Unutarnja obilježja organizacije koja određuju uspješnost upravljanja.

Interne varijable. Ciljevi, njihova raznolikost. Struktura organizacije. Specijalizirana podjela rada. Zadaci i specijalizacija. Standardizacija i mehanizacija.

Vanjski okolišni i inovacijski čimbenici koji utječu na učinkovitost upravljanja.

Okruženje izravne izloženosti. Neizravni utjecaj na okoliš. Međuodnos okolišnih čimbenika. Složenost, mobilnost, neizvjesnost, promjena okoline. Čimbenici makro i mikro promjena u vanjskom okruženju.

Inovativna organizacija kao objekt upravljanja. Značajke inovativne organizacije.

Najvažnija karakteristika nove ekonomije je intenziviranje inovacijskih procesa, njihova transformacija u faktor gospodarskog rasta. Rezultati istraživanja koje je proveo OECD pokazuju da ulaganja u sektor inovacija dovode do rasta BDP-a u omjeru 1 prema 3, ulaganja u informacijske i komunikacijske tehnologije u omjeru 1 prema 2. U razvijenim zemljama 90% rasta BDP-a dovode do rasta BDP-a u omjeru 1 prema 3. određen je inovacijama i tehnološkim napretkom.

Inovacijski proces djeluje kao rezultat mnogih ekonomskih čimbenika, objektivnih i subjektivnih, vanjskih i unutarnjih.

Objektivni čimbenici uključuju one čimbenike okoline koji su određeni dugoročnim trendovima i nisu povezani s voljnim odlukama određenog subjekta. To uključuje ekonomske zakone koji aktivno utječu na inovacijsku aktivnost:

ü zakon primanja i prisvajanja profita, koji se može nazvati i zakonom kretanja tržišnog gospodarstva, budući da je profit pokretačka snaga proizvodnje;

ü zakon vrijednosti, koji regulira razvoj gospodarstva i određuje potrebu za obostrano korisnom razmjenom u svim vrstama transakcija;

ü zakoni ponude i potražnje koji određuju ekonomski mehanizam odnosa između proizvodnje i potrošnje;

ü zakon tržišnog natjecanja, koji karakterizira ekonomski mehanizam uz pomoć kojeg se provode i međusobno djeluju objektivni ekonomski zakoni na određenom tipu tržišta;

ü obrazac cikličkog razvoja gospodarstva, koji određuje odnos između poslovanja, uključujući inovativnu aktivnost, i odgovarajuće faze "ciklusa".

Subjektivne su prirode čimbenici čije je djelovanje izravna posljedica svjesno donesenih odluka, među kojima valja istaknuti:

Državna inovacijska politika kao najvažnija sastavnica državne ekonomske politike;

Monetarna politika organizacija koje djeluju kao investitori. Provedba inovativnih projekata često uključuje korištenje posuđenih sredstava, što zahtijeva uzimanje u obzir visokog stupnja rizika takvih ulaganja;

Strategije konkurentskih poduzeća. Značaj ovog čimbenika određen je sposobnošću drugih gospodarskih subjekata da utječu na strukturu tržišta, intenzitet konkurencije i prilagode primitak potrebnih materijalnih sredstava;

Ponašanje potrošača, koje uvelike određuje potražnju za inovacijama koje nastaju kao rezultat razvoja inovativnih odnosa. Uzimanje ovog čimbenika u obzir za poduzeće koje se bavi inovativnim aktivnostima zahtijeva dodatne napore za stvaranje buduće potražnje potrošača za novim proizvodom, uslugom, tehnologijom itd.

Pritom se objektivni i subjektivni čimbenici međusobno usklađuju, prožimaju i tvore motivacijski sustav za formiranje inovacijske strategije.

Čimbenike inovacijske aktivnosti također možemo podijeliti na globalne, determinirane makroekonomijom i društvom u cjelini, te lokalne, determinirane na mikrorazini poduzeća.

Globalni čimbenici uključuju političku situaciju unutar zemlje i na međunarodnoj razini, konkurenciju na inozemnom tržištu, odnose s vlastima i poreznu politiku.

U okruženju povoljnom za implementaciju inovacija, težište inovacijskih odnosa pomiče se prema inovativnom potencijalu poduzeća inovatora - unutarnjim čimbenicima koji utječu na inovacijsku strategiju. Kada je vanjsko okruženje ekonomskog sustava povoljno za inovacije, to u potpunosti ovisi o unutarnjim čimbenicima inovacijske aktivnosti.

Inovacijski potencijal poduzeća predstavlja se kao skup materijalnih, financijskih, radnih, infrastrukturnih, intelektualnih informacijskih i komunikacijskih resursa. Možemo razlikovati dvije skupine čimbenika koji određuju inovativnu aktivnost: unutarnje, usmjerene na uspostavljanje i upravljanje inovativnom aktivnošću u poduzeću, i vanjske, koje pridonose širenju granica inovativne djelatnosti.

Vanjski čimbenici uključuju čimbenike koji određuju interakciju poduzeća s gospodarskim i društvenim okruženjem:

ü korištenje vanjskih izvora za podršku svim fazama inovacijskog procesa: od otkrića i razvoja do komercijalizacije;

ü komunikacija s kupcima, poslovnim partnerima, investitorima, konkurentima, istraživačkim organizacijama i sveučilištima;

ü interesno lobiranje u institucionalnim strukturama vlasti.

Unutarnji čimbenici bitna su obilježja poduzeća koja ga razlikuju od konkurenata i određuju njegovu inovativnu održivost:

ü motivirano vodstvo;

ü integracija tehnoloških i organizacijskih i menadžerskih inovacija;

ü visoka produktivnost;

ü učinkoviti odnosi s osobljem, njihova široka uključenost u proces inovacija;

ü kontinuirano organizacijsko učenje;

ü učinkovit marketinški sustav koji komunicira s krajnjim potrošačima;

ü upravljanje kvalitetom, infrastrukturom, organizacijskim razvojem.

Unutarnji čimbenici se također mogu podijeliti u dvije skupine. Prva skupina uključuje čimbenike koji tvore sustav unutarnjih ekonomskih odnosa i metode interakcije s čimbenicima okoliša. Drugu skupinu čine čimbenici koji karakteriziraju "unutarnje resurse" organizacije.
Prva grupa faktora je:

Oblik vlasništva nad sredstvima za proizvodnju, koji određuje prirodu ekonomskih interesa poslovnih subjekata, općenito, gospodarske odnose unutar poduzeća, uključujući odnose upravljanja;

Organizacijska struktura koja određuje pokretljivost gospodarskog sustava u procesu donošenja upravljačkih odluka i stupanj usklađenosti tih odluka s utjecajem vanjskog okruženja;

- “veličina organizacije”, koja određuje pripada li kategoriji: “mala”, “srednja”, “velika” poduzeća;

Industrijska pripadnost koja karakterizira specijalizaciju poduzeća, glavnu svrhu njegovih aktivnosti, tržišni udio i konkurentnost na tržištu.

Veličina poduzeća utječe na njegovu sposobnost koncentriranja ne samo financijskih već i ljudskih resursa za inovacije. Uz ostale uvjete jednake, što je tvrtka veća, to ima više mogućnosti da dio svojih proizvodnih resursa preusmjeri u sektor inovacija.

Druga grupa faktora uključuje:

Financijski položaj poduzeća, koji daje predodžbu o njegovoj financijskoj stabilnosti, stupnju ovisnosti o vanjskim izvorima financiranja inovacija, njegovoj solventnosti i, posljedično, mogućnosti dobivanja kredita za provedbu inovativnih projekata. ;

Znanstveni i tehnički potencijal, koji karakterizira sposobnosti organizacije u području istraživanja i razvoja;

Proizvodni potencijal, koji karakterizira proizvodnu bazu poduzeća, sposobnost proizvodnje određenih proizvoda, proizvodni kapacitet;

Kadrovski potencijal, koji određuje razinu stručne osposobljenosti osoblja organizacije potrebne za inovacije.

Restrukturiranje poduzeća djeluje kao sredstvo oblikovanja sustava unutarnjih ekonomskih odnosa i načina interakcije s čimbenicima okoline.

Procesi restrukturiranja mogu biti pasivne prirode, izraženi u zatvaranju neprofitabilnih odjela, smanjenju osoblja, smanjenju troškova za društvene objekte, restrukturiranju dugova itd., kao i aktivni po prirodi, koji se sastoje u uvođenju novih proizvodnih i upravljačkih tehnologija, ulaganja u osposobljavanje, promociju na nova teritorijalna tržišta tradicionalnih proizvoda, razvoj novih proizvoda i njihovo promicanje na tržištu itd. U znanstvenoj literaturi područja restrukturiranja uključuju proizvodno (horizontalno i vertikalno), tehničko, tehnološko i organizacijsko-menadžersko. inovacije.

Inovacije proizvoda najčešća su vrsta aktivnosti ruskih poduzeća tijekom njihovog restrukturiranja. Značajna razlika između inovacije općenito i inovacije proizvoda posebno tiče se izvora inovacijske aktivnosti: provodi li se imitacijom, posuđivanjem postojećih tehnologija ili proizvoda od drugih tvrtki ili kroz unutarnje istraživanje i razvoj. U jednom slučaju govorimo o imitaciji, u drugom - izravno o inovaciji.

Čimbenik konkurencije osigurava izbor inovacija na tržištu proizvoda. Ujedno, konkurencija je i gospodarsko okruženje određenog tržišta, u kojemu međusobno djeluju drugi ekonomski čimbenici.

Postoji vrlo bliska veza između odnosa konkurencije i inovacija. U određenom smislu, inovativni odnosi su proizvod konkurencije, a rezultati takvih odnosa su oružje u konkurentskoj borbi.

