigley	26. ožujka 1975. u Moskvi	Wrigley se širi na tržište čokolade nakon što je preuzeo 80% udjela u tvornici slastica Odintsovo (brend Korkunov) za 300 milijuna dolara
Dmitry Grishin, izvršni direktor Mail.ru	15. listopada 1978. u Kapustin Yar?1 Astrahanskoj oblasti	Godine 2007. južnoafrički medijski holding Naspers preuzeo je 2,6% udjela u Mail.ru za 26 milijuna dolara, čime je svoj udio popeo na 32,6%. Prema ugovoru, cijela se tvrtka procjenjuje na milijardu dolara
Grigorij Guselnikov, prvi potpredsjednik Binbanka	25. veljače 1976. u Novosibirsku	Grigorij je kupio 75% Prvog osiguravajućeg društva od Mihaila Šiškanova, čime je njegov udio dostigao 100%. Senator Vadim Moshkovich postao je vlasnik B&N banke
Kirill Dmitriev, generalni direktor Delta Private Equity Partners	12. travnja 1975. u Kijevu	Kirill je postao predsjednik tvrtke Icon Private Equity, novog igrača na tržištu privatnog kapitala
Nikolay Zhmurenko, financijski direktor Synterre	4. svibnja 1974. u Kijevu	U rujnu 2007. Synterra je prvi put predstavila konsolidirane financijske izvještaje prema MSFI. Prihod u 2006. godini iznosio je 210 milijuna dolara
Andrey Zokin, glavni investicijski direktor društva za upravljanje "Gazprombank - Asset Management", generalni direktor Direkcije za portfeljna ulaganja Gazprombanke	5. prosinca 1981. u Moskvi	Vrijednost neto imovine u zajedničkim fondovima društva za upravljanje "Gazprombank - Asset Management" iznosi 3,7 milijardi rubalja
Mikhail Kokorich, generalni direktor tvrtke "Business Components"	11. listopada 1976. u selu Aginskoye, regija Chita	Lanac Chudodom narastao je s 10 na 24 trgovine. Tvrtka Van Graaff, dio Mikhailove grupe, dobila je ekskluzivnu franšizu za stvaranje lanca robnih kuća odjeće Van Graaf u Rusiji. Prvi se planira otvoriti u Moskvi 2009. godine
Shamil Kurmashov, zamjenik generalnog direktora za financije i investicije Sistema Telecoma	27. prosinca 1978. u Mirnyju (regija Arkhangelsk)	Kao rezultat reorganizacije, Shamil je postao zamjenik voditelja kompleksa za financije i investicije, direktor investicijskog odjela Sistema JSFC
Alexander Ladan, generalni direktor tvrtke Sibirsky Bereg	10. veljače 1977. u Ust-Kamenogorsku (Kazahstan)	U ljeto 2008. Sibirsky Bereg planira pokrenuti proizvodnju u Kini. Produktivnost - 435 tona mjesečno
Yuri Lyubimov, savjetnik ministra gospodarskog razvoja i trgovine	10. svibnja 1977. u Lenjingradu	Jurij ostaje na dužnosti pod novom ministricom - Elvirom Nabiullinom
Oleg Mazurov, generalni direktor društva za upravljanje "Alliance Rosno Asset Management"	17. siječnja 1978. u Moskvi	Društvo za upravljanje u potpunosti je prešlo pod kontrolu njemačkog Allianza
Sergey Mikhailov, generalni direktor Društva za upravljanje Industrijske građevinske banke	24. siječnja 1977. u Lenjingradu	Društvo za upravljanje PSB je među vodećima u broju klijenata - pojedinaca
Valery Naumov, zamjenik predsjednika uprave banke Soyuz	8. srpnja 1974. u Leipzigu (Njemačka)	Valery je i dalje odgovoran za pitanja vezana uz upravljanje rizicima, provedbu kreditne i limitne politike banke
Maxim Naumov, generalni direktor Društva za upravljanje kapitalnim rastom	22. kolovoza 1974. u Vladivostoku	Upravljačka tvrtka Maxima Naumova postala je dio grupe Metropol Mikhaila Slipenchuka
Evgeny Potapov, generalni direktor Kola Mining and Metallurgical Company	31. kolovoza 1974. u Zheleznogorsk-Ilyinsky (regija Irkutsk)	U 2008. godini u razvoj proizvodnje Kola MMC-a trebalo bi biti uloženo 6 milijardi rubalja. MMC je i dalje dio Norilsk Nickel-a
Igor Pushkarev, član Vijeća Federacije iz Primorskog kraja	17. studenog 1974. u regiji Chita	U Vijeću Federacije Igor obnaša dužnost zamjenika predsjednika Komisije za pitanja mladih i sporta
Sergey Savosin, financijski direktor osiguravajućeg društva Zürich	6. kolovoza 1974. u Moskvi	Kako piše “F.” nakon kupovine osiguravatelja Nasta od strane ciriške grupe, preuzeo je mjesto financijskog direktora u ovoj tvrtki i fokusirao se na studije – stekao je MBA diplomu na Columbia i London Business School.
Nikolay Sobolev, financijski direktor, član upravnog odbora tvrtke Severstal-auto	21. kolovoza 1976. u Moskvi	Prihodi proizvođača automobila dosegli su 1,8 milijardi dolara u 2007. godini.
Mark Temkin, izvršni direktor, voditelj poslovne linije za transakcije s dionicama FC Uralsiba	8. svibnja 1974. u Moskvi	Mark je dobio promaknuće: u veljači 2008. imenovan je glavnim izvršnim direktorom usluga investicijskog bankarstva u financijskoj korporaciji Uralsib.
Alexey Chalenko, generalni direktor Društva za upravljanje investicijama, savjetnik predsjednika Inteka	1. prosinca 1974. u Novosibirsku	Aleksej je generalni direktor društva za upravljanje "Alliance Continental" (bivše društvo za upravljanje "Investment")
Vitaly Khismatullin, generalni direktor Društva za upravljanje kapitalom	1. ožujka 1977. u gradu Ruzaevka (Republika Mordovija)	U lipnju prošle godine napustio je društvo za upravljanje Kapital kako bi vodio vlastiti posao - stvarao private equity fondove i razvijao projekte vezane uz razvoj
Vladislav Khokhlov, prvi zamjenik glavnog direktora Ursa banke	11. rujna 1978. u Sverdlovsku	Ursa-banka popela se na 17. mjesto na ljestvici banaka časopisa Finance. za radna sredstva. U 2007. porasli su za 75% na 168 milijardi rubalja
Vjačeslav Širjajev, izvršni direktor Vesco grupe	23. veljače 1977. u Severodvinsku (Arkhangelska oblast)	Vesco Group najavio je svoju namjeru da izgradi naselje vikendica na Novorižskoj autocesti
Andrey Yakovlev, generalni direktor Globus Gourmet Group of Companies	11. lipnja 1976. u Almatiju (Kazahstan)	Dva franšizna butika lanca planiraju se otvoriti u Ufi i Krasnojarsku