Konkurencija drugih poduzeća djeluje kao značajan faktor u poticanju inovativne aktivnosti u poduzeću. Tako Yu. Simachev primjećuje obrnutu ovisnost inovativne aktivnosti poduzeća o razini konkurencije na tržištu. U početku, s povećanjem broja konkurenata na tržištu, inovativna aktivnost raste, a zatim se stabilizira ili čak opada. Umjerena konkurencija pomaže ubrzati proces inovacija. Ali kako se konkurencija pojačava, financijski resursi se iscrpljuju, a proces inovacija usporava ili potpuno prestaje.

Čimbenici koji potiču inovativnu aktivnost poduzeća povezani su s pojavom novih potreba i preferencija među potrošačima, skraćivanjem životnog ciklusa robe i povećanjem intenziteta znanja proizvoda.

Horizontalne inovacije proizvoda uključuju takve oblike inovativne aktivnosti kao što je proširenje asortimana robe koju je poduzeće prethodno proizvodilo; stvaranje novog izgleda i pakiranja robe.

Vertikalne inovacije proizvoda uključuju takve oblike inovativne aktivnosti kao što su: stvaranje kvalitativno novog proizvoda; zamjena zastarjelih proizvoda koji se ukidaju; poboljšanje kvalitete proizvedenih proizvoda; uvođenje novog sustava postprodajnih usluga.

Uz horizontalnu konkurenciju, rast inovativne aktivnosti način je zauzimanja novih tržišnih niša ili konsolidacije u postojećim nišama. Kod vertikalnih veza inovacija je odgovor na povećane zahtjeve dobavljača od strane kupaca sirovina i poluproizvoda, odnosno želju dobavljača da osiguraju odgovarajuću razinu promocije proizvoda na tržištu.

Inoviranje procesa treba shvatiti kao poboljšanje rabljene ili uvođenje potpuno nove tehnologije, te modernizaciju opreme.

Upravljačke inovacije imaju za cilj transformirati upravljačku strukturu poduzeća, poboljšati sustav korporativnih financija i upravljanje osobljem.

Ako je konkurencija poticaj za inovativnu aktivnost, onda transfer tehnologije postaje sredstvo uvođenja novih ideja u tvrtku u situaciji kada se proces inovacije odvija kopiranjem i imitacijom. Prijenos suvremenijih tehnologija najčešće se ostvaruje kroz horizontalno povezivanje poduzeća. Riječ je o jednostavnom kopiranju novog proizvoda, novog tehnološkog procesa, kao i novih odluka menadžmenta od tvrtki koje posluju na istom tržištu, odnosno od konkurentskih tvrtki.

Za karakterizaciju inovativne aktivnosti koristi se pokazatelj kao što je udio inovativnih poduzeća, tj. oni koji ovladavaju novim proizvodima ili novim tehnologijama. U zemljama OECD-a udio inovativnih poduzeća u industriji iznosi 53%. U Rusiji je ta brojka znatno niža.

Treba napomenuti da se inovativno aktivno poduzeće u Rusiji značajno razlikuje od zapadnog, jer Zapadno poduzeće djeluje na visoko konkurentnom tržištu, zasićenom visokokvalitetnim proizvodima. Rusija, s druge strane, znatno zaostaje za standardima kvalitete međunarodnog tržišta. Značajan dio novih proizvoda nov je samo na ruskom tržištu i nije konkurentan, a njegovo dovođenje na svjetske standarde zahtijeva takve troškove i napore koje si mnoga poduzeća ne mogu priuštiti. U tom smislu, mogu se razlikovati tri vrste ruskih poduzeća ovisno o prirodi i opsegu inovacija.

Tip 1 - inovativna poduzeća koja djeluju međunarodno. To su uglavnom velika poduzeća koja rade po državnim narudžbama, imaju prilično razvijenu materijalnu i tehničku bazu i prodaju svoje proizvode na međunarodnom tržištu.

Tip 2 - inovativna poduzeća koja djeluju na razini zahtjeva ruskog tržišta. To su poduzeća čiji su proizvodi namijenjeni uglavnom ruskom tržištu i samo djelomično prodaju svoje proizvode u inozemstvu. Proizvodna baza takvih poduzeća u pravilu ne doseže svjetske standarde, a uvedene inovacije uglavnom ne utječu na obnovu proizvodnje, već na poboljšanje financijske situacije i drugih aspekata rada poduzeća.

Tip 3 – poduzeća koja ne inoviraju. Nažalost, trenutno većina ruskih poduzeća pripada ovoj vrsti - 78%. Uglavnom su to mala i srednja poduzeća sa zastarjelim materijalnim resursima, neiskorištenim proizvodnim kapacitetima, te ne izlaze na inozemno tržište.

Čimbenik koji može pospješiti inovacijsku aktivnost je međunarodna konkurencija na domaćem tržištu. U uvjetima otvorenosti domaćeg tržišta, gospodarstvo pojedine zemlje postaje otvoreni sustav, što bitno mijenja prirodu konkurencije u svim segmentima tržišta. Prilično je teško provoditi inovativne aktivnosti, fokusirajući se istovremeno na „pasivno“ domaće tržište i „aktivno“ inozemno tržište. Za razvoj inovativnih odnosa potrebno je poznavati potrebe, poticaje i zahtjeve jedinstvenog tržišta. Otvorenost domaćeg tržišta stvara uvjete za lančanu reakciju širenja inovacija, njihovo multipliciranje te elastičnost potražnje u odnosu cijene i kvalitete. U isto vrijeme, poduzetnici smatraju troškove inovacija neizbježnim ulaganjima kako bi osigurali „opstanak“ u konkurentskom okruženju.

Diverzificirana priroda gospodarstva SSSR-a prije perestrojke, visok udio visoko prerađenih proizvoda u izvozu zemlje, uključujući proizvode visoke tehnologije, diktirali su potražnju za visokoobrazovanim ljudima u širokom rasponu specijalnosti i podržavali visok status znanosti, obrazovanja i kulture. Kao rezultat provedenih gospodarskih reformi, struktura ruskog gospodarstva je u određenoj mjeri "primitivizirana", jer Tijekom reforme i sve veće gospodarske krize mnoga su se poduzeća, ali i industrije u cjelini, našla na rubu propasti. Počela je nestajati potreba za cijelim granama znanstvenog istraživanja i održavanjem visokog statusa obrazovanja i kulture.

U tom smislu treba obratiti pozornost na jedan od najvažnijih uvjeta za razvoj konkurentnosti domaćih proizvođača – povećanje opće obrazovne i stručne razine radne snage u zemlji. Naša je zemlja suočena s opasnošću gubitka ove važne konkurentske prednosti, akumulirane desetljećima promišljene obrazovne politike, pa tako iu području osposobljavanja visokokvalificiranih radnika. Navedene okolnosti upotpunjuje i tendencija podcjenjivanja cijene rada, posebice visokokvalificiranog, praćena degradacijom i dezorijentiranošću domaćeg znanstvenog potencijala.

Važan čimbenik razvoja inovativne djelatnosti je kvaliteta radne snage. Kvalitetnija radna snaga, koju karakterizira viši stupanj obrazovanja i kvalifikacija radnika, dovodi do učinkovitijeg korištenja proizvodnih resursa. Obrazovna razina odražava kreativnu sposobnost radnika da percipiraju nove ideje koje su se pojavile na tržištu. Kvaliteta radne snage određuje sposobnost poduzeća da provodi vlastito istraživanje i razvoj ili kopira nove proizvode drugih poduzeća.

Tvrtka koja koristi načela organizacije koja uči postaje privlačno mjesto za rad visokokvalificiranih kreativnih radnika i poboljšava odnose s kupcima i partnerima. Posebnu ulogu u tome ima znanost. Stoga se mora usko integrirati u proizvodnju i postati sudionikom inovacijskog ciklusa razvoja, širenja i korištenja inovacija.

O konkurentskim sposobnostima može se suditi prema relativnom tržišnom udjelu koji tvrtka kontrolira, brzini reakcije na promjene tržišne situacije itd. Tehničke mogućnosti određene su parametrima opreme, dijagramom tijeka proizvodnje itd. Posebno treba istaknuti moć organizacijske kulture u promicanju inovacija i ulogu snažnog vodstva u stvaranju takve kulture.

Inovativni potencijal organizacije je skup karakteristika poduzeća koje određuju sposobnost poduzeća da provodi aktivnosti za stvaranje i praktičnu upotrebu inovacija.

Koncept potencijala usko je povezan sa strukturom ciljeva i obično se definira kao "ukupnost sposobnosti" poduzeća. Potencijal poduzeća obično se shvaća kao skup resursa koji karakteriziraju njegovu snagu, izvore, sposobnosti, sredstva, rezerve, sposobnosti, resurse i druge proizvodne rezerve koje se mogu koristiti u gospodarskoj aktivnosti.

Elementi inovativnog potencijala organizacije uključuju:

• - materijalno-tehnička sredstva;
• - financijska sredstva;
• - organizacijski resursi;
• - ljudski resursi;
• - socio-psihološki čimbenici.

Cjelokupni potencijal organizacije može se strukturirati od proizvodno-tehnološkog potencijala, znanstveno-tehničkog potencijala, financijskog i ekonomskog potencijala, kadrovskog potencijala i samog inovacijskog potencijala koji čini srž cjelokupnog potencijala, organski ulazeći u svaki njegov dio.

Postoje složene dijalektičke veze između inovativnog potencijala i ostalih sastavnica ukupnog potencijala poduzeća.

Inovacijski potencijal shvaća se kao sposobnost poduzeća da stvori novu vrijednost privlačeći svu svoju postojeću materijalnu i nematerijalnu imovinu u svrhu svog inovativnog razvoja. U tržišnim uvjetima inovativni potencijal čine svi resursi koji razvojem i uvođenjem inovacija osiguravaju postizanje konkurentske prednosti poduzeća. Uz proizvodne, financijske, marketinške, radne, upravljačke i komunikacijske potencijale, inovacijski potencijal ima značajnu ulogu u gospodarskom rastu poslovnih subjekata.

Inovacijski potencijal formiraju dvije glavne materijalne i nematerijalne komponente: inovativni potencijal materijalnih resursa; intelektualni potencijal. Svaki od elemenata inovativnog potencijala ima specifične namjene i razvoj, podložan je utjecaju različitih čimbenika i, ovisno o stupnju razvijenosti, može se ubrojiti među snage ili slabosti poduzeća.

Za provođenje inovativnih procesa organizacija mora imati: slobodna sredstva dovoljna za financiranje razvoja; odgovarajuću materijalno-tehničku osnovu za stvaranje i masovnu proizvodnju novog proizvoda; zaposlenici sposobni generirati izvanredna rješenja. Intelektualni resursi tvrtke pružaju mogućnost razvoja originalnih ideja koje čine osnovu svakog inovacijskog procesa. Razina intelektualnog potencijala organizacije određuje kapacitet “portfelja inovativnih ideja”. Pojam „inovacijski potencijal“ povezan je s pojmom „inovacijske djelatnosti“. Inovativna aktivnost odnosi se na intenzitet inovativnih transformacija u poduzeću. Inovativna aktivnost poduzeća ne ovisi samo o raspoloživosti resursa. Uvelike ga određuje organizacijska kultura koja uključuje načela i opredjeljenja na temelju kojih se razvija i provodi strategija razvoja poduzeća. Organizacijska kultura odražava značajke sustava upravljanja u poduzeću koji mora biti prilagođen za provedbu inovativnih aktivnosti. Glavni čimbenik koji odražava inovativnu aktivnost poduzeća i utječe na intenzitet inovativnih procesa u poduzeću je prijemčivost menadžmenta za inovacije. Inovativnost menadžmenta znači spremnost za provođenje promjena u gospodarskom mehanizmu poduzeća i sklonost riziku. Zbog neizvjesnosti koja uvijek prati uvođenje inovacija, menadžer mora biti spreman na gubitke i znati ih minimizirati.

Prijemljivost organizacije za inovacije ovisi o veličini poduzeća. Pada kako poduzeće raste, organizacijska struktura upravljanja postaje složenija i aktivnosti postaju rutinizirane.

Za procjenu inovativnog potencijala poduzeća mogu se koristiti sljedeći pokazatelji:

• - znanstveno-tehnički potencijal (broj zaposlenih s akademskim stupnjem; broj racionalnih prijedloga po zaposleniku; broj patenata i dr.);
• - pokazatelji komercijalizacije (udio novih proizvoda u ukupnoj količini proizvedenih proizvoda; broj licencnih ugovora i sl.);
• - trajanje obavljenog rada (vrijednost zaostajanja inovacije);
• - obilježja inovativnosti sustava upravljanja (oblici poticanja inovativne aktivnosti u poduzeću; sudjelovanje u provedbi inovativnih projekata od strane najvišeg menadžmenta; razina slobode koja se pruža sudionicima u inovativnoj djelatnosti).

Inovacijski potencijal ovisi o parametrima organizacijskih upravljačkih struktura, stručnom i kvalifikacijskom sastavu industrijskog proizvodnog osoblja, vanjskim uvjetima gospodarske aktivnosti i sl. Stoga je procjena inovacijskog potencijala nužna komponenta procesa razvoja strategije.

Struktura inovacijskog potencijala obuhvaća one elemente organizacije koji određuju njezinu spremnost na promjene: decentralizacija u donošenju odluka, niska razina formalizacije i regulacije rada menadžmenta, sposobnost organizacijskih struktura da se fleksibilno restrukturiraju u skladu s promjenama zadataka i poslovanja. Uvjeti. Centralizirane hijerarhijske organizacijske strukture koje proturječe kreativnoj prirodi inovacijske aktivnosti negativno utječu na inovacijski potencijal: stabilni odnosi i postupci upravljanja pružaju aktivan otpor svakoj inovaciji.

Spremnost organizacije za promjene uključuje detaljnu procjenu inovacijskog potencijala korištenjem sheme “resursi - funkcije - projekti”. Ova se shema koristi u fazi opravdanja inovativnog projekta.

Pokriva:

• - opis problema razvoja poduzeća i definiranje zadatka koji je uključen u program rješavanja problema;
• - opis okruženja za rješavanje problema (stanje unutarnjeg okruženja, vanjski čimbenici okruženja koji utječu na inovacijsku aktivnost);
• - procjena resursnog potencijala u odnosu na konkretni inovacijski zadatak (osiguravanje projekta resursima potrebnim za njegovu provedbu);
• - procjena sposobnosti osoblja za postizanje određenih rezultata rada (resursna potpora upravljačkim funkcijama);
• - procjena razine opskrbljenosti projekta funkcijama potrebnim za njegovu provedbu (funkcionalna podrška projektu);
• - utvrđivanje cjelovite procjene potencijala organizacije, njezine spremnosti za rješavanje inovativnog zadatka;
• - određivanje glavnih aktivnosti potrebnih za postizanje određenog potencijala u vezi s provedbom inovativnog projekta (Lapin E.V. Economic, 2002).

Drugi način procjene inovativnog potencijala organizacije je SWOT analiza, koja omogućuje ne samo procjenu sposobnosti organizacije za implementaciju inovacija, već i utvrđivanje kako inovativna klima vanjskog okruženja utječe na tu sposobnost. Standardna metodologija SWOT analize konceptualizirana je u smislu inovativnih mogućnosti koje poslovno okruženje i potencijal same organizacije mogu pružiti. Tijekom analize bilježi se sljedeće:

• - snage potencijala poduzeća, koje će osigurati da ono iskoristi prilike koje su se pojavile u vanjskom okruženju; ovo pomaže u određivanju odgovarajuće strategije za njihovu upotrebu;
• - slabosti u potencijalu poduzeća koje mu uskraćuju priliku da iskoristi nove mogućnosti ili stvaraju prijetnje njegovom opstanku.
  Zahvaljujući visokom inovativnom potencijalu, organizacija može brzo reagirati na promjene u vanjskom okruženju, provoditi inovativna pretraživanja i provoditi organizacijske promjene. Nizak potencijal ne pruža takvu priliku; Inovacije se u tim uvjetima uvode rijetko i to tek kada tvrtka počne imati poteškoća u prodaji svojih proizvoda. Međutim, razvijanje inovativnih rješenja kao odgovor na problem je neučinkovito. Inovacijska politika masovnog poduzeća trebala bi biti rezultat dubinskog istraživanja tržišta, stalnog praćenja djelovanja konkurenata, trebala bi se temeljiti na suvremenim znanstvenim i tehničkim dostignućima u relevantnoj industriji i učinkovitom korištenju intelektualnog i kreativnog potencijala zaposlenici. To će omogućiti top menadžmentu da razvije optimalne inovativne strategije koje će dugoročno oblikovati strateške prednosti poduzeća (Lapin E.V. Economic, 2002).

Upravljanje organizacijom zahtijeva različite pristupe i načine korištenja ukupnog potencijala organizacije. Potencijal organizacije čine resursi i izvori njihova popunjavanja kojima raspolaže, njezine veze, položaj i organizacijski sustav u cjelini. Potencijal same organizacije predstavlja izvor formiranja konkurentske prednosti organizacije i zato ga je potrebno stalno razvijati i usavršavati. Potencijal organizacije strateški je resurs organizacije koji osigurava njezinu stabilnost u neadekvatnim uvjetima makrookruženja i omogućuje neutraliziranje negativnog utjecaja vanjskih čimbenika. Potencijal svake organizacije ima najveći utjecaj ne samo na konačne rezultate bilo koje njezine aktivnosti, već i na granice rasta i strukturnog razvoja cijele organizacije.

inovacijski potencijal konkurentska prednost

Uvod

1. Glavni teorijski aspekti istraživanja i procjene inovativnog potencijala

1.1. Inovacijski potencijal industrijskog poduzeća. Dinamička komponenta potencijala poduzeća

1.2. Prioritet intelektualnog potencijala u formiranju inovativnog potencijala poduzeća

1.3. Metodološke odredbe za procjenu inovativnog potencijala poduzeća

1.4. Izračun razine inovacijskog potencijala

2. Analiza gospodarskih aktivnosti poduzeća

3. Izračun razine inovativnog potencijala privatnog poduzeća "Electrouzel"

Popis korištenih izvora

Orijentacija prema inovativnom putu razvoja, proklamirana Konceptom ekonomske stabilizacije i rasta u Ukrajini, Zakonom Ukrajine „O inovacijskoj djelatnosti“, nacrtom Koncepta inovativnog razvoja, zahtijeva od domaćih gospodarskih subjekata radikalno restrukturiranje cjelokupnog sustava upravljanja, stvaranjem sustav za brzo traženje novih na suvremenim konceptima upravljanja sferama i načinima formiranja i realizacije vlastitog inovativnog potencijala.