FinExecutive Ruska web stranica 2018-07-20

Od rada u Big4 do vlastitog posla. Intervju s Jurijem Alejnikovim

Mnogi su ljudi razmišljali o tome da napuste korporativno okruženje i pokrenu nešto svoje. Malo ljudi se usuđuje to učiniti. Yuri Aleynikov radio je za BIG4 i veliku rusku konzultantsku tvrtku, a zatim je s partnerima osnovao vlastitu tvrtku. Yuri je za FinExecutive ispričao zašto je jednom odlučio odustati od karijere u BIG4, zašto je naposljetku odlučio stvoriti vlastitu tvrtku ANTERO Group i dao nekoliko savjeta našim kandidatima koji se suočavaju sa sličnim izborom.

— Recite nam nešto o sebi (gdje ste studirali, radili) i što sada radite. Zašto ste svojedobno odlučili napustiti BIG4? Što općenito mislite o radu s četvorkom? Što je bila vaša glavna motivacija?

Diplomirao sam na Moskovskom institutu za fiziku i tehnologiju i trebao sam postati znanstvenik, ali sam na kraju nekoliko godina radio kao programer, a zatim sam, kao i mnogi moji kolege, otišao u financije. Rad u financijama bio je zanimljiviji, povezan sa stvarnim poslom, stvarnim problemima i projektima. Karijeru sam započeo u KPMG-u u odjelu korporativnih financija i tamo radio oko 3 godine. Nakon KPMG-a, prešao sam u mladu rusku konzultantsku tvrtku, gdje sam postao partner, stvorio i vodio odjel korporativnih financija 6 godina. I nakon toga sam odlučio sa svojim partnerima stvoriti vlastitu tvrtku.