Rastuća uloga pojedinačnih gospodarskih subjekata (prvenstveno poduzeća u visokotehnološkim industrijama), potreba za njihovom ciljanom interakcijom međusobno i s vanjskim okruženjem u granicama predviđenim mehanizmima tržišne i administrativne regulacije, otvara problem formiranje i korištenje njihovog inovativnog potencijala. Učinkovito rješenje ovog problema uključuje prepoznavanje i korištenje postojećih i obećavajućih tržišnih prilika, održavanje određene ravnoteže vanjskih i unutarnjih prilika, kako bi se postigao uspjeh u konkurenciji, maksimizirala profitabilnost, postigla visoka naklonost potrošača na tržištu i slično. Rješenje ovog problema stvara mogućnost transformacije spontane, nekontrolirane od strane tržišnih regulatora ili administrativno intuitivne potrage za načinima formiranja inovativnog potencijala industrijskih poduzeća u znanstveno utemeljenu, osiguravajući prijelaz na koncept inovativnog razvoja. Navedeno određuje izvedivost razvoja teme istraživanja i procjene razine inovativnog potencijala industrijskog poduzeća. Svrha ovog eseja je ispitati procese istraživanja i procjene inovativnog potencijala poduzeća. Glavni zadaci bit će: definiranje pojma inovativnog potencijala, razvijanje pristupa procjeni razine inovativnog potencijala i ispitivanje problema na primjeru poduzeća.

Koncept potencijala usko je povezan sa strukturom ciljeva i obično se definira kao "ukupnost sposobnosti" poduzeća. Potencijal poduzeća obično se shvaća kao skup resursa koji karakteriziraju njegovu snagu, izvore, sposobnosti, sredstva, rezerve, sposobnosti, resurse i druge proizvodne rezerve koje se mogu koristiti u gospodarskoj aktivnosti [chukhrai]. Načelno se slažući s navedenim pristupom tumačenju pojma „potencijal“, smatramo da je nezakonito sužavati ga samo na karakteristike proizvodnog potencijala. Rad ispituje inovacijski potencijal u kontekstu integriranja čimbenika iz svih područja poduzeća.

Potencijalni model bilo kojeg poduzeća određen je:

Raspoloživi obujam i kvaliteta resursa (broj zaposlenih, stalna proizvodna i neproizvodna sredstva, obrtni kapital ili zalihe, financije i nematerijalni resursi - patenti, licence, informacije, tehnologija);

Sposobnost osoblja (stručnjaka, radnika, pomoćnog osoblja) za stvaranje određenih proizvoda, drugim riječima - njihov obrazovni, kvalifikacijski, psihofiziološki i motivacijski potencijal;

Sposobnost menadžmenta da optimalno koristi raspoložive resurse poduzeća (obuka, talent i profesionalna prilagodba menadžera, sposobnost kreiranja i ažuriranja organizacijskih struktura poduzeća);

Inovativna sposobnost (to jest, sposobnost poduzeća da ažurira proizvodnju, promijeni tehnologiju i druge inovacije);

Informacijske karakteristike (to jest, sposobnost prikupljanja, obrade i sistematizacije informacija za njihovu upotrebu);

Financijske karakteristike (kreditna sposobnost poduzeća, unutarnji i vanjski dug, itd.)

Cjelokupni potencijal poduzeća može se strukturirati od proizvodno-tehnološkog potencijala, znanstveno-tehničkog potencijala, financijskog i ekonomskog potencijala, potencijala ljudskih resursa i samog inovacijskog potencijala, koji je kao jezgra cjelokupnog potencijala, organski ulazeći u svaki njegov dio .

Postoje složene dijalektičke veze između inovativnog potencijala i ostalih sastavnica ukupnog potencijala poduzeća. Izdvajanje dijela inovativnog potencijala u ukupnom potencijalu industrijskog poduzeća slabo je strukturirajući problem koji zahtijeva značajna istraživanja sa stajališta mogućnosti formalizacije. Zbog slabe strukture može se raspravljati o mogućnosti korištenja metoda neizravne formalizacije.

Inovacijski potencijal shvaća se kao sposobnost poduzeća da stvori novu vrijednost privlačeći svu svoju postojeću materijalnu i nematerijalnu imovinu u svrhu svog inovativnog razvoja. U tržišnim uvjetima inovativni potencijal čine svi resursi koji razvojem i uvođenjem inovacija osiguravaju postizanje konkurentske prednosti poduzeća. Uz proizvodne, financijske, marketinške, radne, upravljačke i komunikacijske potencijale, inovacijski potencijal ima značajnu ulogu u gospodarskom rastu poslovnih subjekata.

Inovacijski potencijal formiraju dvije glavne materijalne i nematerijalne komponente: inovativni potencijal materijalnih resursa; intelektualni potencijal. Svaki od elemenata inovativnog potencijala ima specifične namjene i razvoj, podložan je utjecaju različitih čimbenika i, ovisno o stupnju razvijenosti, može se ubrojiti među snage ili slabosti poduzeća. Struktura elemenata koji generiraju potencijal grafički je prikazana na sl. 2.

Riža. 2. Potencijalno stvarajući elementi inovacijske djelatnosti

Materijalni resursi inovacijskog potencijala uključuju dugotrajnu i obrtnu imovinu. Prema važećem zakonodavstvu, dugotrajna imovina je materijalna imovina koju poduzeće sadrži u svrhu korištenja u procesu proizvodnje ili nabave dobara, pružanja usluga, iznajmljivanja drugim osobama ili za provedbu administrativnih i društveno-kulturnih funkcija , čiji je očekivani vijek trajanja (rad) duži od jedne godine (ili radni ciklus ako je duži od godinu dana).

Glavna sredstva inoviranja su dugotrajna materijalna imovina, posebice strojevi, oprema, vozila, alati i instrumenti, kao i knjižnične zbirke. Stavka dugotrajne imovine priznaje se kao imovina ako je vjerojatno da će poduzeće imati buduće ekonomske koristi od njezine uporabe i ako se njezina vrijednost može pouzdano utvrditi.

Drugi pristup ocjenjivanju inovativnog potencijala materijalnih resursa je korištenje koeficijenta koji određuje inovativnost materijalnih resursa K (0< К < 1). Обычно, коэффициент К зависит от отрасли деятельности предприятия и его инновационной активности, и оценивается экспертами.

Materijalni resursi poduzeća iskazuju se u bilanci poduzeća kao imovina. Tradicionalno se vjeruje da stalna i tekuća imovina, kao i sposobnost poduzeća da ih učinkovito koristi, određuju potencijal poduzeća. Istodobno, u informacijskoj eri, računovodstvo u upravljačkom računovodstvu uglavnom materijalne imovine nije u potpunosti primjereno stvarnosti, budući da nematerijalna i tržišna imovina te radni resursi postaju jednako važan izvor stvaranja vrijednosti poduzeća.

U protekle dvije godine dogodio se pravi iskorak u ključnim sektorima znanosti i tehnologije, posebice u sektorima informacijske tehnologije, medija i komunikacija. Kao rezultat toga, dobivaju se novi alati za stvaranje konkurentskih prednosti koji nikada prije nisu postojali, ali se danas percipiraju kao neophodna komponenta svake vrste aktivnosti. Mnogi od ovih instrumenata nematerijalne su prirode; stoga, s obzirom na njihovu stratešku prirodu za poduzeće, preporučljivo ih je smatrati imovinom.

Danas je vrijednost poduzeća manje određena “opipljivim” vrijednostima - kućama, automobilima, opremom i slično. Njegovu cijenu u sve većoj mjeri oblikuju nematerijalni resursi: ideje, osposobljenost kadrova, imidž brenda te strateška kombinacija ključnih procesa iz obrade informacija. To posebno vrijedi za velike tvrtke koje djeluju na informacijskom tržištu i postižu nevjerojatan uspjeh. Tako je trošak američke tvrtke Wahoo! (tvrtka za pretraživanje interneta s otprilike 1000 zaposlenih) narasla je u posljednje dvije godine sa 400 milijuna dolara na 5 milijardi dolara, što je visoka tržišna procjena njezina intelektualnog kapitala: ne može se doslovno vidjeti niti pronaći u financijskim izvješćima i bilanci poduzeće, ali je temelj nevjerojatno velike dobiti

Donedavno se pojam “intelektualnog potencijala” koristio u užem smislu na razini pokazatelja broja rezultata istraživanja i razvoja koje je poduzeće patentiralo i sl. Istodobno, u suvremenim uvjetima neprikladno je zadržavati se samo na tako relativno uskom tumačenju intelektualnog potencijala, jer vanjsko okruženje potiče poduzeće da traži i razvija druge jednako važne oblike nematerijalne imovine poduzeća. Razvijajući dostignuća stranih i domaćih znanstvenika te uvažavajući nacionalnu regulativu, uputno je koristiti pojam „intelektualni potencijal“ kao sastavnicu inovativnog potencijala, koji kao rezultat njegove implementacije u tijeku gospodarskog razvoja zemlje poduzeća, pretvara se u intelektualni kapital. S obzirom na heterogenost intelektualnog potencijala među njegovim resursima, preporučljivo je razlikovati nematerijalnu imovinu, marketing, menadžment, infrastrukturu i radne resurse. Glavni sastavni elementi koji tvore intelektualni potencijal dati su u tablici. 1.

Nematerijalna imovina, prema važećem zakonodavstvu, je nematerijalna imovina, odnosno nemonetarna imovina koja nema materijalni oblik, može se identificirati (odvojiti od poduzeća) i održavati od strane poduzeća u svrhu korištenja tijekom razdoblja od više od jedne godine (ili jednog radnog ciklusa, ako je duži od jedne godine) za proizvodnju, trgovinu, administrativne svrhe ili iznajmljivanje drugima. Nematerijalna imovina može biti stečena ili dobivena kao rezultat razvoja. Prikazuju se u bilanci ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi povezane s njihovom uporabom teći i ako se njihova vrijednost može pouzdano izmjeriti.

Tablica 1 – Glavne komponente inovativnog potencijala industrijskog poduzeća

Potencijal materijalnih resursa		Intelektualni potencijal
Dugotrajna imovina (tehnička baza za inovacijske aktivnosti)	· glavna i pomoćna istraživačka oprema; · računalni park; · logistički resursi; · zgrade i građevine; · uređaji za prijenos; · knjižnični fond	Nematerijalna imovina	· prava na dizajn · proizvodne tajne (know-how) · Zaštitni znakovi, uslužni znakovi
Tekuća imovina inovacijskih aktivnosti	· zalihe, roba · primljeni računi · potraživanja  · tekuća ulaganja  · novac i novčani ekvivalenti  · ostala trenutna imovina	Marketinški resursi	· marketinško iskustvo · reakcija poduzeća · baza klijenata · naklonost potrošača  · portfelj narudžbi · ugovori o franšizi · licencni ugovori
Upravljanje i infrastrukturni resursi	· organizacijska kultura koncepti upravljanja · komunikacijske mreže · informacijska tehnologija, partnerstvo s dobavljačima i posrednicima (logistički opskrbni lanac)
Nastavak tablice 1
Radna sredstva	· obrazovanje  · razina kvalifikacije · profesionalne sposobnosti · profesionalne vještine psihometrijske karakteristike

Prema važećem zakonodavstvu, objekti nematerijalne imovine inovativnog potencijala industrijskog poduzeća smatraju se:

 prava industrijskog vlasništva (pravo na izume, uporabne modele, industrijski dizajn, know-how, zaštitu od nelojalne konkurencije i dr.);

 prava na znakove za robu i usluge (žigovi, robne marke, trgovačka imena);

 dobra volja;

 ostala nematerijalna dobra (pravo na obavljanje djelatnosti, korištenje prirodnih bogatstava, imovine, korištene gospodarske i druge povlastice i dr.).

S obzirom na inovacijsku djelatnost, objekti nematerijalne imovine predstavljaju intelektualno vlasništvo poduzeća, što je pravni instrument za zaštitu nematerijalne imovine. Tako se mogu patentirati nova rješenja koja se odnose na proizvodnju roba i njihovih sastavnih dijelova. Vrijednost patenta leži u činjenici da vlasniku daje monopol nad patentiranim izumom na zakonom određeno razdoblje. Patent je posebno vrijedan ako štiti sam proizvod, jer tada nitko drugi nema pravo kopirati taj proizvod. Prema važećem zakonodavstvu, autorska prava na tiskane znakove koji se koriste u izdavaštvu, stvaranju glazbenih djela i softvera također su predmet zaštite. Utrživa imovina kao što je izvorno ime zaštićena je zaštitnim znakom za robu ili uslugu. Poslovne tajne zaštićene su ugovorima o neotkrivanju, koji predviđaju obvezu strane upućene u tajnu da tu tajnu ne otkrije nikome osim subjektima navedenim u ugovoru.

U praksi se često pojavljuju poteškoće u prikazivanju nematerijalne imovine dobivene kao rezultat razvoja u bilanci poduzeća, budući da mogućnost stjecanja budućih ekonomskih koristi od prodaje ili korištenja nematerijalne imovine nije uvijek jasno definirana, te je također nije uvijek moguće pouzdano utvrditi troškove povezane s razvojem nematerijalne imovine. Konvencionalno možemo razlikovati komponente koje tvore intelektualni potencijal u nematerijalnu imovinu koja se iskazuje u bilanci poduzeća, odnosno materijalnu imovinu i nematerijalnu nematerijalnu imovinu. Cijena potonjih nije točno određena, ali je njihova uloga u gospodarskom poslovanju poduzeća značajna. Ovo je ozbiljan računovodstveni zadatak.

Na primjer, sukladno važećem zakonodavstvu, troškovi istraživanja ne priznaju se kao imovina, već se samo prikazuju kao dio rashoda izvještajnog razdoblja; obuka i prekvalifikacija osoblja; oglašavanje i promicanje proizvoda na tržištu; povećanje poslovnog ugleda poduzeća (goodwill), troškovi publikacija.

U skladu sa standardom 19 „Poslovna spajanja” Računovodstvenih propisa (Standard) u Ukrajini, goodwill je identificiran kao zasebna skupina u klasifikaciji nematerijalne imovine - višak troška stjecanja nad udjelom kupca u fer vrijednosti identificirane imovine i obveze na datum stjecanja. Zakon Ukrajine "O oporezivanju dobiti poduzeća" definira goodwill kao nematerijalnu imovinu, čija se vrijednost utvrđuje kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine poduzeća i njegove uobičajene vrijednosti, kao cjelovitog imovinskog kompleksa koji nastaje kao rezultat korištenje najboljih upravljačkih svojstava, dominantan položaj na tržištu roba (radovi, usluge), nove tehnologije. Treba napomenuti da goodwill nastaje samo kao rezultat stjecanja cjelokupnog imovinskog kompleksa (poduzeća) od strane drugog poduzeća (ili više poduzeća) i kao rezultat nastalih troškova (odnosno, darovano poduzeće ne nosi goodwill). Dakle, osnova za iskazivanje goodwilla u računovodstvu je ugovor o prijenosu takvog kompleksa.

Ukratko, može se tvrditi da su elementi intelektualnog potencijala poduzeća (obuka, znanstvene i tehničke informacije, licence, poslovne usluge, istraživanje tržišta, softver itd.) usko povezani i igraju ključnu ulogu u formiranju inovativni potencijal. Primjerice, sredstva u području marketinga, kao i znanstvene i tehničke informacije, bitan su element interakcija između ponude i potražnje dobara i usluga, što pridonosi odabiru tržišnih signala i njihovoj transformaciji u odgovarajuće odluke, formiranje potražnje za dobrima i uslugama koje nastaju u procesu inovativne djelatnosti .

Vrijednost pokazatelja rasta inovativnog potencijala predmeta istraživanja određujemo pomoću sljedeće formule:

gdje je IP t pokazatelj rasta inovativnog potencijala poduzeća koje se proučava tijekom vremenskog razdoblja i;

O d i – procjena i-tog pokazatelja inovativnog potencijala predmeta istraživanja (u bodovima);

O b i – ocjena i-tog pokazatelja inovativnog potencijala baze za usporedbu (u bodovima);

V i je težinski koeficijent i-tog pokazatelja (u % ili relativnim vrijednostima) (V i = 100% ili V i = 1).

Imajte na umu da pomoću formule (1) možete izračunati:

1) pokazatelj rasta inovativnog potencijala određenog poduzeća, s obzirom na promjenu tog potencijala tijekom vremena, dok se za osnovu uzima inovativni potencijal poduzeća za prethodno vremensko razdoblje (godina, 5 godina). usporedba;

2) pokazatelj razine inovativnog potencijala poduzeća u odnosu na potencijal konkurenta, pri čemu se kao osnova usporedbe uzima inovativni potencijal najbližeg konkurentskog poduzeća u strateškoj grupi.

Pomoću pokazatelja rasta inovativnog potencijala poduzeća moguće je procijeniti intenzitet inovativnog razvoja poduzeća, police osiguranja i pokazatelja intenziteta inovativnog razvoja:

gdje je I ir pokazatelj intenziteta inovativnog razvoja poduzeća, 1/rík;

∆ T – razdoblje za izračun intenziteta inovativnog razvoja, godine.

Pokazatelj intenziteta inovativnog razvoja poduzeća pokazuje koliki je porast njegovog inovativnog potencijala tijekom jedne godine (ili druge jedinice vremena).

Sličan pristup može se koristiti za prediktivnu procjenu inovativnog razvoja, izjednačavajući postojeći potencijal tijekom vremena i izračunavajući budući potencijal u istom vremenskom razdoblju.

Istodobno, izložena bit indikatora intenziteta omogućuje nam da ga interpretiramo (identificiramo) kao fizičku ocjenu inovativnog razvoja. Drugim, ne manje važnim kriterijem za ocjenu inovativnog razvoja treba smatrati procjenu troškova, koja se može provesti pomoću pokazatelja jediničnih troškova inovativnog razvoja. Ovaj se pokazatelj može izračunati kao omjer izdataka za inovativni razvoj i iznosa rasta inovativnog potencijala, uzimajući u obzir faktor vremena.

gdje je PV ir – specifični troškovi za inovativni razvoj, tisuća UAH;

∆IP – rast inovativnog potencijala tijekom određenog vremenskog razdoblja i;

Vjerujte - troškovi za inovativni razvoj poduzeća tijekom vremenskog razdoblja, tisuća UAH.

Ekonomski sadržaj pokazatelja je sljedeći: pokazuje koliko tisuća UAH. (ili druge novčane jedinice) poduzeće troši kako bi postiglo jedinični rast svog inovativnog potencijala. Troškovi inovativnog razvoja poduzeća trebaju uključivati ​​izdatke za istraživanje i razvoj, stjecanje patenta ili licence, izdatke za razvoj i implementaciju proizvodnih i tehnoloških organizacijskih i menadžerskih inovacija.

Na temelju izvještaja poduzeća JP "Electrouzel" izvršit će se analiza gospodarskih aktivnosti poduzeća kako bi se utvrdio znanstveno-tehnički potencijal poduzeća. Tvrtka je osnovana 1997. godine. Do ovog trenutka većina sredstava i osoblja poduzeća bila je uključena u proizvodne aktivnosti tvornice Tochpribor u gradu Harkovu.

Trenutno se tvrtka bavi proizvodnjom elektro opreme. Asortiman proizvoda privatnog poduzeća "Electrouzel" uključuje sljedeće proizvode:

· Utičnice

· električni prekidač

· majica

Tvrtka je mala - osoblje je samo 17 ljudi.

Upravljačka struktura poduzeća je hijerarhijska i prikazana je na slici 3.