KPMG je mjesto s vrlo predvidljivom karijerom, jasno znate gdje ćete biti za 5 ili 10 godina, koju ćete poziciju najvjerojatnije zauzeti i koji posao ćete raditi. Vidite menadžere koji rade dugi niz godina, promatrate što i kako rade i shvatite što vas čeka. To je istovremeno i motivirajuće i demotivirajuće. Također, jedan od razloga odlaska iz KPMG-a bio je i novac – otišao sam s gotovo trostruko većom plaćom.

— Koje nedostatke rada u korporativnom okruženju možete istaknuti? Što je neosporna prednost?

Za mene je važan negativan čimbenik to što kada ste u poslovnom okruženju, mnoge odluke koje utječu na vaš život ne donosite vi. Promaknuti ili ne napredovati, što i kako raditi, koju plaću platiti. Naravno, na mnoge načine i sami možete utjecati na to, ali konačna odluka je ipak na vodstvu, na drugim ljudima.

Prednosti: Manje stresa, veća stabilnost posla i karijere.

— Za koje kandidate mislite da bi izgradnja karijere u velikim korporacijama bila prava odluka? Žalite li što ste tako dramatično promijenili svoj život?

Ne vjerujem baš da odabir karijere u velikoj tvrtki ili vlastitog posla ovisi isključivo o nekim osobnim kvalitetama osobe. U BIG4 ili bilo kojoj drugoj tvrtki možete napraviti uspješnu karijeru i raditi zanimljive stvari. A postoji i razumljivija priča, mnogima je to ugodno, a meni je, u principu, bilo ugodno raditi tamo. Glavna stvar je razumjeti što sada želite i odabrati mjesto za sebe. Ne žalim što sam otišao. Sviđa mi se gdje sada radim. Mnogo je izazova, mnogo odluka koje treba donijeti; Pitam se što će biti sutra.

— Kad su došli izVELIK 4 Dolazak u mladu rusku tvrtku bez prepoznatljivog brenda, što je bilo najteže? Koliko je rad u novoj tvrtki odgovarao vašoj prvotnoj zamisli? Je li postojala želja za povratkom?

Nakon BIG4, raditi u mladoj tvrtki bilo je jako teško i neobično. Iz Grada sam završio u timu s 10 zaposlenih, uredom u stanu, velikim prometom i potpunim kaosom. No nakon 6 godina već smo imali više od 100 zaposlenih, ime na tržištu i uhodane poslovne procese. Bilo je to zanimljivo razdoblje, ali i stresno, naravno.

Nikada nije bilo želje vratiti se u BIG4. Znam ljude koji su se vratili, ali to nije moja opcija.

— Kada ste prvi put razmišljali o pokretanju vlastite tvrtke? Zašto ste se tek nedavno odlučili?

Nisam o tome odmah razmišljao. Vjerojatno svatko ponekad pomisli na ovo. Ali meni se to zadnje 2-3 godine činilo koliko-toliko realnim. Shvatio sam kako posao funkcionira, shvatio sam da mogu raditi isto što i sada, ali raditi za sebe. Isti klijenti, isti ljudi, isti posao. Prijelaz je bio dosta ugodan, jer za mene se zapravo malo toga promijenilo.

Jednog dana sjedili smo s mojim budućim partnerima, ručali i nekako je razgovor skrenuo u tom smjeru da smo nakon mjesec dana svi dali otkaz i osnovali vlastitu tvrtku.

Društvo koje smo napustili bilo je već dosta veliko, tu smo svi dosegnuli svoj plafon. Na neki je način postalo poput korporacije; kad smo krenuli, sve je bilo puno dinamičnije.

— Usporedba vaše karijere i karijere onih kod kojih ste započeli karijeruVELIK4, što možeš reći? U kojim područjima su vas kolege nadmašili, a gdje su, naprotiv, zaostali?

Svatko ima različite rezultate: neki su postali partneri u BIG4, drugi su napravili karijeru u velikim korporacijama. Stalno se susrećem s dečkima iz korporacija, priče su uvijek različite. Mnogi kolege imali su i imaju svoje projekte i poslove, neki više, neki manje.