Razmotrimo glavne pokazatelje gospodarske aktivnosti. Oni su prikazani u tablici 2.

tablica 2

Ključni pokazatelji ekonomske aktivnosti JP "Elektrouzel"

Indeks
1. Dugotrajna imovina, UAH.
2. Radni kapital, UAH.
3. Materijalni troškovi, UAH.
4. Obujam proizvodnje, kom. uključujući Utičnice električni prekidač
5. Trošak proizvodnje, UAH.
6. Neproizvodni troškovi, UAH.
7. Ukupni trošak, UAH.
8. Prihod od prodaje, UAH.
9. Dobit, UAH
10. Veleprodajna cijena po jedinici proizvodnje, UAH.
11. Trošak po jedinici proizvodnje, UAH. Utičnice električni prekidač
12. Ukupan broj, ljudi uključujući radnike
13. Naknada PPP, UAH uključujući radnike

Kao što se može vidjeti iz tablice, poduzeće, iako ne vrlo brzim tempom, povećava proizvodnju, a uz prilično niske troškove proizvodnje, osigurava konkurentnu tržišnu cijenu proizvoda. Istovremeno, asortiman proizvoda nije se mijenjao već tri godine, a sami proizvodi se ne mijenjaju u tehnološkoj razini, uz stabilne tehnologije proizvodnje. To je djelomično zbog fokusa proizvođača na potrošački segment s niskim cijenama proizvoda.

Sveobuhvatna procjena intenzifikacije i učinkovitosti proizvodnje važna je za karakterizaciju dinamičkih pokazatelja proizvodnje. U sveobuhvatnoj ocjeni intenzifikacije i učinkovitosti proizvodnje rješavaju se sljedeći problemi ekonomske analize: obračun i procjena intenziteta, kvantitativne metode za utvrđivanje utjecaja faktora intenzifikacije na rezultate proizvodnje, konstrukcija općeg pokazatelja sveobuhvatne intenzifikacije proizvodnje.

Kvantitativni odnos između ekstenzivnosti i intenziteta razvoja izražava se korištenjem proizvodnih i financijskih sredstava. Pokazatelji ekstenzivnosti razvoja su kvantitativni pokazatelji korištenja resursa: broj zaposlenih, obujam stalnih proizvodnih sredstava, količina utrošenih predmeta rada, obujam predujmljenih obrtnih sredstava. Indikatori intenziteta razvoja su kvalitativni pokazatelji korištenja resursa, tj. proizvodnost rada (intenzitet rada), produktivnost materijala (intenzitet materijala), produktivnost kapitala (intenzitet kapitala), broj obrta obrtnih sredstava.

Izračunajmo pokazatelje intenziviranja proizvodnje u 2007. godini u odnosu na prvu godinu promatranog razdoblja, baznu 2005. godinu. Izračun pokazatelja intenziviranja proizvodnje sažimamo u tablicama 3. i 4.

Tablica 3 – Pokazatelji intenzifikacije proizvodnje

Indeks			Brzina rasta,
1. Robni proizvodi po veleprodajnim cijenama, UAH
2. Proizvodno osoblje: a) broj, ljudi b) plaćanje, UAH
3. Materijalni troškovi, UAH
4. Radni kapital, UAH
5. Glavna proizvodna sredstva, UAH
6. Produktivnost rada, UAH
7. Proizvodi po 1000 UAH plaćanja, UAH
8. Produktivnost kapitala, UAH
9. Materijalni učinak, UAH

Kao što je vidljivo iz ove tablice, gotovo svi pokazatelji intenzifikacije proizvodnje pokazuju slab rast unutar 2%, dok produktivnost rada pada. Zbirna analiza pokazatelja intenziviranja dana je u tablici 4.

Tablica 4 - Sumarna analiza pokazatelja intenziviranja

Izračunajmo niz pokazatelja koji otkrivaju značajke (kvalitete ili nedostatke) proizvodnog sustava u poduzeću:

1. Relativno povećanje broja, uzimajući u obzir prilagodbe indeksa tržišne proizvodnje (Tablica 3):

17 – 15*1,0187 = 1,7195

2. Ušteda na plaći

(20595/17)*1,7195 = 2083,12 UAH.

3. Obračun uštede na plaći

20595 – 20390*1,0187 = - 176,29 UAH.

4. Ušteda materijalnih resursa

598065 – 587670*1,0187 = - 594,4 UAH.

5. Prekomjerna potrošnja dugotrajne imovine

2871375 – 2742750*1,0187 = 77335,6 UAH.

6. Ušteda materijalnih sredstava

580800 – 570405*1,0187 = -271,6 UAH

7. Troškovi za sve resurse

Z 2005 = 20390+587670+570405+2742750 = 3921215 UAH.

Z 2007 = 20595+598065+580800+2871375 = 4070835 UAH.

Indeks troškova će biti jednak:

Ja koštam = 3921215 / 4070835 = 0,96

8. Usporedba dinamike troškova s ​​dinamikom proizvoda

I TP /I trošak = 1,0187/0,96 = 1,061

9. Povećanje resursa po 1% proizvodnje

Navedeni podaci omogućuju nam zaključak da se razina kvalitete resursa smanjila, osim materijalne produktivnosti i obrta obrtnog kapitala.

Glavna proizvodna sredstva i radni resursi u poduzeću karakteriziraju ekstenzivna uporaba s negativnom intenzifikacijom, tj. pogoršanje razine kvalitete korištenja. Sveobuhvatna procjena intenzifikacije proizvodnje pokazuje da je korištenje svih vrsta resursa u poduzeću uglavnom ekstenzivne prirode.

Uz navedeno, uputno je analizirati i utjecaj korištenja dugotrajne imovine na output. Jedan od najvažnijih pokazatelja korištenja dugotrajne imovine je produktivnost kapitala. Produktivnost kapitala određena je omjerom troška utrživih proizvoda i troška stalnih proizvodnih sredstava.

Stručne procjene

Vrijednost za kupca

JP Elektrouzel

Konkurent

11 Novost inovacije

Razina novosti inovacije (b)

12 Kvaliteta inovacije

Indeks kvalitete inovacija

13 Cijena inovacije

14 Inovacija usluga

Razina korisničke usluge (b)

Kriteriji i pokazatelji vrijednosti za poduzeće

15 Profitabilnost

Iznos neto dobiti u tekućoj godini, UAH.

Pokazatelj profitabilnosti (profitabilnosti) implementirane inovacije (poduzeća), %

16 Konkurentnost

Broj (volumen, UAH) izvezene robe (usluge, tehnologije) u tekućoj godini

Udio novih dobara (usluga, tehnologija) u godišnjim količinama prodaje u tekućoj godini, %

17 Tržišne pozicije

Tržišni udio poduzeća u djelatnosti na gradskom tržištu, %

Tržišni udio najvažnijeg konkurenta, %

Pokazatelj naklonosti potrošača (lojalnosti) (b)

Procjena formiranog imidža poduzeća (b)

Razina suradnje s partnerima (b)

Izvršimo izračune pomoću formule pomoću tablice 6.

Tablica 6 – Izračun pokazatelja rasta inovacijskog potencijala

Broj pokazatelja za ocjenu	Težina indikatora, Vi	O d i / O b

Dakle, stopa rasta inovacijskog potencijala ∆IP za vanredno stanje “Elektrouzel” je 0,97. Ovaj pokazatelj odražava razinu inovacijskog potencijala poduzeća u odnosu na njegovu konkurenciju. Vrijednost ovog pokazatelja ukazuje na to da poduzeće treba raditi na razvoju svog inovativnog potencijala, iako je on u odnosu na konkurenciju na prilično visokoj razini. To se može postići razvojem i uvođenjem novih proizvoda, kao i poboljšanjem starih.

Formiranje i implementacija inovativnog potencijala pojedinačnih poduzeća važan je preduvjet za kasniji oporavak Ukrajine od krize, restrukturiranje gospodarstva i njezin ubrzani razvoj. Inovativni potencijal industrijskog poduzeća treba promatrati kao sposobnost poduzeća da stvori novu vrijednost privlačeći svu svoju postojeću materijalnu i nematerijalnu imovinu u svrhu svog inovativnog razvoja. Inovacijski potencijal formiraju dva glavna elementa: potencijal materijalnih resursa inovacijske djelatnosti; intelektualni potencijal. Svaki od elemenata inovativnog potencijala ima specifične svrhe korištenja i razvoja, podložan je utjecaju različitih čimbenika i, ovisno o stupnju razvijenosti, može se pripisati prednostima ili slabostima poduzeća.

Za analizu inovativnog potencijala industrijskog poduzeća postoji sustav procjene koji koristi faktore klastera (kriterije) i glavne pokazatelje koji ih karakteriziraju. Ovaj sustav pokazatelja može se koristiti kako za internu procjenu razine inovativnog potencijala tako i za komparativnu analizu inovativnih sposobnosti konkurenata.

U sažetku, procjena razine inovacijskog potencijala razmatra se u kontekstu strateških mogućnosti koje se otvaraju poduzeću. To omogućuje prepoznavanje stvarnih prilika na temelju kojih se poduzeću mogu osigurati konkurentske prednosti, a ostvaruje se praćenjem. Rezultati praćenja inovativnog potencijala poduzeća daju osnovu za izradu strategije njegovog inovativnog razvoja, koja se za diverzificirana poduzeća razvija kako na općoj (korporativnoj) razini tako i na razini svake strateške jedinice unutar poslovanja. Dotična tvrtka treba raditi na povećanju svog inovativnog potencijala.

2. Zakon Ukrajine „O vlasti” // Vidomosti Verkhovna Rada Ukrajine. – 1998. – br. 16. – str. 250-257.

3. Brooking E. Intelektualni potencijal: ključ uspjeha u novom tisućljeću / Prijevod. s engleskog uredio L.N. Kovalik. – St. Petersburg: Peter, 2001. – 288 str.