Sada sam, kao i prije, svime zadovoljan, samo je sve drugačije. Ima više samostalnosti, to mi je jako važno. Kada radite za sebe, birate kada i što ćete raditi; radite za svoje rezultate. Ovo je cool.

Nekoliko pitanja za zapošljavanje:

— Trebalo je formirati momčad od nule, tražiti zamjene za “nezamjenjive” i kadrovirati. Prilikom traženja zaposlenika na koje ste se oslonili HRili ste sami donosili odluke o svakom zaposleniku? Postoji li nešto između, gdje je ta linija?

Bilo je to ovako: objavili su natječaj, HR je odabrao ljude na temelju njihovih životopisa i pozvao ih na testiranje. Dajemo test za izbacivanje nasumičnih ljudi. Nakon ovoga - intervju s jednim mojim kolegom; ako bude dobro, onda sa mnom. Sada tražimo ljude koji koriste isti princip. Tražimo pripravnike i analitičare. Naša radna mjesta su uvijek otvorena. Imamo mali tim i nisku fluktuaciju osoblja, sve je vrlo "prijateljski" i neformalno. Probni zadatak je samo za početnike, ako je osoba iskusna, onda ne mora ispuniti zadatak.

Nove zaposlenike uglavnom smo tražili preko studentskih organizacija. Na pripravničko mjesto mogli su zaposliti osobu bez radnog iskustva.

Sada se u tvrtki uglavnom bavimo korporativnim financijama - to je procjena vrijednosti tvrtki, izrada poslovnih planova, investicijskih memoranduma i financijskih modela - prilično širok spektar usluga. Imamo i pravnu službu te tim koji se bavi due diligence-om. Svaki partner upravlja svojim područjem i ima svoj tim.

— Što mislite tko na kraju pobjeđuje: kandidat koji mijenja posao svake 2-3 godine ili onaj koji radije ostaje u tvrtki 5-7 godina ili više?

Mislim da je pobjednik onaj koji odmah nakon prestanka razvoja odustane. To ne ovisi izravno o vremenu rada. Postoji mišljenje da u tvrtki trebate raditi 2-3 godine, inače će misliti da prečesto mijenjate posao. Ali čini mi se da je fokusiranje na neki prosječni HR pogrešno. Kad mi na razgovor dođu oni koji često mijenjaju posao, jednostavno pitam za razloge. I ako mi odgovor odgovara, mogu osobu odvesti u tvrtku.

— Što biste savjetovali onima koji tek počinju karijeru? Na što vrijedi obratiti pozornost, čemu težiti, a što možete žrtvovati u startu?

Za ljude koji tek počinju karijeru, mogu savjetovati da ne jure za novcem u prvim godinama; još uvijek je teško zaraditi novac na početku karijere. Treba ulagati u sebe, odabrati posao u kojemu možete steći vještine i znanja koja će vam za 3-4 godine pomoći da napravite iskorak kroz nekoliko stepenica i višestruko porastete u novcu. Za mene je taj poslodavac bio KPMG.

KPMG svake godine održava Dane karijera za diplomante i studente, a 2010. nije bila iznimka. Tvrtka je 31. svibnja u svoj ured primila šezdesetak mladih stručnjaka čije su prijave odabrane među onima koji su željeli graditi karijeru u području revizije i konzultantskih usluga. Za njih se Dan karijera pokazao kao odlična prilika da vlastitim očima vide kako je raditi u KPMG-u i kako se grade poslovni odnosi u tvrtki.

U 2010. KPMG je pokrenuo programe stažiranja i zapošljavanja za mnoge svoje odjele. Sudionici KPMG Career Daya imali su priliku upoznati partnere koji vode sve odjele koji svoja vrata otvaraju diplomantima raznih ruskih sveučilišta. Kao i prije godinu dana, studenti i diplomanti pozvani su u naš ured u Moskvi.

Izvješća partnera i zaposlenika KPMG-a

Otvorio niz prezentacija Tony Thompson, zamjenik upravnog partnera i voditelj odjela za savjetodavne usluge KPMG-a u Rusiji i ZND-u. Tony je u svom izlaganju govorio o uslugama koje KPMG pruža svojim klijentima, specifičnostima konzultantskog rada u KPMG-u te specifičnostima ovog područja u Rusiji.