4. Voronkova A.E. Strateško upravljanje konkurentskim potencijalom poduzeća: dijagnostika i organizacija. – Lutansk: Izdavačka kuća Istočnoukrajinskog nacionalnog sveučilišta, 2000. – 315 str.

5. Inovativni potencijal poduzeća: suština, skladište i principi formiranja / G.I. Kapinos, O.M. Radyuk // Znanost i ekonomija: znanstveni i teorijski. Časopis Khmelnitsy. ekon. un-tu. – 2007. – br.2. - Sa. 130-136 (prikaz, ostalo).

6. Inovacijski potencijal kao procjena razine spremnosti poduzeća prije trenutne inovacijske politike. / A.A. Koval // Proljeće. Kijev. nacionalni Sveučilište tehnologije i dizajna. – 2007. – T. I, br. 5. – od 269-272.

7. Konceptualne osnove za upravljanje inovativnim potencijalom poduzeća / A.A. Gaiduk // Spring. Akademik radi i soc. Vidnosin Fed. prof. Ukrajina. – 2007. – br.2. - Sa. 41-45 (prikaz, ostalo).

8. Metodički pristupi procjeni inovativnog potencijala poduzeća / I.V.Grabovska, I.S. Golodnyuk // Znanost i ekonomija: Znanost i teorija. Časopis Khmelnitsy. ekon. un-tu. – 2007. – br.2. - Sa. 48-56 (prikaz, ostalo).

9. Moiseenko I.P. Intelektualni potencijal inovativnog razvoja poduzeća // Znanost i znanost. – 2007. – br.4. - Sa. 8–14.

10. Nacionalni računovodstveni standardi u Ukrajini: Navch. Pos_bnik. Regulatorni i praktični materijali od strane kampa na 1. listopadu 2006. – Lavov: Intelligence-Zakhid, 2006. – 444 str.

11. Nikolaev A. I. Inovativni razvoj i inovativna kultura // Znanost i znanstveno znanje. – 2001. – Broj 2 (32). – Od 54-64.

12. Edvinson L., Mzlone A. Intelektualni kapital. Utvrđivanje prave vrijednosti poduzeća / novi postindustrijski val na Zapadu. – M: Asademia, 1999. – Str.434.

13. Chukhno A. Intelektualni kapital: bit oblika i obrazaca razvoja // Gospodarstvo Ukrajine. – 2002. – Broj 12 (493). – Str.61-67.

14. Chukhrai N.I. Inovacijska aktivnost u Ukrajini u kontekstu aktualnih trendova u razvoju svjetskog gospodarstva // Marketing u Ukrajini. – 2000. – br. 4 (posebno priopćenje). – str 122-123

15. Chukhrai N., Patora R., Politika inovacije proizvoda: upravljanje inovacijama u poduzećima: Podruchnik. – K.: CONDOR, 2006. – 398 str.

Tablica 1. Čimbenici i pokazatelji za ocjenu razine inovacijskog potencijala poduzeća

Početni faktori (kriteriji)		Pokazatelji koji karakteriziraju ulazne kriterije
Pozornica І. Generator acije stvaranje ideja i inovacija
1 Financiranje istraživanja i razvoja			Dio troškova istraživanja i razvoja u obujmu prodaje tvrtke u tekućoj godini (u zadnjih 5 godina)
2 Kvalificiranost i profesionalnost istraživačkog osoblja			Broj zaposlenih sa znanstvenim stupnjem doktora znanosti, kandidat
			Broj znanstvenih publikacija u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj znanstvenih stupnjeva stečenih u tekućoj godini (u zadnjih 5 godina)
3 Usklađenost tehničke i tehnološke potpore za istraživanje i razvoj			Razina osiguranosti istraživačke opreme (oprema)
			Razina informatizacije istraživanja i razvoja
4 Usklađenost organizacijskih i upravljačkih pristupa u provođenju istraživanja i razvoja			Razina inovacijske klime.
			Razina međufunkcionalne suradnje u istraživanju i razvoju
5 Djelatnosti licenciranja			Broj (cijena) licenci prodanih u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
			Broj (cijena) licenci kupljenih u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
6 Patentna djelatnost			Broj patenata registriranih u Ukrajini u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Broj patenata registriranih u inozemstvu u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
7 Učinkovitost istraživanja i razvoja (isključujući aktivnosti licenciranja i patenata			Broj znanstvenih eksperimentalnih tema provedenih u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
			Broj prototipova razvijenih unutar tvrtke, ali nisu patentirani (spremni za fazu II) u tekućoj godini (u zadnjih 5 godina)
			Broj prototipova koje je izvođač razvio po narudžbi (spremnih za AI ​​Stage) u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
Nastavak tablice 1
8 Tehničko-tehnološki razvoj poduzeća			Razina opskrbljenosti poduzeća stalnim sredstvima
			Pokazatelji fizičkog i moralnog uništenja dugotrajne imovine u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
			Pokazatelji obnove i otuđenja dugotrajne imovine u tekućoj godini (posljednjih 5 godina)
			Broj novih tehnologija ovladanih u tekućoj godini (u posljednjih 5 godina)
			Razina informatizacije poduzeća
9 Kvalificiranost i profesionalnost osoblja			Dio radnika s višom stručnom spremom u odnosu na ostale skupine radnika
			Razina profesionalnosti osoblja
	Razina razvoja osoblja
10 Učinkovitost upravljanja inovacijama i poduzeća			Razina inovacijske klime u poduzeću
			Razina međufunkcionalne suradnje u inovacijskim aktivnostima
			Razina vladanja suvremenim konceptima upravljanja
			Razina učinkovitosti sustava poticanja inovatora
Pozornica ІІ . Razvoj i komercijalizacija inovacija
A. Vrijednosti za klijenta
	Novost inovacije		Razina novosti inovacije
	Kvaliteta inovacije		Indeks kvalitete inovacija
	Cijena inovacije		Indeks ekonomskih parametara
	Inovacija usluge		Razina korisničke usluge
B. Kriteriji i pokazatelji vrijednosti za poduzeće
15 Profitabilnost			Iznos neto dobiti u tekućoj godini
	Pokazatelj profitabilnosti (profitabilnosti) implementirane inovacije (poduzeće)
	Stopa ukupnog povrata kapitala
16 Konkurentnost			Integralni pokazatelj konkurentnosti proizvoda
	Broj (volumen) izvezenih dobara (usluga, tehnologija) u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
	Udio novih dobara (usluga, tehnologija) u godišnjim količinama prodaje u tekućoj godini (tijekom zadnjih 5 godina)
17 Tržišne pozicije			Tržišni udio poduzeća u industriji
	Relativni tržišni udio najvažnijeg konkurenta
	Pokazatelj naklonosti potrošača (lojalnosti)
	Broj dobivenih nagrada na natjecanjima i izložbama za inovacije
	Procjena formiranog imidža poduzeća
	Razina suradnje s partnerima.

Inovativni menadžment Makhovikova Galina Afanasyevna

8.1. Inovativni potencijal poduzeća

Spremnost i sposobnost pojedinog inovativnog poduzeća da po prvi put implementira i reproducira inovaciju karakterizira njegov inovativni potencijal. Inovacijski potencijal(države, industrije, poduzeća) – skup različitih vrsta resursa, uključujući materijalne i proizvodne, financijske, intelektualne, znanstvene, tehničke i druge resurse potrebne za obavljanje inovativnih aktivnosti. Inovativni potencijal u svakoj državi klasificira se kao nacionalno dobro.

Što je viša razina inovativnog potencijala poduzeća, ono uspješnije izbjegava moguće krizne situacije.

Analiza inovacijskog potencijala, u pravilu, uključuje proučavanje čimbenika kao što su dostupnost resursa za inovacije, kao i njihova distribucija u organizaciji; sposobnost da odgovori na inovativne akcije konkurenata i uzme u obzir trendove razvoja u djelatnostima u kojima inovativno poduzeće posluje; sposobnost menadžmenta da razumije tehnološko okruženje poslovanja; strukturne i sociokulturne karakteristike poduzeća koje utječu na prirodu poduzetničkog ponašanja; sposobnost menadžmenta da donosi odluke o provedbi poduzetničkih inicijativa.

Tablica 8.1

Rangiranje mogućnosti dostupnih poduzećima za inovacijske aktivnosti

Inovativna djelatnost uključuje korištenje rezultata istraživanja i razvoja. Anketa među menadžerima industrijskih poduzeća pokazala je da se oko 30% njih uopće ne bavi istraživanjem i razvojem. Istraživački i razvojni rad najčešće završava izdavanjem industrijskog dizajna. Samo oko 1/5 svih znanstvenih i tehničkih dostignuća može imati priliku postati inovativni proizvod. Većina poduzeća uvodi uglavnom modificirajuće proizvodne inovacije i značajan broj marketinških inovacija usmjerenih na razvoj novih tržišta. Vrlo je malo radikalnih industrijskih i financijskih inovacija.

Kako bi uvelo određenu inovaciju, poduzeće mora imati odgovarajuće sposobnosti u svakoj fazi inovacijskog ciklusa, od istraživanja i razvoja do uvođenja novog proizvoda na tržište. Ove sposobnosti čine glavni dio inovativnog potencijala poduzeća.

Detaljan pregled komponenti inovativnog potencijala prikazan je u tablici. 8.1, 8.2 i 8.3.

Tablica 8.2

Rangiranje vanjskih čimbenika koji utječu na inovativne aktivnosti poduzeća

Tablica 8.3

Rangiranje unutarnjih čimbenika koji utječu na inovativne aktivnosti poduzeća

U tablici 8.4 daje analizu komponenti inovativnog potencijala ovisno o stupnju razvoja poduzeća.

Tablica 8.4

Sastavnice inovativnog potencijala ovisno o stupnju razvoja poduzeća

(u % najveće moguće razine)

Iz ove tablice može se vidjeti da kako se prilike za inovacijske aktivnosti poboljšavaju, poduzeće raste i prelazi u novu fazu. Istodobno, uočava se zanimljiva činjenica kada se tijekom prijelaza iz faze „preživljavanja“ u fazu „intenzivnog razvoja“ povećava utjecaj unutarnjih čimbenika (s 50,49 na 64,81% maksimalne razine), a utjecaj vanjskih čimbenika, naprotiv, opada (sa 47,09 na 39,58%).

Vidi se da su vanjski čimbenici koji utječu na inovativne aktivnosti poduzeća nedostatni, suradnja između poduzeća i znanstveno-tehničkih organizacija praktički ne postoji. Stoga postoji potreba za federalnim ciljnim programom za razvoj inovativnog potencijala.

Iz knjige Teorija statistike: bilješke s predavanja Autor Burkhanova Inessa Viktorovna

2. Sustav pokazatelja koji karakteriziraju resursni potencijal i rezultate svih aktivnosti poduzeća Kadrovi poduzeća Uloga resursa radne snage u stalnom je porastu, a ne samo u tržišnim odnosima.Radna snaga je osnova uspjeha poduzetničkog

Iz knjige Opća teorija statistike: bilješke s predavanja Autor Konik Nina Vladimirovna

3. Karakteristike sustava pokazatelja koji određuju resursni potencijal i rezultate svih aktivnosti poduzeća.Uloga resursa radne snage u stalnom je porastu, a ne samo u vrijeme tržišnih odnosa.Radna snaga je jedan od glavnih zadataka poduzetnika, koji

Iz knjige Krizni menadžment Autor Babushkina Elena

44. Inovativni potencijal poduzeća, njegova uloga u antikriznom upravljanju Na proces formiranja inovacijskog sustava utječe razina inovativnog potencijala poduzeća, odnosno njegova sposobnost da postigne svoje ciljeve. Provedba ovih ciljeva djeluje kao

Iz knjige Financije i kredit Autor Ševčuk Denis Aleksandrovič

65. Financijski resursi poduzeća: izvori formiranja i pravci korištenja. Struktura kapitala poduzeća Za obavljanje djelatnosti poduzeće mora imati stalna i obrtna sredstva. Podjela kapitala na stalni i

Iz knjige Inovacijski put Rusije napisao Danilin Pavel

Pavel Danilin, Natalya Kryshtal Inovacijski put

Iz knjige Innovative Management: A Study Guide Autor Mukhamedyarov A. M.

Poglavlje 1. Inovacija i inovacijski proces 1.1. Inovacija kao izvor zadovoljenja društvenih potreba Znanstveno-tehnološki napredak, posebice njegova suvremena faza - znanstveno-tehnološka revolucija, pridonosi razvoju masovne proizvodnje mnogih vrsta

Iz knjige Mehanizmi i metode regulacije u uvjetima prijelaza na inovativni razvoj Autor autor nepoznat

1.4. Inovacijski proces kao objekt upravljanja Karakteristike inovacijskog procesa kao objekta upravljanja uključuju tri aspekta: 1) otkrivanje sadržaja inovacijskog ciklusa; 2) jasno razumijevanje inovacija u smislu njihovog sadržajnog (materijalnog) sadržaja; 3)

Iz knjige Upravljanje inovacijama Autor Mahovikova Galina Afanasjevna

1.1. Prijelaz na inovativni razvojni put i država Prijelaz na inovativni razvoj za Rusiju postao je najhitniji izazov vremena. Na tom se području poduzimaju prilično veliki praktični koraci, ali je potrebno njihovo ekonomsko i teoretsko opravdanje

Iz knjige Nova ruska doktrina: Vrijeme je da raširite krila Autor Bagdasarov Roman Vladimirovič

4.5. Politika klastera kao inovativni alat za razvoj poduzetništva Temeljni mehanizam cjelovitog razvoja poduzetništva je formiranje sustava planova koji odgovara postavljenim ciljevima. Ukupnost takvih planova i

Iz knjige Investicije u nekretnine Autor Kiyosaki Robert Tohru

Galina Afanasjevna Makhovikova, Nadežda Filippovna Efimova Inovativne

Iz knjige Bogatstvo bez težine. Odredite vrijednost svoje tvrtke u ekonomiji nematerijalne imovine autor Thyssen Rene

2.5. Vrhovno vijeće za inovacije nacionalnog gospodarstva - VISNKh Prvo, trebate formirati VISNKH - Vrhovno vijeće za inovacije nacionalnog gospodarstva, neku vrstu "parlamenta za inovacije", koji uključuje najintelektualnije, tehnički obrazovane, domoljubne

Iz knjige Strategije razvoja znanstvenih i proizvodnih poduzeća zrakoplovno-svemirskog kompleksa. Inovacijski put Autor Baranov Vjačeslav Viktorovič

Potencijal (P) Vi ste, naravno, više nego jednom čuli da je Amerika zemlja neograničenih mogućnosti. Po mom mišljenju, ova izjava je danas točnija nego ikad. Ako netko sumnja, predlažem da pogleda kako dolaze imigranti

Iz knjige Unutarnja snaga vođe. Coaching kao metoda upravljanja kadrovima autora Whitmorea Johna

Potencijal Potencijal ključnog područja kompetencije može se procijeniti prema odgovarajućem pokazatelju. Pokazatelj potencijala predstavlja očekivani postotak rasta bruto dobiti za godinu i opet može ispasti negativan, što se događa kada je prognoza

Iz autorove knjige

Potencijal. Jedna od najopasnijih zamki u koju tvrtka može upasti je nastavak obavljanja stvari "jer smo to uvijek činili." U današnje vrijeme, kada vremena nikad nema dovoljno, posebno je važno biti u mogućnosti stalno se iznova „izmišljati“. Tražite nešto novo

Iz autorove knjige

6.1. Inovativni potencijal domaćih poduzeća i načini njegovog formiranja Inovativna djelatnost zahtijeva značajnu količinu investicijskih resursa i karakterizira je visoka razina rizika. Njegov krajnji cilj je stvaranje intelektualnih objekata

Iz autorove knjige

Potencijal Učinkovitost bilo koje vrste mentorstva - bilo da se radi o treniranju, savjetu, konzultaciji, poticanju ili mentorstvu - ovisi o našoj vjeri u ljudski potencijal. Izrazi “skriveni potencijal”, “ostvariti puni učinak” sugeriraju da postoje skriveni u svakoj osobi

Kako bi se nove tehnologije učinkovito uključile u gospodarski tok, menadžment inovacija preporučuje preliminarnu procjenu i daljnje tekuće računovodstvo inovativnog potencijala poduzeća.

7.3.1. Pojam “inovacijski potencijal”

U ekonomskoj teoriji razlikuju se znanstveno-tehnički, proizvodni, radni, izvozni, proizvodni i prirodno-resursni potencijali. Općenito, potencijal se obično shvaća kao sposobnost gospodarskog subjekta da najučinkovitije provede određeni funkcionalni zadatak uz maksimalno korištenje raspoloživih gospodarskih resursa.

Prema tome, inovacijski potencijal je ekonomska sposobnost poduzeća da učinkovito uključi nove tehnologije u gospodarski promet, što uključuje sljedeći skup resursa:

· intelektualni (tehnološka dokumentacija, izumi, patenti, licence, korisni modeli, industrijski dizajn);

· materijal (eksperimentalna instrumentalna baza; pilot instalacije; istraživačka, eksperimentalna i laboratorijska oprema);

· financijski (vlastiti, posuđeni, investicijski, proračunski, grant);

· kadrovi (inovativni lider zainteresiran za inovacije; kadrovi s posebnim obrazovanjem i iskustvom u provođenju istraživačko-razvojnih poslova; stručnjaci u području marketinga, planiranja i predviđanja skrivenih potreba kupaca);

· infrastrukturni (interni odjeli za istraživanje i razvoj, odjel dizajna, odjel glavnog tehnologa, odjel marketinga novih proizvoda, laboratorij za kontrolu kvalitete proizvoda, odjel za patente i licence);

· dodatni izvori povećanja rezultata inovacijskih aktivnosti (partnerska i osobna povezanost zaposlenika s istraživačkim institutima i sveučilištima, uključujući inozemna; prostorni resursi, informacijski odjel, iskustvo u upravljanju projektima, strateško upravljanje poduzećem).

Prisutnost i opseg razvoja ovih područja inovacijske aktivnosti određuju izbor jedne ili druge strategije inovativnog razvoja. Ovakav pristup tumačenju inovativnog potencijala može se smatrati klasičnim.

Inovativni potencijal organizacije– to je mjera spremnosti za izvršavanje zadataka koji osiguravaju postizanje zadanog inovacijskog cilja, odnosno mjera spremnosti za provedbu projekta ili programa inovativnih strateških promjena.

Posljedično, potencijal organizacije, glavni kriterij izvedivosti provedbe strateških promjena, ima dvije komponente: spremnost za stabilne proizvodne aktivnosti i spremnost za inovacije. Odabir inovacijske strategije ovisi o stanju inovacijskog potencijala, pa je njezina procjena nužna operacija procesa izrade strategije. Razvoj organizacije smatra se reakcijom na promjene u vanjskom okruženju, odnosno strateške je naravi. Razvoj inovativnog potencijala poduzeća u cjelini može se postići samo razvojem komponenti njegovog internog okruženja.

Stoga je za procjenu inovativnog potencijala potrebna analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije.

	|	sljedeće predavanje ==>