Nastavak komunikacije sa sudionicima Andrej Švecov, partner, voditelj Grupe za industrijska tržišta Odjela za revizijske usluge KPMG-a u Rusiji i ZND-u. Andrey je ispričao kako je izgradio svoju karijeru u KPMG-u, koje su specifičnosti tržišta revizorskih usluga u Rusiji, kao i što razlikuje našu tvrtku od drugih koje pružaju sličan raspon profesionalnih usluga.

Također se obratio studentima Bob Wallingford, partner, KPMG Odjel za porezno i ​​pravno savjetovanje. Bob je govorio o Poreznom odjelu KPMG-a, govorio o svom iskustvu u poreznom i pravnom savjetovanju te radu u uredu KPMG-a u Moskvi. Završio niz govora studentima John Callaway, partner, voditelj Odjela za korporativne financije KPMG-a u Rusiji i CIS-u. John je detaljno govorio o glavnim područjima rada odjela i kako mladi specijalisti započinju svoju karijeru ovdje. John se posebno usredotočio na to zašto mu se rad u KPMG-u u Rusiji čini najzanimljivijim i najperspektivnijim.

Nastavak večeri

Nakon niza prezentacija gosti su podijeljeni u tri ekipe i sudjelovali u poslovne igre pripremili naši stručnjaci posebno za studente. Poslovne igre vodili su voditelji Odjela za revizijske usluge Andrey Glukhov, Marina Pronina i Evgenia Bondarenko.

Večer je završila prigodnim domjenkom na kojem su se studentima pridružili zaposlenici iz različitih odjela KPMG-a kako bi u opuštenoj atmosferi razgovarali s maturantima i odgovorili na sva njihova pitanja. Sudionici Dana karijera bili su vrlo zadovoljni svojim upoznavanjem s našom tvrtkom i izrazili su želju da se definitivno vrate u KPMG.

U veljači je Georgij Popov, koji je navodno otkrio financijske prijevare u tvrtki, tražio da plati 31 milijun rubalja za otkaz, ali ga je sud odbio. Njegov odvjetnik pretrese nije povezao s ovim slučajem, ali nije isključio takvu mogućnost

Ulaz u poslovnu zgradu ruske podružnice Deloitte & Touche CIS, gdje je Istražni odbor Ruske Federacije proveo pretrese. Fotografija: Andrey Makhonin/TASS

Pretresen je moskovski ured jedne od najvećih svjetskih revizorskih kuća Deloitte. Pretpostavlja se da su u rodu s bivšim zaposlenikom tvrtke.

Deloitte je rekao da se istraga provodi u sklopu istrage o jednom od njegovih bivših klijenata. No, kako tvrdi obrana jednog od bivših top menadžera tvrtke, pretresi bi mogli biti povezani s njegovim žalbom vlastima. Riječ je o Georgiju Popovu, koji je u veljači ove godine podnio tužbu protiv Deloittea.

Popov je rekao da je nezakonito otpušten, navodno zbog neotkrivenih financijskih malverzacija, te zatražio odštetu od 31 milijuna rubalja zbog toga što je bio prisiljen ne raditi 111 dana. Na temelju toga, prema njegovom odvjetniku Rubenu Markaryanu, partner revizorske tvrtke zarađivao je 286 tisuća rubalja dnevno. Branitelj u razgovoru za Business FM nije povezao pretrese sa slučajem svog klijenta, ali nije isključio tu mogućnost.

Ruben Markaryan odvjetnik “Ne mogu komentirati u kojoj su mjeri istražne radnje Deloitte & Touche CIS-a o Lesnoyu povezane s izjavom koju je moj klijent podnio u ožujku u vezi s utvrđivanjem nezakonitog nadzora nad njim od strane uprave tvrtke. Podsjećam, on je ovu prijavu podnio iz razloga što je uprava tvrtke zapravo njega i njegove podređene stavila pod nadzor, jer je otkrio financijske zlouporabe u ovoj tvrtki i to prijavio upravi, nakon čega je dobio otkaz. Koliko mi je poznato, od jučer je materijal ove revizije bio u tužiteljstvu okruga Tverskoj u Moskvi. 27. ožujka iznio sam ovu temu na sastanku radne skupine Predsjedništva Predsjedničkog vijeća za borbu protiv korupcije. Ne mogu komentirati kakve je to veze s današnjim događajima, jer nismo obaviješteni, istražitelj sam određuje tijek istrage. Je li to povezano ili ne, ne mogu komentirati.”